工程總包專案管理工作
為使總包專案管理工作更加嚴謹。
● 初始**工作
1、由銷售管理處向工程部下達正式的書面總包專案**任務單，標明對總包專案**的基本要求，一併提供與初始**相關的基礎資料。
2、工程部根據銷售管理處的任務通知單，安排人員編制總包專案初始預算，完成正式專案**檔案後傳送到銷售管理處，並嚴格履行交接手續。
2.1 **檔案編制要求：
2.1.1重要的工程專案，成立**小組，制訂**計畫，統籌**工作安排。一般的工程專案則指定專人負責。
2.1.2編制正式的詢價單或**參考依據表，留存工作底稿。
2.1.3編制正式專案**，提交專案**完工報告，報告中要對專案**過程中存在的問題或需要澄清的情況加以說明。
2.1.4編制完成的總包專案**，連同**完工報告及任務單回執一起構成完整的**書，經本部門審核、審批後傳送到銷售管理處。
此**書要求一式兩份，雙方各自留存乙份。如果**書以電子版方式傳送到銷售管理處，工程部也要儲存乙份紙質原件存檔。
2.1.5由於專案**書屬於重要的商業檔案，尤其重要工程專案還涉及到企業商業秘密，因此交接程式必須嚴肅，雙方必須履行移交簽字手續。
2.1.6全套總包專案**書（含完工報告及任務回執單）本部門存檔。
● 總包工程專案啟動
目前總包工程專案的合同簽訂由銷售管理處負責，工程部只負責合同的履行工作。因此工程部自接到銷售管理處移交的正式總包合同開始，進行總包專案的啟動工作。
1.提請公司任命專案經理，簽署責任書。
2.配合銷售管理處組織合同交底工作。
3.總包專案初步組織設計籌畫工作。相應管理制度或辦法的制訂。
4.編制初步的專案進度計畫。根據公司安排，隨時準備現場開工。組織召開專案開工會議。
5.確立分包及公司自製原則，劃分責任分工。
6.吸收消化圖紙設計，審核裝置表、材料表、鋼結構等專業技術資料，確立採購**原則，劃分**統一採購及現場零星採購標準，提請公司領導審批。
7.依據總包合同編號，編制專案**，明確專案內容歸屬物件，便於專案管理工作。
8.確立人員分工，依據施工圖紙等技術資料編制專案請購檔案。
9.編制完成的請購檔案，以電子版的形式下發到**處，為**處編制採購計畫提供依據。雙方須履行交接手續。
本部門留存乙份紙質版的請購檔案，作為查詢、修訂及編制材料發貨的作業指導檔案。
總包工程專案施工
1.向業主提出進場書面開工申請，或由業主發出書面開工通知，具體依總包合同簽訂條款決定。
2.制訂施工進度動態計畫，編制材料、裝置進場計畫。
3.工程施工的進度、質量、安全、材料和裝置等物資的接收管理、圖紙資料管理等工作。
4.分包商的管理
5.工程量的監督審核及申報工作。
6.停工、返工及其他影響工期事項的處理收集、整理、管理施工技術管理檔案和資料，辦理歸檔手續。專案結束時，清理多餘材料，並登記造冊，報專案施工經理。
工程部專案管理流程
1 專案簽訂合同後，工程部負責人組織專案部進行圖紙會審技術交底工作，交底內容 工程概況，施工部署，主要施工方法及關鍵技術問題的解決方法和施工注意事項，土建單位的配合，技術安全措施 規範性和特殊性要求的施工技術措施等，技術交底要以書面形式填寫統一的技術交底 2 由工程專案負責人根據施工圖提取施工所需材...
技術工程部專案立項流程
一 操作流程 自2003年6月1日起 技術工程部專案立項操作流程如下 1 啟動立項流程 工程管理部介面人接到業務管理部合同預審 開工證明預審通過的通知時，以電子郵件方式通知專案部啟動立項流程。2 任命專案經理及質量經理 專案部通過電子郵件提交 專案經理任命申請表 向工程管理部申請任命專案經理。技術工...
工程部專案管理工作流程
一 質量控制程式 二 工期控制程式 三 投資控制程式 四 重要材料控制程式 五 設計變更程式 六 隱蔽工程驗收程式 七 竣工驗收程式 一 質量控制程式 1 事先控制 組織圖紙會審和設計交底。審批施工組織設計。審查施工單位質量保證體系。檢查監督質量保證體系執 況。2 事中控制 原材料進場檢查驗收。隱蔽...