一、根據公司領導的指示和部門職能劃分，工程部負責本公司開發專案的工程施工管理工作。
二、全面負責監理單位、總（分）包單位進場前的施工組織準備及審查控制工作，擬定開工報告，協助辦理施工許可證；負責施工現場「三通一平」、座標控制點和水準點交接、場地移交等工作；協助土地定界、規劃定位放線、驗線、商品房面積測繪、工程竣工測量等工作。
三、全面負責對設計單位、監理單位、總包單位、專業分包單位、材料裝置**單位的組織協調、監督控制工作，確保各有關單位全面履行合同義務。
四、負責施工過程中技術、質量、進度、成本、現場安全文明施工管理的監督檢查，及時辦理管理程式中的各項工作，保證專案管理體系、程式的正常運轉。
五、負責糾正處理施工過程**現的問題：
1、不符合設計檔案要求的技術、質量管理行為；
2、違反監理規劃、監理實施細則、施工組織設計、專項施工方案、施工操作規程的施工行為；
3、違反施工現場安全生產管理要求、違背安全生產責任制度的違章行為；
4、違反專案管理體系（程式）規定及本公司各項管理制度的業務行為；
5、違背國家有關法律、法規、政策及各級建設行政主管部門管理規定的行為。
六、負責工程施工過程中的技術檔案資料、檔案資料、竣工驗收資料的歸檔管理，跟蹤督辦專案城建檔案資料的送檔移交、驗收備案。
七、負責組織、主持各施工專案的報驗申請及竣工驗收，跟蹤催辦有關手續。
八、負責組織施工單位與物業公司的工程移交工作，組織辦理各項驗收移交手續。
九、負責管理總包單位、專業分包單位對未交驗的物業資產、設施裝置的維護保養工作。
十、按程式組織設計交底、圖紙會審、設計變更、現場經濟簽證等事項的辦理。
十一、按程式參與對設計單位、監理單位、總包單位、分包單位、材料裝置**單位的考察評選，參與有關招標檔案、協議合同起草、簽訂的相關技術工作。
十二、組工程例會，做好工程例會記錄。
十三、按程式辦理各項工程款支付的核准、批覆。
十四、完成領導交辦的其他任務。
成本預算部管理職責
1、熟練掌握國家的法律法規及有關工程造價、招標的管理規定，精通本專業理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額、費用定額及有關政策規定,為正確審核預算、招標奠定基礎。
2、負責編制部門年度、月度、周工作計畫，並組織落實。
3、負責設計圖紙審查、設計概算審核、設計方案測算，對審核、審查中發現的問題，向領導提出整改措施和建議。
4、負責組織並審查預算主管、諮詢公司編制施工圖預算、分包專案招標清單、招標控制價。
5、負責組織工程專案的招投標工作：制定招標檔案，組織招投標、開評標、定標審查。
6、負責在建專案的全面成本測算工作，並根據工程進度及分包合同及時調整專案實際成本，動態控制專案目標成本。
7、參與公司組織的施工單位考察，審定中標單位；起草合同文字，組織合同評審巡簽。
8、參與總包、分包單位的施工組織設計、施工方案的審核工作，並提出造價方面的意見。
9、最終審定施工各階段的材料進場計畫數量，參與工程材料、裝置的詢批價工作，審定合同外追加專案的綜合單價。
10、組織造價主管、諮詢公司按合同付款節點進行工程進度款的割算審核工作，確定合同付款節點進度付款金額。
11、參與公司組織的工程竣工驗收，組織總包、分包單位的竣工結算審核工作。
12、組織造價主管、諮詢公司對不同型別工程，整理工程造價的經濟分析，為後續工程提供經驗資料。
13、組織協調公司各部門的年度計畫編制工作，審核部門月度績效考核結果。
14、組織各職能部門定期對合作夥伴進行合同履約評價，組織編寫公司合格供方資訊庫。
15、主持經營成本部行政管理的全面工作，做好部門組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理制度及工作流程。
16、完成公司領導交辦的其他工作。
工程總監管理職責
2、直接對總經理或分管副總經理負責。
3、.對分管專案的成本控制部、土地與開發部、材料部、工程部負直接領導責任，管理各部門的日常工作。
4、全面參與專案的可行性研究及立項工作。
5、負責專案規劃、設計工作及組織有關部門專業人員審核規劃設計等方案
6、負責專案勘察設計的管理工作。
7、審批圖紙會審記錄，施工組織設計、簽證等關鍵性工作把關。
8、監督設計建立工程發工，材料裝置採購等招標工作。
9、組織相關部門進行審核、會簽及歸檔管理工作。
10、各參建單位工作任務、設計審定，審批工程款、材料款。
11、工程專案成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控。
12、負責專案各參建單位的組織和工程施工總在協調。
13、全面把握工程驗收並組織和工程施工總協調。
14、公司工程管理規範化工作，工程管理得失的總結及經驗推廣。
15、對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協助關係、對外做好聯絡工作。
16、負責定期指定月、季、年度的部門工作計畫和工作總結及時上交。
17、負責工程開發報建的有關工作，綜合協調處有關單位的關係。
18、工程報建各類手續辦理流程、進度的控制。
19、負責工程材料、裝置、工程招投標工作。
20、領導交辦的其他工作
採購部管理職責
1組織編制材料、裝置**管理等各項制度，報工程總監、總經理審批後組織執行
2.負責市場調查，了解市場**，掌握建材**，建立材料資訊庫。
3.開展**商調查，建立、管理**商目錄和檔案。
4.根據工程進度和材料需求計畫、制定材料（裝置）採購計畫。
5.參與材料（裝置）採購招標和採購合同的制定。
6.參與大型裝置的選型、定性審核。
7.協助工程部開展採購材料、裝置的資料檢驗工作。
8.審核材料裝置**，報工程總監、總經理審批。
9.材料撥付款台賬、計畫。
10.負責材料（裝置）的採購管理、運輸管理和交貨管理工作。
11.做好材料（裝置）資料的收集、整理。
12.將有關合同、檔案資料彙總歸集，統一交合約管理部存檔。
13.完成領導交辦的其它工作。
工程部管理職責
一 工程部人員編制 根據工程部的工作內容和工作性質，確定工程部的人員編制為3人。工程部經理1人 土建專業工程師1人 水電裝置安裝專業工程師 1人 二 工程部管理職責 1 嚴格執行公司的各項管理規章制度，認真細緻的完成領導交給的工作任務。2 確定工作目標，科學地制定工程部的工作計畫，和完成工作目標的具...
工程部管理職責
總工程師 職責 1 在總經理領導下，主管公司技術 質量工作。2 監督公司施工專案的施工進度 施工質量。3 負責貫徹執行國家科技法規和政策，建立健全相應的管理制度。搞好擬投資專案的可行性研究，並提出可行性報告。4 組織專案圖紙會審，技術交底會議，對圖紙進行技術審查。5 按照合同要求和規定，監督公司在建...
工程部職責
一 負責各工程專案的施工過程控制，制定施工技術管理辦法及工程專案的施工組織及排程工作。二 對施工過程實施檢查 指導 控制，組織工程施工調查及開工審核，掌握工期進度及日常施工生產狀態。檢查 指導生產計畫和工程合同的完成情況。三 編制並上報實施性施工組織設計 施工作業指導書 質量計畫並組織實施 審核工程...