專案管理手冊工程部內容

1.1 參照有關《質量體系檔案》、《管理程式》，對於適用的國家、行業、企業頒布的技術標準、規範，由企業負責識別，將現行採用的技術標準、規範有效版本的目錄清單及時更新並通知各分公司、專案部等。

1.2 專案部負責工程所在地的地方技術標準、規範的識別，建立和發布地方技術規範有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規範。

1.3 專案部配置適用的技術規範、規程，建立專案部技術規範配置清單。作廢的標準、規範及時**銷毀或加蓋作廢標記。

2.1專案部總工程師組織相關人員（含分包）進行內部圖紙會審，形成內部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。

2.2圖紙會審由建設單位主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。專案部根據會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經相關單位簽字、蓋章後下發至專案部。

2.3對於「重、大、特、新」專案，專案部總工程師應通知企業技術部門參加圖紙預審和圖紙會審。

2.4圖紙持有人應將圖紙會審內容標註在圖紙上，註明修改人和修改日期。專案部技術部門應定期檢查圖紙會審內容執**況。

3.1工程洽商單（技術核定單）：由施工單位提出，經建設單位、監理單位審核，由設計單位審批後實施。

3.2設計變更：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，建設單位及施工單位審核後實施。

3.3專案部在施工過程中發現設計圖紙互相矛盾、地質勘探資料與現場地質情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，按合同相關規定辦理工程洽商（技術核定）。

3.4工程洽商單（技術核定單）、設計變更通知書或設計變更圖紙應由專案部統一簽收認可，及時**至相應施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標註洽商（核定）或變更日期、編號、更改內容和依據等。

3.5設計單位簽發的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工準備情況產生影響，專案部及時與建設單位辦理簽證。

4.1專案部總工程師在工程正式開工前按《專案策劃書》等方面的要求編制《專案施工組織設計》，經專案部內部評審後報企業，企業按規定程式對施工組織設計進行優化，審核批准；分階段提供圖紙的工程專案，在圖紙到齊後15日內完成編制。

4.2 專案總工程師負責對專案施工組織設計的執行

4.3 企業相應管理部門對專案施工組織設計實施情況進行監督。

5.1施工方案包括專項技術施工方案（d類）和專項安全施工方案。專項安全施工方案依****法規分為一般性專項安全施工方案（c類）和危險性較大工程專項安全施工方案（b類），超過一定規模的危險性較大工程專項安全施工方案（a類）。

5.2開工前，專案部應確定所需編制的專項技術施工方案、專項安全施工方案的範圍，制定《施工方案編制計畫》。

5.3施工方案由專案總工程師組織編制，在專項工程施工前15日內編制完畢。分包工程的施工方案由分包單位編制，專案部進行審核。

5.4所有施工方案應經專案部論證評審，d類方案由專案經理審核同意後報監理、建設方審核批准；b、c類方案由企業組織評審後報監理、建設方審核批准；a類方案通過企業組織專家論證後報監理、建設方審核批准。

5.5專案部對施工方案的執**況進行檢查。對於a、b類施工方案，由企業的技術部門負責檢查並負責考核執**況。

6.1 專案部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術交底、各難點重點專項工程技術交底。

6.2專案施工組織設計批准後，專案總工程師牽頭向專案現場管理各工程師交底，明確專案的範圍、施工條件、施工組織、計畫安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計畫、專案適用的技術規範、政策等。

6.3 專案施工方案批准後，由技術負責人向專案現場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的範圍、施工條件、施工組織、計畫安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。

6.4 專案各現場管理的工程師負責向施工人員（勞務施工隊伍班組、分包單位施工人員）進行分項工程施工技術交底，交底內容包括具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項。

6.5 技術交底以講解演示、書面形式或**、語音課件、ppt檔案、樣板觀摩等方式進行。交底後，交底人應組織被交底人認真討論並及時回答被交底人提出的疑問。

交底人應事先將交底資料交總工程師審核確認，交底雙方在技術交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給專案部資料員存檔。

6.6 技術交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續後方可開始施工操作。

6.7 專案部內業技術工程師對技術交底的實施情況進行檢查和督促。

7.1 工程開工前，專案部總工程師應根據工程特點組織專案部相關人員編制專案技術複核（工程預檢）計畫，明確複核內容以及責任人。

7.2 技術複核（工程預檢）由專案部總工程師組織，質量工程師、現場管理工程師、內業技術工程師、班組長等參加，並做好記錄。

7.3 技術複核（工程預檢）記錄應隨施工部位及時辦理，並交資料員存檔，以便查詢，嚴禁後補，凡驗收不符合要求的必須糾改正後重新辦理複查驗收，否則不允許進入下道工序。

7.4常見的施工測量複核（工程預檢）：工程控制網測量、構造物定位測量、道路高程與中線測量、構造物基礎與樁基施工測量、下部與上部構造施工測量、軸線檢測、構造物橋墩臺之間高程檢測，施工過程中沉降變形觀測等。

7.5 其它技術複核（工程預檢）有：基礎及裝置基礎、模板、鋼筋、砼、砌體、管線等方面。

7.6 專案部總工程師對施工組織設計複核。專案部技術工程師對施工方案、圖紙會審、設計變更、變更核定複核。現場管理各工程師對施工交底進行複核。

8.1 專案部在開工前應向專案部相關現場管理工程師、技術工程師、資料員等就專案統一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。

8.2 專案部在開工前編制專案《工程技術資料管理計畫》，明確資料的分工、內容、編制人員等。