維修工段生產資訊管理規定

制度維修工段制維〔2009〕01號

維修工段生產資訊管理規定

1、目的

1.1 為進一步規範工段生產資訊管理，明確職責，理順流程，充分發揮手機資訊、數位相機等管理功能，及時傳遞資訊、調配資源、科學地組織生產，保障分廠生產穩定、裝置高效執行，提高工段生產組織管理水平，特制定本規定。

2、適用範圍

2.1 適用於維修工段生產組織管理

3、生產資訊的範疇

3.1 生產資訊指工段生產管理中的生產組織、人員管理、後勤保障、對外協調等資訊。

4、管理職責

4.1 工段長負責工段生產資訊管理工作；

. 5、資訊傳遞的方式

5.1 充分利用手機、區域網、數位相機等先進技術功能，尤其要運用手機的**功能，拓展資訊傳遞方式和形式；資訊傳遞不等於匯報、安排工作，匯報、安排工作分別是資訊傳遞的一種方式；

5.2 需存檔的各類資訊採取書面或**形式進行傳遞；

5.3 對突發事件、影響分廠生產的重大問題的資訊傳遞先選擇傳遞速度最迅速的方式，並持續地對過程情況進行傳遞。

6、資訊傳遞的管理要求

6.1 資訊傳遞要及時，內容要簡潔、準確、明晰；

6.2 影響分廠正常生產、發生安全等各類事故及本班組自身難以處理的問題，各班組要第一時間傳遞到工段管理人員，工段管理人員要及時調配工段資源進行協調處理；對影響窯系統執行、階段性制約分廠生產的瓶頸問題及工段管理人員難以協調解決的問題，工段管理人員要第一時間傳遞到分廠領導；

6.3 對突發事件、影響分廠生產的重大問題，各班組及專業技術員要第一時間直接傳遞到工段領導，同時傳遞到分廠分管領導、分廠一把手及公司分管領導；

6.4對班組人員管理、後勤保障等資訊，各班組要第一時間將資訊傳遞到工段領導，工段領導應第一時間將資訊傳遞到分廠；

6.5以書面形式對工段外傳遞的資訊均需由工段領導審批後發文；

6.6各班組收到生產管理資訊後要按資訊要求積極落實處理，服從工段領導的統一協調和安排；對影響窯系統執行、階段性制約分廠生產經營的瓶頸問題、突發事件等影響分廠生產管理的重大問題，各相關班組長要立即到現場協調處理；對書面形式傳遞的資訊要做到日清日結，最多不能超過二天，且要以書面形式答覆；

6.7以書面形式傳遞的資訊要求以分類臺帳方式進行存檔；

7、資訊管理的獎懲規定

7.1 對及時發現影響工段生產管理的隱患並及時傳遞資訊，及時調配工段資源進行處理解決，降低了分廠損失的當事人；對提出合理化建議，確實提公升了工段生產管理的當事人，根據貢獻大小，給予一定的獎勵；

7.2 資訊傳遞不及時，根據造成的損失大小，視情節嚴重程度給予相應的處理；

7.3 資訊傳遞中要及時對上報的資訊進行核實，對資訊傳遞不認真，生產情況不清楚，指令錯誤，出現漏報、錯報，一次考核責任人當月考核分20分；

7.4 對謊報資訊的當事人給予嚴肅處理；

7.5 對不接**的當事人,一次考核當月考核分30分;

7.6 對不服從工段統一安排的當事人，視情節輕重，最低考核當事人當月考核分50分；

7.7 對收到資訊，不按照資訊要求落實處理的責任人，一次考核當月考核分50分；

7.8 對推諉扯皮、工作拖拉不按規定完成工作的責任人，一次考核當月考核分50分。

8、附則

8.1 本規定由維修工段負責起草並歸檔管理;

8.2 本規定自下發之日起實施。