一、 管理內容
1． 施工生產管理；
2． 圖紙技術資料管理；
3． 施工組織設計管理；
4． 工程技術檔案管理；
5． 施工測量管理
6． 技術交底管理；
7． 環境保護管理；
8． 技術標準管理；
9． 文明施工管理；
10． 合理化建議和技術改進管理；
11． 專利工作實施推進管理；
12． 工程技術稿件管理；
13． 工程建設工法管理；
14． 計量工作管理；
二、 內部的管理流程
（一）流程圖（見附圖）
（二）各階段的管理
1、 第一階段：
工作許可權及任務
製作組 1）製作任務的分工由製作組審圖，根據各製作廠的能力、條件、質量、製作速度等進行任務分配，質量進度好的優先分配。
2）製作進度監控制定製作管理目標和指標，編制完整的進度計畫，對管理目標、指標進度計畫的落實、完成情況進行檢查、考核及評審，並做好記錄。同時對各個製作廠的進度情況要掌握第一手資料。
3）製作資料審查每週的質量檢查同時也對資料進行檢查，要求硬體與軟體同步進行。
4）要監控各廠的環境管理和文明施工情況，並定時對其資料進行檢查，嚴格按程式檔案執行。
5）與安裝組溝通在製作過程中，要掌握好專案上的需求，根據專案上的實際需要，組織好生產，同時也要作好內部的售後服務工作。
安裝組： 1）安裝方案審核安裝組對專案的施工方案進行仔細審核，發現不符合規範要求的通知專案部進行整改。
2）安裝進度監控根據專案上報的工程進度計畫，跟蹤工程進展情況，並及時與專案部進行溝通，掌握專案上的需求。
3）安裝資料審查在對工程專案實體進行監控的同時，也要對工程軟體——過程資料進行檢查，要達到專案部的硬體與軟體同步進行。
4）安裝工程竣工驗收工程安裝結束，由公司工程部組織內部竣工驗收，爭取做到業主一次驗收全部通過。
5）要監控各專案部的環境管理和文明施工情況，並定時對其資料進行檢查，嚴格按程式檔案執行。
6）與製作組溝通在工程安裝過程中，要隨時與製作廠溝通好，將專案部的需求，以書面的形式詳細的陳列出來。
質量組：1）對各廠的構件製作進行質量監控，根據各個廠製作的質量情況，製作構件的難易程度，有側重點的進行質量抽查，監督。如果有製作外包，將對外包工程質量進行重點檢查、監督。
2）對各專案部工程安裝質量監控，要根據工程安裝情況，不定時進行巡檢。
3）每週組織一次質量大檢查，對各廠的製作質量、各項目的安裝質量進行細緻的、全面的檢查。
2、二階段：
繼承第一階段所有管理許可權和任務，對製作廠的管理逐漸的細緻化，
1） 製作：
2） 3）
4） 3、三階段： 製作廠內的技術人員全部上調到公司工管部，所有生產工藝、預算、技術問題、生產質量、生產進度、環境、資料編制等全部由工管部統一管理。 工程安裝由專案部管理，但工管部加大監管力度。
三、人員分工
a) 需要員工的型別及數量
製作技術主管：1名，製作技術員2名；安裝技術主管1名，安裝技術員1名；質量主管1名，質量員1名；資料管理員1名；計量員1名。
b) 具體工作職責
製作技術主管負責製作組的事務，監督檢查各製作廠的生產情況。
安裝技術主管負責安裝組的事務，監督檢查各專案部工程安裝情況
質量主管負責質量組事務，監督檢查各製作廠、專案部的質量情況。
資料管理員負責工程管理部的檔案、資料的管理，最新工程方面法律法規及標準的收集。
c) 人員的管理
三、 辦公裝置需求
1、 根據辦公的實際需要，計算機需要全面公升級，以便於執行畫圖軟體xsteel。
2、 工程部需要一台傳真機，以便於與各廠和專案部之間的聯絡。
工作流程圖
工程部管理規程
1 gt zc 7.5.9 01 工程部組織架構與部門職責 2 gt zc 7.5.9 02 裝置管理控制規 3 gt zc 7.5.9 03設施裝置綜合管理規程 4 gt zc 7.5.9 04 裝置執行操作規程 5 gt zc 7.5.9 05 裝置節能管理規程 6 gt zc 7.5.9 06...
工程部管理目標
責任人 考核內容與考核標準 一 完成賓館下達的各項任務指標 1 完成全年個人銷售任務 8萬元 100 2 完成賓館下達的全員銷售任務100 3 參加賓館的各類檢查活動，督導部門各項工作，到位率100 1 按時參加季度內審 2 值班期間按時完成vip接待及維繫工作，接待記錄合格率100 3 按時填寫 ...
工程部管理規範
目錄序號內容頁數 1工程部只能概述1 2 2工程部組織結構3 3部門崗位說明4 一 工程部在酒店的地位和作用 乙個酒店的優質服務 優良產品 有效管理 競爭能力及其在社會的聲譽 形象 知名度，都來自能勝任其職的各部門管理人員和員工共同努力的結果，所以，每個部門和每個員工對酒店而言，都是缺少不可，占有非...