1. 制度建設
1) 部門和本專業流程與相關管理制度的建設和完善。
2) 負責培訓本部門員工相關流程與制度，確保員工理解和遵守集團與部門規章制度。
3) 根據業務發展或當前突出的問題，制定創新課題，不斷進行部門業務與管理的創新。
2. 部門計畫管理
1) 根據集團戰略規劃和年度經營目標，編制部門年度、季度和月度計畫，並負責部門計畫的實施與控制。
2) 參加計畫排程會，對本部門的計畫執**況進行總結，按要求進行整改。
3. 部門日常管理
1) 專業能力建設：本部門專業能力的培訓、交流和總結
2) 組織制定部門員工的月度重點工作任務，輔導、考核員工，並收集、上報要提供的績效資料。
3) 在人力資源部的組織下，完成本部門職位說明書的修訂、完善工作。
4) 完成本部門的《工作週報》、《工作月報》並上報總裁辦。
5) 負責部門設施、裝置及辦公用品的日常維護、管理工作。
4. 知識管理
1) 總結本部門業務工作開展過程中的成功經驗和失敗教訓，形成案例和知識庫。
2) 總結本部門先進、科學的管理經驗或方法供其它部門學習或分享。
3) 整理、管理部門檔案檔案工作。
5. 協作配合
1) 完成流程與制度規定的部門配合工作。
2) 在不影響本部門任務完成情況下，為相關部門提供支援與配合。
3) 完成領導交辦的其它任務。
6. 總部職能部門的專業指導
1) 按管理層級與職責許可權審核專案公司的重大專業管理制度。
2) 指導專案公司的專業管理，幫助解決專業管理中的重大問題。
3) 為專案公司提供專業支援服務。
二、部門專業職責
工程部（一）部門架構
（二）部門職能
a.工程、材料裝置採購管理
1. 工程、材料裝置供方管理
1) 負責根據公司統一的工程、材料、裝置類供方結構框架，收集錄入工程、材料、裝置類供方資訊庫、**資訊庫，並根據地區差異完善公司資料庫資訊；
2) 負責對非集團主導招標的工程、材料裝置供方進行資質預審；
3) 參與對工程、材料裝置類供方的服務質量進行監控、考評等；
2. 工程、材料及裝置採購
1) 負責根據專案總體計畫，編制工程、材料裝置採購計畫，並組織實施；
2) 負責對乙供材料裝置的**審核和質量認可，同時提交成本部進行成本複核；
3) 負責對甲供材料裝置詢價，提交成本部進行成本價複核；
4) 負責合同簽定後的材料封樣和裝置定板；
5) 負責提出四新材料選用的建議。
3. 招標管理
1) 參與集團主導的材料裝置的招標工作；
2) 負責非集團主導的工程、材料裝置招標的組織工作；
3) 負責組織編制非集團主導招標的工程、材料裝置類招標計畫、招標檔案（技術部分）；
4) 負責推薦非集團主導的工程、材料裝置招標入圍侯菜單位；
5) 負責推行工程量清單招標。
b.工程管理
4. 前期管理
1) 參加專案論證、專案策劃工作配合完成分期開發和確定節點計畫的工作。
2) 參加設計各階段評審工作，提出工程管理方面的建議。
3) 負責對本地專案地質情況進行分析、對比，組織進行地形地質勘測，並將結果提交產品研發部；
4) 參加專案目標成本編制工作（前期工程費用、勘察測量費、部分間接費用）；
5) 施工前各項準備工作的實施和督促，參與本地專案總體開發計畫編制。
6) 組織落實集團總裁辦發布的本地專案節點計畫和專案總體計畫。
5. 施工前準備
1) 負責施工前各項準備工作（如臨建和七通一平工作）的實施和督促；
2) 負責對專案參建單位人員的培訓；
3) 負責組織施工圖會審和交底；
4) 負責施工組織設計、施工方案的評審。
6. 本地專案材料裝置管理
1) 負責指導本地專案管理部建立材料樣板樣品庫和現場管理。
2) 負責建立材料臺帳，負責與供方、施工單位帳目的核對，並定期提供報表。
3) 負責不合格材料退貨的工作。
4) 負責儲存材料和裝置的質量證明檔案和相關資料，並辦理歸檔手續。
7. 本地專案工程進度管理
1) 根據專案總體開發計畫，編制施工總體進度計畫及分項施工進度計畫。
2) 負責組織專案施工進度計畫的實施，並根據銷售進度要求及時進行調整。
8. 本地專案工程質量管理
1) 負責工程質量管理，編制專案質量控制要點。
2) 審核監理規劃及實施細則，監督其計畫執**況，並對監理工作進行考核。
3) 審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案。
4) 負責質量通病防治，監控工程質量，處理質量事故，並定期編制質量報告。
5) 組織規劃驗收、主體工程和分項工程竣工驗收，並辦理竣工備案證明。
6) 配合集團工程技術部的工程質量檢查。
9. 本地專案成本管理
1) 參與設計變更的論證。
2) 組織簽證的審核，按許可權報集團總部審批。
3) 每月向成本部彙總設計變更與簽證統計報表。
4) 負責根據合同及簽證情況審核工程承包方的進度款申請，編制進度款支付計畫。
10. 本地專案安全文明管理
1) 負責工程安全文明施工管理，監督施工單位按照合同要求落實安全文明施工管理。
2) 現場巡視施工單位落實安全文明施工方案情況。
3) 參與監理專案部組織的各種安全文明施工檢查活動及會議。
11. 本地專案現場施工管理
1) 負責施工現場管理與協調，執行集團專案管理制度，並建立完備的專案進度、質量、安全和文明施工管理細則與記錄。
2) 參與監理例會，提出整改意見並監督落實。
3) 負責工程變更的審核，以及授權範圍內的工程變更批准，超過許可權的工程變更須及時上報集團總部。
4) 組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題，並及時上報。
12. 本地專案技術管理
1) 負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題及時回饋工程管理部。
2) 負責組織專案例會，溝通、協調施工過程中現場技術問題。
3) 及時與研發設計部聯絡，解決設計圖紙中出現的問題。
13. 本地專案資料管理
1) 按集團技術檔案管理要求，對設計資料和工程檔案資料進行建檔和管理。
2) 收集、歸類、歸檔專案前期資料、專案圖紙、配套設施設計、工程的技術資料、檔案，向辦公室移交竣工後專案資料
c.報批報建管理及其他
14. 報批報建管理
1) 送審專案建議書及可行性研究報告，並領取批准檔案。
2) 辦理專案年度開發計畫。
3) 負責繳納土地價款及契稅，辦理《土地證》。
4) 負責本地專案拆遷組織工作，辦理《拆遷許可證》。
5) 負責拆遷公司的委託和管理，協調拆遷公司制定拆遷工作計畫，協助其實施拆遷工作。
6) 負責專案各階段（前期階段、建設階段、竣工階段）的報批報建工作。
15. 其他
1) 負責產品資訊的收集，並上報集團產品研發部。
2) 負責提供工程及材料裝置採購的技術要點，並參與配合相關招標採購。
3) 審核設計合同和履**況，審核其工作量的完成情況並複核付款。
4) 向營銷部門提供平面圖及銷售面積等銷售使用的資料。
5) 進行裝置的市場調研，並收集相關資料和裝置標準，妥善保管；
6) 負責專案公司職責內的裝置選型；
7) 組織外圍工程技術專家團隊的組建和管理；
8) 負責重大技術問題的解決；
工程部職責
一 負責各工程專案的施工過程控制，制定施工技術管理辦法及工程專案的施工組織及排程工作。二 對施工過程實施檢查 指導 控制，組織工程施工調查及開工審核，掌握工期進度及日常施工生產狀態。檢查 指導生產計畫和工程合同的完成情況。三 編制並上報實施性施工組織設計 施工作業指導書 質量計畫並組織實施 審核工程...
工程部職責
一 督促 指導 落實生產 技術 質量 安全等工作。二 負責落實實施工程進度，認真檢查工程質量，及時反映現場情況，解決現場遇到的各種問題。三 負責施工現場的簽證和隱蔽工程的驗收工作，及時辦理簽字手續。四 監督 檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。五 負責專案工程的技術管理。審查施工單位的施工組織...
工程部職責
2.2 檢查重點部位的重點裝置執行狀況，技術狀況，發現事故隱患立即採取措施，排除故障，保證酒店正常營業需要。2.3 巡視檢查各班組員工遵守紀律，完成工作任務的情況，發現問題，及時提出改進措施 2.4 督導檢查班組人員，作好裝置執行記錄，收集編制技術資料，技術檔案，為保證裝置管理與執行提供依據。2.5...