為實現規範化管理，統一各崗操作流程，以利於公司工作順利開展。在原有各種管理制度的基礎上，加大對內對外施工工程的控制力度，確保各項工程符合技術標準，創品牌保全優。特做如下流程安排：
一． 業務員對簽訂合同的專案，填寫表一：「工程施工通知單」按不同的施工內容、時間、標準，要求工程部組織實施。此表一式兩份，業務員和工程部各執乙份。
二． 工程部接到通知立即派員，勘測現場，依據通知要求，實施工作內容。確定填寫表二「現場勘測實況表」，此表一式兩份，返回業務員乙份。確保施工內容與合同相符，並附實際安裝圖紙。
三． 量化施工專案材料：單項工程或標準安裝，填寫附表「明細表」。機房降噪工程，填寫表三：
「主控產品測算單」，分解測算各種型別、規格的材料數量以利備料施工，並填寫附表「明細表」為日後集中採購打基礎。目前此表工作內容工程部負責。
四． 09年以工程部為主，制定工程預算，填寫表四，報領導審批。今後逐步完善各項工作落實後（如材料採購，工程隊施工定額等），再由相關部門來填寫表四，報領導審批後，在內控成本基礎上，由領導確定對外**。
五． 符合進場施工要求後，施工人員填寫開工報告一式兩份，報送甲方認可，並落實電源、場地、安全防範措施後，進場開工。
六． 在施工過程中，因其他因素影響工程進度時，按表六要求，及時與甲方溝通。因故變更工程方案時，在申報甲方的同時，必須告知我方業務員。經我方業務員認可，甲方同意，方可實施。
七． 完工驗收由工程部負責人填寫竣工報告，報甲方簽證後，告知我方業務員，以利於合同的執行。
八． 工程週期超過十天，工價超過三萬元以上的所有施工單位，必須簽訂施工合同，經雙方簽字蓋章後，方可立項開工。
九． 所有表報，以專案為單位，在完成後一併歸檔。
機房工程工程進度安排表
動工09-005-1
甲方月份施工單位
專案負責人
工程安裝工作流程
工程安裝工作流程圖，如圖3所示。圖3 工程安裝工作流程圖 a 目的 準備開工前所要掌握的資料和了解使用者現場準備情況。b 責任人 工程專案經理 工程督導。c 輸入檔案 工程安裝除錯準備指導手冊 d 輸出檔案 工程準備反饋表 e 工作內容 1 工程督導根據 工程安裝除錯準備指導手冊 的要求進行工程準備...
工程部工作流程
工程部501 工作流程 502 工作標準 一 公司簽單。1 公司簽單後，將合同，交前台，前台影印二份交工程部。二 合同，圖紙交底。1 計畫安排專案經理，必須在開工前二天安排好施工經理。應提前對專案經理進行篩選，根據專案經理的能力及施工經驗做好前期的準備工作，不能到了開工前一天才急得找施工經理 2 工...
工程部工作流程g
工作專案名稱 裝置維修 安裝 工作程式標準注意事項 1 使用部門填寫 工程維修單 使用部門如需維修或安裝，首先填寫 工程維修 安裝申請單 由當班負責人送至工程部，並由工程部受理人員在使用部門的維修上簽收 2 工程部受理，安排人員 工程部受理後由當班負責人分析並合理安排人員，具體人員接單後與發單部門聯...