專案工程部工作流程
第一章專案工程部崗位職責 2
第一節專案工程部部長崗位職責 2
第二節專案現場主管工程師崗位職責 2
第三節專案現場技術員崗位職責 3
第二章專案工程部組織結構圖 3
第一節專案工程部組織結構圖 3
第三章檔案收發及資訊溝通流程 4
第一節工程部資訊溝通、傳遞流程 4
第二節現場工作聯絡流程 4
第四章工程部現場工作流程 5
第一節零星用工簽證工作流程 5
第二節重點部位、重要隱蔽工程驗收工作流程 5
第三節工程部檔案管理工作流程 5
第五章進度控制工作流程 5
第一節進度計畫工作流程 5
第二節施工階段的進度控制工作流程 7
第三節進度控制中各崗位職責 9
第六章質量控制流程 9
第一節工程質量控制的目標 9
第二節工程質量控制的特點 9
第三節工程質量控制的流程 10
第四節工程質量控制的因素 11
第五節工程質量控制的階段 12
第七章安全控制工作流程 14
第一節安全管理流程圖 14
第八章工程部與其它部門的配合 16
第一節前言 16
第二節工程部與物資部的配合 16
第三節工程部與計合部的配合 16
第四節工程部與安質部的配合 16
第五節工程部與現場工班長的配合 17
第六節結束語 17
第一章專案工程部崗位職責
第一節專案工程部部長崗位職責
①受總工程師的領導，對本部門職能的實現負直接責任。
②熟悉本專案招標檔案、合同檔案、技術規範、有關設計圖紙和有關法律法規。負責本專案工程管理，主持工程管理部全面工作。負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織專案部相關人員進行施工圖會審及交底工作。
③審核、制定工程管理部在質量、進度、計量支付、安全生產、環保、農民工工資監督、創典型示範工程等方面的管理制度和工作程式。並對規章制度的執**況進行監督。
④參加上級會議，定期召開工程部會議，傳達貫徹上級會議精神。組織部門人員對工程實施情況及存在問題進行內部交流，提出解決方案和措施，便於更好地完成各崗位的職能工作。
⑤負責及時、準確的向其它部室提供與工程有關的技術資料和資料，並對其及時性和準確性負責。
⑥檢查指導本部門人員合理使用辦公用品、施工用儀器、儀表、計量器具和工具裝置等，並做好維護、保養、檢定、測試工作，使其保持良好狀態，滿足工作和施工的需要。
第二節專案現場主管工程師崗位職責
1 受工程部長的直接領導，對現場的施工進度、質量、安全、技術管理負責。
2 熟悉領會標書檔案，核對設計圖紙及工程數量，提供所管工程專案的材料使用計畫，填寫所負責專案的施工原始資料並完善與駐地監理的申報簽認手續，為工程計量提供準確的原始資料。
3 負責制定所負責專案的施工方案及質量、安全保證措施，並對最終質量負責。堅持施工第一線，善於發現問題、處理問題。
4 根據專案部月進度計畫，安排自己所負責班組施工任務，並負責所管轄班組或勞務隊伍現場技術交底。對工程質量、進度、成本及現場文明施工情況負責。
5 做好分管工作內人工、材料、機械裝置的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，；牢牢樹立預防為主、事情控制的指導思想，對施工中重點工程隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量。
6 加強勞務隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對外協單位做詳細的技術交底，指導、幫助勞務分包隊伍開展工作。
7 對現場存在的質量及其隱患問題及時採取有效防範措施，並上報工程部。
第三節專案現場技術員崗位職責
1 受現場主管工程師直接領導，完成現場主管工程師安排的工作。
2 熟悉施工圖紙，掌握施工規範、標準、圖集中的基本內容,嚴格執行專案部的各項規章制度。
3 參與本專案測量、定位、放線、計量技術複核、隱蔽驗收等工作，及時準確填寫有關技術**，做好有關記錄工作。
4 做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統一彙總匯報。
5 完成上級領導安排的其它工作。
第二章專案工程部組織結構圖
第一節專案工程部組織結構圖
第三章檔案收發及資訊溝通流程
第一節工程部資訊溝通、傳遞流程
一、資訊下達流程
二、資訊反饋流程
三、部門間資訊溝通流程
第二節現場工作聯絡流程
一、對於需專案工程部協調的問題：
注：對於專案工程部解決不了的問題，由專案工程部長匯報專案總工，由專案總工匯報專案經理尋求解決辦法。
二、對於現場技術問題：
第四章工程部現場工作流程
第一節零星用工簽證工作流程
①勞務隊伍在該零星用工發生後2日內填寫零星工程用工申報單，報現場主管工程師審核。
②現場主管工程師2日內審核確認並簽字，報現場負責人審核簽字。
③現場負責人彙總整理後，報專案部經理複核簽字。
④經專案經理複核簽字後的零星用工單生效，由現場負責人交計畫合同部。
說明：為保證零星用工簽證的真實性、準確性，簽證必須在事實發生後7個工作日內申報專案部。
第二節重點部位、重要隱蔽工程驗收工作流程
1 領工員向現場主管工程師申報驗收。
2 現場主管工程師和現場技術員到場按規範、標準進行自檢驗收。
3 自檢驗收合格後，由主管工程師組織填寫隱蔽工程報驗申請單申報駐地監理工程師驗收。
第三節工程部檔案管理工作流程
1 各洞口主管工程師按要求組織現場技術員填寫工程資料並及時收集現場影像資料，與每月5號前將上月現場資料交專案工程部儲存。
② 內部檔案：工程部與各部門之間因工作需要所收發的檔案需發放人（接收人）簽字，儲存其簽收記錄。
第五章進度控制工作流程
第一節進度計畫工作流程
一、進度計畫的分級管理及編制
1、 網路計畫的分級管理
一級網路計畫——專案部詳細施工總進度計畫
二級網路計畫——專案部執行性一月滾動作業計畫
**網路計畫——各洞口執行性一周滾動作業計畫
2、各級進度計畫編制依據及編制職責
①一級網路計畫——專案部的詳細施工總進度計畫，此計畫由專案總工按合同要求工期，結合專案實際情況，在開工前編制完成。
③二級網路計畫——專案部現場執行性月計畫，此計畫由工程部長在一級網路計畫基礎上根據開工時間的前後，每月逐條細化而來，是對一級計畫的進一步分解，並作為專案部內部施工的依據和監理工程師評價進度的依據。
④**網路計畫——各洞口現場執行性周計畫，採用「一周向前看形式計畫」，應體現施工班組詳細流水安排及落實勞動力、機械裝置需求，是各洞口現場控制二級計畫落實的依據。此計畫由現場主管工程師根據專案執行性月計畫分解落實。
第二節施工階段的進度控制工作流程
一、 專案進度控制工作流程
二、進度計畫與施工現場的檢查、對照
1、進度計畫的審查重點考慮以下方面內容：
①審查各洞口的作業專案的邏輯關係是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程式；各洞口的交叉作業專案是否安排合理，有無衝突。
②審查各作業專案的時間安排及總體竣工時間必須滿足總工期要求，並考慮適當留有一定的餘地，以滿足施工中出現突發的影響工程進度的因素引起的工期延誤。
工程部工作流程
工程部501 工作流程 502 工作標準 一 公司簽單。1 公司簽單後，將合同，交前台，前台影印二份交工程部。二 合同，圖紙交底。1 計畫安排專案經理，必須在開工前二天安排好施工經理。應提前對專案經理進行篩選，根據專案經理的能力及施工經驗做好前期的準備工作，不能到了開工前一天才急得找施工經理 2 工...
工程部工作流程g
工作專案名稱 裝置維修 安裝 工作程式標準注意事項 1 使用部門填寫 工程維修單 使用部門如需維修或安裝，首先填寫 工程維修 安裝申請單 由當班負責人送至工程部，並由工程部受理人員在使用部門的維修上簽收 2 工程部受理，安排人員 工程部受理後由當班負責人分析並合理安排人員，具體人員接單後與發單部門聯...
本色工程部工作流程
1 白班上班時間，11 00 19 00 中班時間 13 00 21 00 2，白班人員上班第一時間檢視當天的維修記錄，由主管分配當天存在的維修事項，維修人員應對每一項維修事項要認真，仔細，注意安全，維修人對每一項維修完成後應在維修本上鑑名確認，維修不了或等材料的維修的事項第一時間匯報到主管，由主管...