一. 專案工程專案現場管理規程
二. 第一次工地會議議程
三. 監理授權書
四. 工作計畫與工程款支付程式
五. 工程施工現場簽證管理辦法
六. 施工用電管理規定
七. 施工用水管理規定
八. 監理工作管理規定
九. 合同管理
十. 工程資料管理
十一. 工程質量管理規定
十二. 施工現場安全文明管理規定
十三. 工程質量問題(事故)處理規定
十四. 工程質量驗收標準
十五. 竣工驗收規程
十六. 工程竣工驗收會議表決意見(標準格式)
十七. 物業驗收及移交規程
十八. 工程部職責
附表一.工程進度資金需求申報表
附表二.周(月)施工計畫表
附表三.鋼材、水泥月報表
附表四.工程缺陷統計表
附表五.分戶房屋移交檢驗缺陷登記表
附表六.工程尾款申請支付表
附表七.工程質保金申請支付表
一、專案工程專案現場管理規程
一、工作範圍
1．在專案部制定的年度計畫指導的前提下，抓好開工前的準備及竣工後的回訪維修工作。
2．負責專案部土建單位、監理單位的招標、考察報告的編寫及中標單位的合同簽定工作。
3．負責本專案部室外的配套工程施工單位的施工報裝工作（如：天然氣、強弱電的報裝，自來水、消防、有線電視、寬頻網、智慧型化、道路、綠化等）
4．協調承包商、監理、設計及相關主管單位的工作。
5．負責對承包商（土建、配套單位）、監理單位的協調管理工作。
6．負責監督檢查工程施工過程中質量、安全、進度、現場服務及成本管理工作。
7．負責工程竣工驗收，房屋備案與物業公司的移交工作。
8．負責施工單位的工程款撥付及相關簽證手續。
9．對工程管理過程中的檔案、資料進行收集整理、歸檔管理工作。
二、管理流程
1．工程部是實現目標任務的重要環節，負有對工程成本控制、質量、進度、施工安全、環境等協調、控制、指揮的權利和責任。在工程前期準備、招投標和施工合同簽訂後開始工作；是唯一的施工現場組織協調部門。
2．對工程實施過程中的成本控制、質量、進度、施工安全和環境影響負責。
3．嚴格執行專案部在成本控制、進度、施工安全和質量計畫，實施對施工單位、監理單位日常工作的考核和管理。
4．主要工作程式和內容
1）．工程開工前由工程部明確棟號及配套管理分項管理責任人。責任人接任務後，必須熟悉所接任專案的招標檔案、設計圖紙、工程現場情況，擬定施工隊伍進場計畫和現場準備措施及施工合同。
2）．施工現場準備就緒後兩天內正式通知監理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業主對施工、監理管理的相關檔案規定，察看施工現場，交代控制座標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。
3）．工程放線定位後及時組織監理單位，業主成本管理部門測定建築物周邊線外3m以內的現場高程及所占用施工場地的現場高程，三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監理單位簽證後，分別上報業主成本部門和工程管理部門。
4）．工程動工後及時參加每週監理例會，傳達業主對工程管理的要求和相關技術標準，協調施工、監理、業主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。
5）．加強日常巡視巡檢，糾正施工監理工作的錯誤行為。協調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協調**行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。
6）．嚴格執行各項管理制度，強化工程節點進度計畫考核和每月25日的監理工作及工程部日常考核。
7）．工程完工後及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。
8）．工程竣工驗收後乙個月內督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業主售房部門移交前必須督促施工和監理單位逐戶做好下述工作：①室內清潔，玻璃乾淨；②衛生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智慧型化等檢驗合格，箱蓋完好，設施完備；⑤門窗開啟自如，關閉嚴密。
9）．在按上述要求檢查合格後，組織監理單位和施工單位向業主指定的售房管理部門（或物業公司）分戶複檢合格移交，並見證移交會簽，由工程部經理辦理。
10）．責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身專案管理素質，認真細緻地分類收集下述備查報表：①監理工作規劃和監理月報；②監理例會紀要和工程缺陷統計報表；③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯絡函及工程標外簽證單；⑤開工報告。
11）．責任人必須嚴格遵守國家法律法規和專案部各項管理制度，服從專案部的統一管理。
二、第一次工地會議議程
會議主要內容（工程部經理主持）：
1．建設單位、施工承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；
2．建設單位根據委託監理合同宣布對總監理工程師的額授權；
3．建設單位介紹工程開工準備情況；
4．施工承包單位介紹施工準備情況；
5．建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
6．總監理工程師介紹經過圖紙會審後編制的監理規劃的主要內容、工作程式、工作方法；
7．研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會週期、地點、會議議程及主要議題；
8．關於檢驗批劃分、材料取樣計畫、施工檢測計畫、隱蔽工程的驗收設定要求，首先由施工單位提出，監理公司審核確認；
9．第一次工地會議紀要應由監理機構負責起草，並經與會各方代表會簽；
10．嚴禁在工地出現吃、拿、卡、要等不良現象，出現一次通報批評，第二次清請出工作崗位（指建設單位、監理單位工作人員）；
11．如若發現施工單位沒有按施工圖紙、規範施工，而監理單位、建設單位仍要求施工的，第一次通報批評，扣款200元，第二次更換其施工現場負責人。
三、監理授權書
根據本專案和監理公司簽訂的委託監理合同，特授予監理人以下權利：
一.監理人在委託人委託的工程範圍內，享有以下權利：
(1) 對選擇工程分包人有的建議權。
(2) 對工程建設有關事項包括設計標準、生產工藝設計和使用功能要求,有向委託人的建議權。
(3) 對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先徵得委託人的同意。當發現工程設計不符合國家現行的建設工程質量標準時，監理人應當書面報告委託人要求設計人更正。
(4) 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期、保安全和降低成本的原則，向承包人提出建議，並向委託人提出書面報告，報委託單位技術負責人審批。
(5) 主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向委託人報告。
(6) 徵得委託人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但事先應向委託人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委託人作出書面報告。
(7) 工程上使用的材料和施工質量的得檢驗批。對於不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的得材料、構配件、裝置，有權通知施工承包人停止使用；對於不符合規範質量標準得工序、分項分部工程，有權施工通知承包人停工整改、返工。
(8) 工程施工進度的得檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定得竣工期限得籤認權。
(9) 在工程施工合同約定的得工程**範圍內，工程款支付的得審核和籤認權。
(10)監理單位或監理人有對施工單位違反工程管理相關規定的行為提出處罰建議的權利。
二.在委託的工程範圍內，委託人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監理機構提出，由監理機構研究處置意見，再同雙方協商確定。當委託人和承包人發生爭執時，監理機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協調。
四、工作計畫與工程款支付程式
一.工作計畫安排及進度款申請報表
1.，由監理單位審定後於開工前三天報工程部、總工辦。
2.工程開工後每週主要施工安排必須於上周五之前報監理單位確認，監理單位確認後於每週五向工程部報本週工作完成情況及下週主要工作安排計畫。
3.各施工單位每月23日前必須根據合同條款將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進度款申報表報監理單位，監理單位審定後於25日前上報工程部、總工辦、總經辦。
4.工程部收到施工、監理單位工程款支付申請後，由棟號負責人簽證，工程部審核，上報總經辦，登記建台賬（必須將現場負責人、監理公司、施工單位所簽證附件一併交給總經辦），然後由總經辦交給成本部審核，轉交財務部審核後交給專案總經理簽字確認，由財務部經理安排資金付款。
二.會議紀要及監理月報
1.各施工單位必須參加所在組團（標段）的每週監理例會，分析工程質量、施工進度和安全隱患，提出改進措施，其例會記錄由監理單位整理，每週報工程部、總工辦、總經辦。
2.各監理單位在工程監理過程中，檢查發現的設計缺陷、施工缺陷必須及時登記，每週五彙總填表，分別報施工單位和甲方工程部。
3.各監理單位每月23日前必須就所監理的工程專案進行一次進度、質量、成本控制分析，並提出相應的改進措施和建議，於25日成文後報工程部。
4.各施工單位在工程竣工驗收前一周內必須將工程驗收資料分項彙總後報監理單位，監理單位審查整理後必須在乙個月內報工程部。
三.分項分包工程及甲供材料報表
1.各施工單位中標工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前乙個月提供材料清單，向工程部申報材料需求計畫。
2. 已確定由業主分包的分項工程，施工和監理單位必須認真核定分項分包界限範圍，並提出範圍界定的文字條款及制約措施，於工程動工前一周內報工程部，否則一切事情由施工單位承擔。
注:各施工、監理單位必須嚴格遵守本規定。
五、工程施工現場簽證管理辦法
為規範工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場簽證工作處於受控狀態，特制定本辦法。
一.職責分工
1.工程部派駐棟號代表（簡稱甲方代表）負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。
2.工程施工方（簡稱乙方）負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的檔案的簽證。
二.簽證工作內容
1.基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。
2.合同以外的土方工程。
3.施工圖和設計變更以外的工程內容。
4.專案部確定的必須通過簽證才予以確認的。
5.工程施工合同中約定必須簽認的。
6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。
三.現場簽證參加人員
甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
四.現場簽證單填寫要求
所有工程量必須經現場測量後填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始資料上簽字，後補簽簽證單。現場簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監理單位、乙方各留乙份，現場簽證單必須在乙個星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許籤計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
附：現場簽證單
專案現場簽證單
施工單位所屬合同編號：
五.現場簽證程式
1.乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進行簽證，甲方代表（棟號負責人）組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。
2.乙方填寫現場簽證單（現場簽證單必須使用國家統一標準規範**） 各單位必須簽字蓋章並留存乙方對簽證單做乙份完整預算作為結算依據。
六.現場簽證結算方式
1.單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進度款。
2.外網、道路、景觀及零星工程合同外簽證，每月20日前必須將上月完成的簽證結算資料，並按「一單一價」原則完成費用結算，彙總表每月25日與月進度表同時上報甲方、成本部，逾期上報不予結算。
七.簽證的效力
1.乙方應予提報簽證的檔案，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。
乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執行時，乙方應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。
2.凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及合同約定時間內對對方提出的檔案予以簽證或籤復的，應視為要求已被確認，由此產生的責任由甲方承擔。八.例外處置
1.必要時，甲方可發出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面檔案，甲方必須簽證確認。
2.在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，並將需要的理由和遲誤的後果書面通知甲方，甲方在48小時內不予下達或答覆，應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關損失。
九.本辦法自行文之日起執行，由工程部負責統一解釋。
工程部工作流程
工程部501 工作流程 502 工作標準 一 公司簽單。1 公司簽單後，將合同，交前台，前台影印二份交工程部。二 合同，圖紙交底。1 計畫安排專案經理，必須在開工前二天安排好施工經理。應提前對專案經理進行篩選，根據專案經理的能力及施工經驗做好前期的準備工作，不能到了開工前一天才急得找施工經理 2 工...
工程部工作流程g
工作專案名稱 裝置維修 安裝 工作程式標準注意事項 1 使用部門填寫 工程維修單 使用部門如需維修或安裝，首先填寫 工程維修 安裝申請單 由當班負責人送至工程部，並由工程部受理人員在使用部門的維修上簽收 2 工程部受理，安排人員 工程部受理後由當班負責人分析並合理安排人員，具體人員接單後與發單部門聯...
本色工程部工作流程
1 白班上班時間，11 00 19 00 中班時間 13 00 21 00 2，白班人員上班第一時間檢視當天的維修記錄，由主管分配當天存在的維修事項，維修人員應對每一項維修事項要認真，仔細，注意安全，維修人對每一項維修完成後應在維修本上鑑名確認，維修不了或等材料的維修的事項第一時間匯報到主管，由主管...