1、 專案簽訂合同後，工程部負責人組織專案部進行圖紙會審技術交底工作，交底內容：工程概況，施工部署，主要施工方法及關鍵技術問題的解決方法和施工注意事項，土建單位的配合，技術安全措施、規範性和特殊性要求的施工技術措施等，技術交底要以書面形式填寫統一的技術交底**。
2、 由工程專案負責人根據施工圖提取施工所需材料及施工裝置，以書面形式填寫材料、裝置申領表，交由採購部負責採購及申領。
3、 由工程專案負責人組織施工人員進場施工，工程專案負責人負責整個工程的組織與協調以及技術安全事項，進場後三天內必須完成該工程的進度計畫，交由工程部負責人審閱並匯報公司負責人，工程資料的報驗工作由工程專案負責人及公司資料員配合完成。
4、 工程部每週例會，由工程部負責人主持，公司所有工程專案負責人及各個施工隊負責人必須出席（不能出席者需提前請假），會議內容：由分管各個專案的專案負責人及施工負責人匯報各個專案本週內的工程管理情況，溝通情況，商討工程施工難點問題，布置下週工作計畫，總結工作經驗，不斷提高管理業務水平，工程部負責人總結一周的工作情況，以書面形式向公司負責人匯報。
5、 工程部負責人要不定期的組織人員對各個施工現場進行檢視，檢查各個專案的進度情況、質量控制情況及安全落實情況，質量不能滿足公司質量要求的，必須返工完善，由此造成進度的延誤由專案負責人自行承擔並給予一定處罰，進度控制、質量控制、安全措施必須達到公司管理要求。
6、 工程竣工，由工程部負責人檢查工程專案能否達到竣工條件，質量能否達到雙方簽訂的合同及相關法律規範要求，該專案所有資料是否完善，如以上條件均能滿足，該專案將上報公司負責人，該專案以具備竣工驗收條件，由工程部組織配合驗收。
工程部2023年2月26日
工程部總包專案管理流程
工程總包專案管理工作 為使總包專案管理工作更加嚴謹。初始 工作 1 由銷售管理處向工程部下達正式的書面總包專案 任務單，標明對總包專案 的基本要求，一併提供與初始 相關的基礎資料。2 工程部根據銷售管理處的任務通知單，安排人員編制總包專案初始預算，完成正式專案 檔案後傳送到銷售管理處，並嚴格履行交接...
技術工程部專案立項流程
一 操作流程 自2003年6月1日起 技術工程部專案立項操作流程如下 1 啟動立項流程 工程管理部介面人接到業務管理部合同預審 開工證明預審通過的通知時，以電子郵件方式通知專案部啟動立項流程。2 任命專案經理及質量經理 專案部通過電子郵件提交 專案經理任命申請表 向工程管理部申請任命專案經理。技術工...
工程部專案管理工作流程
一 質量控制程式 二 工期控制程式 三 投資控制程式 四 重要材料控制程式 五 設計變更程式 六 隱蔽工程驗收程式 七 竣工驗收程式 一 質量控制程式 1 事先控制 組織圖紙會審和設計交底。審批施工組織設計。審查施工單位質量保證體系。檢查監督質量保證體系執 況。2 事中控制 原材料進場檢查驗收。隱蔽...