一、控股公司周例會工作匯報內容編寫、定稿及執行流程
說明：1. 通常編制人與匯報人為同一人
二、對分子公司進行月度調研工作流程
說明：參與調研的部門員工都要撰寫調研報告，調研報告可以就每個分子公司的情況進行具體分析，也可以就各分子公司普遍存在的共性問題進行總結，調研報告宜簡潔明瞭，篇幅不要太長。
三、對分子公司進行季度檢查工作流程
說明：1. 參與檢查的部門員工都要撰寫檢查報告，就自己所檢查的內容對各分子公司的情況進行分析彙總，檢查報告宜簡潔明瞭，篇幅不要太長。
四、分子公司月度報表統計彙總工作流程
說明：月報表包括分子公司工程進度月報表、分子公司安全生產月報表等以月為週期填報的**。
五、工程技術部制度制定及修改流程
說明：1. 制度修改流程與制度制定流程相同
2. 對制度涉及的內容不熟悉的員工可以不參與制度的審核及會議討論
六、分子公司制度或合同審核流程
說明：1. 反饋意見要及時，合同一般在兩天內反饋，制度一般在三天內反饋，會議審核環節必要時可忽略。
2. 對制度或合同涉及的業務不熟悉的員工可以不參與審核和會議討論。
七、控股公司工程部公文(含通知、通告)發布流程
說明：工作職責與公文內容不相關的部門員工可以不參與會議討論。
八、控股公司工程部檔案資料管理流程
九、客戶滿意度調查資料管理流程
說明：1. 客戶滿意度調查在專案進行期間的每年度末組織一次。
2. 臨近竣工專案在工程交驗完成後另行組織一次。
3. 每季度對新增的客戶滿意度調查資料進行整理，每年度末對當年資料進行總結。
十、合作方評價資料管理流程
說明：1. 合作方評價在專案進行期間的每年度末組織一次。
2. 在合作內容全部完成後另行組織一次。
3. 合作期間發生重大影響雙方合作的事件時可臨時組織一次。
4. 每季度對新增的合作方評價資料進行整理，每年度末對當年資料進行總結。
工程部工作流程
工程部501 工作流程 502 工作標準 一 公司簽單。1 公司簽單後，將合同，交前台，前台影印二份交工程部。二 合同，圖紙交底。1 計畫安排專案經理，必須在開工前二天安排好施工經理。應提前對專案經理進行篩選，根據專案經理的能力及施工經驗做好前期的準備工作，不能到了開工前一天才急得找施工經理 2 工...
工程部工作流程g
工作專案名稱 裝置維修 安裝 工作程式標準注意事項 1 使用部門填寫 工程維修單 使用部門如需維修或安裝，首先填寫 工程維修 安裝申請單 由當班負責人送至工程部，並由工程部受理人員在使用部門的維修上簽收 2 工程部受理，安排人員 工程部受理後由當班負責人分析並合理安排人員，具體人員接單後與發單部門聯...
本色工程部工作流程
1 白班上班時間，11 00 19 00 中班時間 13 00 21 00 2，白班人員上班第一時間檢視當天的維修記錄，由主管分配當天存在的維修事項，維修人員應對每一項維修事項要認真，仔細，注意安全，維修人對每一項維修完成後應在維修本上鑑名確認，維修不了或等材料的維修的事項第一時間匯報到主管，由主管...