一、質量控制程式
二、工期控制程式
三、投資控制程式
四、重要材料控制程式
五、設計變更程式
六、隱蔽工程驗收程式
七、竣工驗收程式
一、質量控制程式
1、事先控制
①組織圖紙會審和設計交底。
②審批施工組織設計。
③審查施工單位質量保證體系。
④檢查監督質量保證體系執**況。
2、事中控制
①原材料進場檢查驗收。
②隱蔽、分部分項工程檢查驗收。
③分析處理質量事故。
3、事後控制
①組織初驗整改。
②編制竣工資料檔案。
③核定質量等級。
二、工期控制程式
1、簽訂承包合同。
2、施工單位編制本專案施工進度計畫經監理審核批准。
3、指揮部工程組審查施工進度計畫。
4、施工單位編制年/季/月度實施計畫經監理審核批准。
5、指揮部工程組審查年/季/月度實施計畫。
6、指揮部工程組進行動態管理跟蹤控制。
①施工單位報工程形象進度。
②指揮部工程組對形象進度與施工計畫進行對比。
③施工單位修改進度計畫，編制下期實施進行計畫。
三、投資控制程式
1、投資事先預控
①優化設計組織施工圖會審，提出合理化建議。
②組織概、預算審查。
③擇優選擇承建單位。
2、投資事中預控
①工程設計變更、簽證的審查工作。
②原材料、裝置採購進場驗收。
③月度進度款的審批。
3、投資事後預控
①工程竣工決算審查。
②工程質量保證金扣留。
四、重要材料控制程式
①施工申報材料使用計畫、提供村質試驗報告。
②經指揮部工程組批准後，同意材料。
③對進場材料做好檢查驗收工作。
④發現疑問則施工單位重新報驗，不合格材料清理出場。
五、設計變更程式
①由施工單位提出變更申請報給指揮部工程組核實，經初審確需變更的邀請設計單位出具變更。
②變更項批准後，由造價諮詢單位作出造價，作為竣工結算的依據，由指揮部工程組將變更通知、合同變更部分造價單下發施工單位予以執行。
③如果未經以上程式，施工單位自行施工變更事項，即施工單位認為此項變更不影響工程造價。
④如果降低工程造價的變更項，施工單位未申報，一經查出，工程部將採取此項變更工程造價三倍的處罰。
六、隱蔽工程驗收程式
①施工單位自檢合格並提交有質檢人員簽字的隱檢記錄。
②經工程部批准隱檢記錄並簽字認可。
③施工單位取得隱檢認可後進入下道工序施工。
④未經工程部簽證認可的隱蔽工程，不作為結算依據。
七、竣工驗收程式
①施工單位驗收合格後報送驗收資料。
②工程部組織參建單位對工程質量進行竣工預驗收，就存在的問題要求施工單位及時整改。
③總監簽暑工程竣工報驗單並提出工程質量評估報告。
④施工單位提出竣工驗收申請。
⑤業主組織竣工驗收，簽署竣工驗收報告。
工程專案管理工作流程
3 工程進度控制流程 科學合理地進行進度計畫的審核，確保可行性，且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應提前完成，留有餘地。進度計畫一經批准，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現。如果遇到難以克服的客觀原因發生，致使進度計畫確需修訂時，提請總經理同意後方得修訂。進度計畫修訂時，如果不得不延長工期時...
工程現場專案管理工作流程
1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師 工程部經理 總工程師 施工單位的總工程師 現場監理公司的總監理，共同研究決定後由監理公司出具修改書面報告並共同簽字方可施工。簽字後的工作紀要存入檔案。2....
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