工程部專案部成本管理方案

2022-11-18 03:48:05 字數 1833 閱讀 7283

每個專案首先以圖紙、投標情況、利潤情況、施工隊伍等綜合情況考慮,專案的成本分為直接成本和管理成本,本方案主要考慮直接成本的控制方案:

1、材料成本控制方案

1、主材部分由公司採購部統一採購,如綠化部分中的苗木部分、土方;土建部分中的花崗岩石材等。可考慮投標時候主材和採購材料的比例關係,以綠化為例:比如說我們的投標主材**在10cm的香樟550元,而實際採購在250元,這樣的比例關係利於我們分析我們的主材佔整個成本的多少,這樣利於分析和分配其他的專案成本。

2、綠化的輔材部分:可由採購部採購或專案部採購,但由採購部出指導**,不能突破採購部的採購指導**。

3、專業分包:如綠化和土建工程中一些專業型的分項工程:如土方、鐵藝欄杆、防腐木木平台等,由專業分包商單體承包(包工包料)。

2、人工

1、綠化人工:

(1)第一種方案:以綠化面積計算,20-25元/m2不等,視工程難易程度和工程實際情況綜合考慮;(包括施工用具,如鐵鍬等)

(2)第二種方案:以總造價的7-8%考慮,視工程難易程度和工程實際情況綜合考慮;(包括施工用具,如鐵鍬等)

2、土建人工:

(1)以工程總造價的18-20%考慮。扣除專業分包型別的子目,如防腐木木平台、鐵藝等,如花崗岩石材鋪貼為按平方公尺計價人工也扣除。花崗岩暫時考慮以面積計算人工(暫定不提供施工作業用具,如線砣、水準儀等專業用具)

3、水電人工

以工程總造價的15-20%考慮。(暫定不提供施工作業用具,如熱熔機等專業工具)

3、現場採購材料控制:(主要是量的把控)

1、綠化輔材:可以由現場採購,如鐵絲、杉木樁,但應不超過定額消耗或實際常理情況,比如乙個喬木四腳井字樁(按杉木樁一根3公尺計算),一株喬木的消耗不超過5根。材料**由採購部定價,結合專案所在地市場**。

2、土建材料:主要是混凝土、水泥、黃砂、碎石、鋼筋等材料。(地材方面的)

2.1水泥、黃沙材料以不超過定額標準的95%,鋼筋因為景觀用量小,以不超過投標數量或定額消耗量為準。

2.2碎石墊層按照圖紙要求的厚度適當控制,比如圖紙要求10cm,根據現場可操作情況,控制在5、7cm等,底線不應超過圖紙要求厚度,碎石考慮不超過定額量的90%-95%(根據工程具體情況而定)。

2.3混凝土考慮**商的損耗,暫時考慮不突破投標數量的95%(根據工程具體情況而定,如果都是鋪裝為主,結構少的,考慮95%),現場應考慮合理降低厚度(墊層部分)。結構部分慎重考慮偷工減料。

2.4其他一些零星材料,原則上不能超過投標數量或定額消耗。

備註:現場應嚴格控制基礎標高,一旦超出,應說明實際情況,如應施工隊不聽現場管理人員,上報工程部領導,從合同源頭上考慮加強施工隊的管理,應服從專案部的管理(合同條款細化,這部分的配合也考慮到最後的清包總價的影響);但專案部自身也加強對施工隊的管理,嚴格監督管理,杜絕材料浪費現象。

材料**由採購部定價,結合專案所在地市場**。

3、水電材料

水電材料以圖紙為藍本,結合實際情況,以不超過圖紙數量和投標數量。材料**由採購部定價,結合專案所在地市場**。

4、工地費用歸類(見附表)

1、先以工程大類分:如土建、綠化、水電。

2、再以人工、材料(材料分主材、輔材)、機械型別分。

3、再以管理費之類的。

這樣目的是為了最終專案最後的成本統計,每一項所佔的比例和消耗情況,資料為了以後的管理和指導。

5、現場報表的統計(主要是實物統計)

1、主要也是按材料、機械、(苗木進場驗收的情況等),要有台賬。且要有電子版本(底單要有現場管理人員和專案經理簽字),一周要上報公司一次。(電子版本上報)

2、這部分的台賬也是為了最後的結算服務,比如說投標時候的苗木表,櫸樹是5棵,實際種植了7棵,每個成本**裡面有當初的採購**,到專案最後結算準備階段,知道我們實際的成本情況。土建、水電的材料統計也一樣。

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