1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現場監理公司的總監理，共同研究決定後由監理公司出具修改書面報告並共同簽字方可施工。簽字後的工作紀要存入檔案。
2.0所需隱蔽的分部、分項工程內容，必須由施工單位質檢員、專業工程師、總工程師、監理單位的專業工程師、總監理工程師、建設單位專業工程師、工程部經理共同簽字後，上報建設單位總監簽字認可，方可隱蔽。
3.0出現工程質量問題時的處理程式：由監理公司提出，建設單位現場專業工程師、工程部經理應及時向總監匯報，並及時用照相機拍照留取證據。
4.0工程質量問題的處理：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位專案經理、監理公司專案總監理工程師、建設單位專業工程師、工程部經理參加的工程質量分析會，認真分析質量問題發生的原因，同時拿出具體的解決方案並形成書面檔案，參會人員全部簽字後存檔，施工單位遵照解決方案執行。
5.0施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監理公司現場工程師、建設單位專業工程師、工程部經理與施工單位專業工程師、總工程師共同解決。建設單位工程部經理形成書面報告上報建設單位總監後方可變更。
若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設單位總工程師組織施工單位專案總工程師、監理單位專案總監和各專業工程師、建設單位的預算部經理、預算工程師、專案專業工程師、工程部經理共同參加審定，形成書面檔案共同簽字後，才可計入所確定的工程量進入決算。
6.0工程部經理組織每週開工程例會一次，專題會議由現場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業工程師和專案總工程師、監理公司各專業工程師、總監理工程師、建設單位的專業工程師、工程部經理參加，會議紀錄由參加人員簽字後存入檔案。
7.0進入工地現場施工材料，由建設單位、監理單位、施工單位共同把好質量關，在辦理材料進場認可手續後，經甲方工程部現場負責人員認可後方可進場。甲供裝置必須由施工方、甲方、裝置**商填寫開箱報告表，必須經甲方工程部經理認可後方可進場。
8.0施工現場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結算時計量。
9.0施工單位的工程進度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方各專業工程師、監理公司各專業工程師審批後報甲方工程部經理審核後，再由施工單位填寫《工程款申請單》並附進度報告書，由建設方總監審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同影印件呈報總經理審批。
工程部工作流程
1.0按各工程專業內容，落實各專業工程師的現場工作分工，各專業工程師對工程施工的各分部分項工程進行現場監督工程作業過程。
2.0對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業工程師配合監理共同確認，真實、準確反映工程施工情況。
3.0代表建設方對工程質量、工程安全、成本和施工進度進行現場監督和控制，根據工程進展和存在問題及時上報本公司。
4.0嚴格按照設計圖和建築安裝施工規範檢查施工操作工序和質量，對不符合質量標準嚴格把關，及時監督落實整改，建立工程技術資料的收集、整理、保管工作。
5.0每週組織工程例會(或工程協調會)解決工程中存在的實際問題，按月上報工程形象進度和工程量完成情況。
6.0對工程材料、工程管理和現場安全文明工地的實施有監督、檢查和落實的責任，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規範標準。
7.0確保確認工程量完成和質量狀況的第一道把關，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程式按工作流程進行審批。
8.0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程式。
合約部工作流程
1.0各專業造價工程師根據可行性報告，盡可能做到真實、準確、及時編制出工程專案估算。
2.0各專業造價工程師根據初步設計、擴大設計，分別真實、準確、及時編制出工程專案概算。
3.0各專業造價工程師根據設計院施工圖，真實、準確、及時編制出施工圖預算和標底。
4.0各專業造價工程師根據設計變更、現場簽證，真實、準確、及時編制出工程專案預（決）算。
5.0各專業造價工程師必須參加工程量變更的現場簽證，參加工程例會，真實、準確、及時處理涉及工程造價問題。
6.0各專業造價工程師審核經監理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進度款的支付審核。
7.0以上各階段的工程造價審批程式：預算工程師編制部門經理審核總監審核確認副總裁審核確認總裁批示確認。
裝置招標工作流程
1.0目的為了防止某些廠家在裝置招標過程中以不正當手段競爭，確保我公司專案以較低的**買到綜合性價比較好的產品，同時亦防止出現漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。
2.0基本流程
2.1工程技術組負責公開招標，分項管理，將符合專案的廠家篩選剩3~5家後移交給商務組後，技術組的任務已完成，不再跟進廠家的投標活動。為防止廠家圍標，入選的廠家必須有外地廠家參加。
2.2商務組接到技術組移交的廠家名單後，即安排廠家舉行商務談判會議，商務組只向廠家明確為防止廠家圍標，入選的廠家必須有外地廠家參加。
2.2商務組接到技術組移交的廠家名單後，即安排廠家舉行商務談判會議，商務組只向廠家明確提出商務方面（如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點）的要求，**由廠家根據自身的情況（按我們的商務條件符合後）自行封標，在指定的時間內密封交給集團總裁辦公室。
2.3董事會成員研究後（參與技術標、商務標人員不參加定標討論），根據廠家所報的**及綜合價效比（包括產品是否同一檔次、付款是否優惠及有無其他互惠條款）作出決定中標的廠家。
2.4確定廠家後必須保密，再將資料返回商務組作合同起草工作，商務組可根據實際情況再與中標廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家**上再壓一些價，以及付款方式、互惠條款能否調整得更加有利於公司，若廠家已無調整空間，商務組草擬的合同條款不得高於廠家投標所列的**。
2.5合同簽署後，總裁辦公室應將付款時間通知財務部，交貨時間通知房產公司，產品保修時間通知物業部作資料備案。財務部根據合同情況做好資金調配計畫，房產公司做好到貨安裝準備，物業部主要是關係到保修物業管理的工作，應做好資料儲存。
3.0定標因裝置牽涉到數十項，為保證工作效率，董事會可根據實際情況（視裝置總價大小）實行董事辦公會決定或集團總裁辦公會定標的方式決定中標廠家。
4.0各小組職責
4.1技術組主要負責檢查、落實廠家的產品是否符合我公司專案的要求，必須深入了解，分析產品的效能，產品穩定性及適應性，在接到廠家資料後應認真分析，列出對比**送商務組及董事會。
4.2商務組首先審查技術標入圍廠家是否有圍標情況，若發現有廠家圍標的可能，經董事會批准可加入其他廠家後退回技術標處一併審查。商務組必須深入了解產品在東莞、廣州的成交價作為參考，摸清楚廠家產品在市場的**底線以利商務談判。
5.0制約關係本流程採取了公開招標、分項管理、合理迴避，相互制約，確保公正的原則。規定以技術組只負責技術，商務組只負責商務談判，董事會決定的方式，由此確保了招標過程廠家無法鑽空子，除非因集團重大利益需個別指定。
現場管理工作流程
現場工作流程規定 1 現場施工協調例會 1 現場施工協調例會一般由監理工程師主持 2 現場施工協調例會一般每週舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議 3 現場施工協調例會規定參加人員 工程總監 專案主管 各專業工程師 工程管理部主管 造價合約部主管，監理商，各承包商 4 現場施工協調例會內容 聽取各承包...
工程專案管理工作流程
3 工程進度控制流程 科學合理地進行進度計畫的審核，確保可行性，且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應提前完成，留有餘地。進度計畫一經批准，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現。如果遇到難以克服的客觀原因發生，致使進度計畫確需修訂時，提請總經理同意後方得修訂。進度計畫修訂時，如果不得不延長工期時...
現場施工管理工作流程
工程專案部經理職責 1.在房地產開發公司領導下，帶領專案部員工貫徹執行國家和上級頒發的有關方針 政策 法規及公司制定頒發的各項規章制度，自覺維護公司和職工的利益，確保工程各項經濟技術指標的全面完成。2.自覺遵守公司規定，嚴格履行施工合同，對工程專案的工程質量 工期 安全生產 文明施工 場容等負責管理...