一、工作流程：
二、 工程部採取直線制工作方式（如圖）
三、 崗位職責
一） 工程部經理：工程前期準備（包括客戶需求分析、現場勘察紀要、技術方案設計、 成本核算、合同簽訂）。工程施工過程中（包括人員準備、材料核算、現場質量檢查、工程進度控制、進度款申請，甲方主要關係協調、供貨商談判等）工程完成後（包括協助專案經理做好竣工及移交工作、計算專案部利潤，對專案部進行最終考核等）。
二） 專案經理：合同簽訂，組織人員進駐現場，提交開工報告及施工組織設計、制定整體工程進度計畫、協調甲方、監理及各相關施工單位的關係、填寫施工日誌、製作工程簽證、直接向公司採購部提工程裝置材料、到場材料驗收、工人施工質量檢查、工人工資核算、工程成本控制、工程進度控制、系統除錯、竣工驗收、交接培訓、配合預算部進行工程決算。
三） 售後服務經理：已完工工程的售後維護，在建工程後期的裝置安裝除錯，小型專案的施工（履行專案經理職責）。
四） 施工班長：採取乙個專案經理直接對應乙個施工班長，是工班長直接聽從專案經理、協助專案經理做好每天工作安排。在工作過程中要起表率作用。
五） 施工人員：聽從專案經理及施工班長安排，按照「工地優秀施工人員評定標準」要求自己。
四、 獎罰制度
一） 責任到人，按勞分配原則。
二）我們是專業的工程公司，其提成方式為工程總價的1%（設計、工程、配套分別為3:6:1），工程部所分到的6原則按照（工程經理：
專案經理：浮動=2：3：
1）分配。工程完工後，按四種情況進行確定專案提成：
1、工程管理混亂，沒有完成合同的內容或不能按期完成合同內容並對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換專案經理，並對原專案經理進行調離和罰款等處罰。
2、工程全部完成，但管理較亂，給業主印象不好的，不享受浮動提成。
3、保質保量按合同要求完成合同內容，並基本達到預期潤額，充分維護公司利益和形象，得到業主認可的，享受浮動提成。
4、超額完成合同內容，並很好的協調各方關係，為公司贏得客戶，並提高了利潤額的，除按專案初期規定的提成比例進行提成外給予一定的經濟獎賞。
三）施工人員工資採取浮動制。按照總工資額的10%進行發放，具體多少由專案經理掌握。例如：
甲的工資本月應拿2000元，2000x10%=200元。也就是說本月肯定能拿到工資是1800元，剩餘200元根據表現發放。如果連續三個月都拿到全額工資，給予獎勵100元；如連續三個月都未拿到全額工資，將予以開除。
本制度未盡事由按照公司制度執行。
工程部崗位職責及工作流程
工程部工作計畫書 工程部屬總經理直接領導下的工程專案施工，管理部門。對公司施工工程進行全面的管理 檢查 監督和控制，對工程的材料使用 工藝規範 質量標準 施工進度 文明與安全施工 驗收等方面進行全過程 全方位的管理。部門以向客戶提供優質工程和優質服務為工作目標，以工程合格率 優質率為考核指標，以對工...
工程部崗位職責和流程
一 工程部工作職責範圍 1.負責公司新 老門店工程設計 裝修規劃質量和進度控管及後續維護,裝置的安裝除錯和後續維護等 包括電力系統 空調系統 冷熱水系統及地面管道排水 廚房設施裝置定位安裝和排煙系統 天燃氣管網系統 福沃德工程部崗位職責及運作流程 一 工程部工作職責範圍 1.負責公司新 老門店工程設...
工程部組織架構工作流程以及各崗位職責
一 組織架構圖 工程部經理 電氣主管1人綜合維修主管1人暖通主管 1人 智慧型化主管1人 二 工作流程 1 報修單或報修 當班主管 根據情況分配人員 維修人員維修完畢 請報修部門現場人員簽字確認 2 對於施工方遺留工程部限於工具材料不足 人員不夠或者必須專業限制人員從事的維修 如電梯，plc,變頻器...