一、操作流程：
自2023年6月1日起 ，技術工程部專案立項操作流程如下：
1、啟動立項流程
工程管理部介面人接到業務管理部合同預審/開工證明預審通過的通知時，以電子郵件方式通知專案部啟動立項流程。
2、任命專案經理及質量經理
專案部通過電子郵件提交《專案經理任命申請表》，向工程管理部申請任命專案經理。
技術工程部總經理或授權人決定專案經理、技術經理和質量經理的任命（具體流程見「技術工程部專案經理任命和變更流程」），簽字頒發相關任命書。任命書均在工程管理部備案。
工程管理部介面人郵件通知專案部及專案經理任命生效，及為專案配備的技術經理和質量經理。
3、提交立項資料
專案經理自任命生效之日起5個有效工作日內，完成專案立項資料的編寫，並提交審核通過的電子版到tepmd郵箱、紙介質給工程管理部介面人。
專案經理提交立項資料給工程管理部和專案部審核。
工程管理部對質量保證計畫和配置管理計畫進行審核。
專案部對專案計畫和wbs計畫進行審核。
立項資料一覽表：
說明：1、專案部、工程管理部的審核和批准，須在被審核資料封面指定位置簽署名字和日期方有效。
2、對於a1、c類專案專案質保計畫、配置計畫可以合併寫入軟體專案計畫；對於c類專案可不提交wbs計畫。
4、辦理公司立項手續
工程管理部介面人在收到通過審批的立項資料後，按照公司規定辦理公司立項手續。立項完成後通知專案部、專案經理和綜合管理部。
二、規定
1. 專案經理於任命之日起5個有效工作日內向工程管理部提交規定的立項資料，由於特殊情況不能按時提交立項資料的，必須提前向工程管理部確認（發郵件至tepmd信箱），否則以不按時提交論處。
2. 專案部必須在專案正式售中立項或業務管理部合同/開工證明預審通過後，方可派出專案組。
三、流程圖見下頁
工程部專案管理流程
1 專案簽訂合同後，工程部負責人組織專案部進行圖紙會審技術交底工作，交底內容 工程概況，施工部署，主要施工方法及關鍵技術問題的解決方法和施工注意事項，土建單位的配合，技術安全措施 規範性和特殊性要求的施工技術措施等，技術交底要以書面形式填寫統一的技術交底 2 由工程專案負責人根據施工圖提取施工所需材...
工程部總包專案管理流程
工程總包專案管理工作 為使總包專案管理工作更加嚴謹。初始 工作 1 由銷售管理處向工程部下達正式的書面總包專案 任務單，標明對總包專案 的基本要求，一併提供與初始 相關的基礎資料。2 工程部根據銷售管理處的任務通知單，安排人員編制總包專案初始預算，完成正式專案 檔案後傳送到銷售管理處，並嚴格履行交接...
工程部安裝流程
一 禮貌用語。文明禮貌用語，請您 謝謝 打擾了，不好意思，請您稍等。二 著裝。工程部所有人員，在上班時間均統一著公司配發工裝。工裝為小西裝領夾克2套。上班時間工裝應乾淨整潔。三 接單。1 從公司行政中心領取載體安裝單 場地資訊表。載體安裝單 確定客戶資訊 名稱，位址 安裝支數，顏色。場地資訊表 確定...