工程部績效管理方案

4、審核施工單位的施工組織設計，對其可行性、主要和關鍵性工序、工藝措施及其造價上的經濟合理性進行全面分析，並在施工中予以嚴格檢查落實，預防、杜絕各類可能造成重大質量事故的隱患。

5、負責各項隱蔽工程掩蓋前的檢查驗收工作，對其工程質量按相關規定和規範進行檢查驗收，並核定實際工程量作為工程結算時的依據。但須報部門主管後，方可簽字確定。

6、每日檢查工程實際進度，對出現工程進度延誤的情況，須要求監理和施工單位兩日內採取相應措施解決，並做好相關記錄。對施工單位在施工過程中發生的各種對業主利益造成損害的事件；與各項規範規定和預算、合同約定內容不符的事件，都必須詳細記錄並取得相關有效證據。

三、工程部薪酬組成

根據第二條的職責內容，薪酬由三部分組成：基礎工資+考核指標工資+獎懲（日常獎懲和專案獎懲），其中工程部總監基礎工資為5000元/月，考核指標工資為5000元/月；施工現場代表基礎工資為2500元/月，考核指標工資為2500元/月。

關於考核內容，主要按第二條設定的崗位職責進行，考核點的設定待與人事進行溝通，考核指標評定滿分設定為100分。

考核分在50分以下的，當月考核指標工資不予發放；

考核分在50～60分以下的，當月考核指標工資發放20%；

考核分在60～70分以下的，當月考核指標工資發放50%；

考核分在70～80分以下的，當月考核指標工資發放80%；

考核分在80分以上的，當月考核指標工資發放100%。

另因違反公司和部門勞動紀律相關規定造成的扣款，從當月考核完的應發工資總額中扣除。

關於獎勵內容：1、以經造價諮詢公司核定工程預算造價並核減建築施工單位合同下浮的比例後，作為考核基數，最終實際結算造價控制在±2%之內的，計提考核基數的1%為獎勵金額（預算造價中可預見的缺項、工程量計算的偏差以及不可預見的變更、使用部門造成的變更不在此項範圍內）。

2、預算造價中可預見的缺項、工程量計算的偏差以及不可預見的變更、使用部門造成的變更部分，如按第二條第5款處理，控制幅度在5%以內的，計提實際變更造價的5%作為獎勵（不可預見變更按3%計取），並建議該獎勵部分作為失職部門的處罰額度。

3、能將實際工程結算造價核減控制在考核基數的2%以上的，計提核減部分的8%作為獎勵。

以上獎勵均作為部門獎勵，由工程部按實際情況進行合理分配，分配方案須報總經理審核批准。