推行iso9001與5s組織、人力資源要求
為了確保iso9001與5s工作的順利進行，在人力資源和組織方面:
組織要求
建立以下小組性質的機構:
a) iso9001與5s工作小組`
b) 由各部門經理或主管及確定的iso9001與5s協調員組成
c) 具體負責iso9001與5s在各部門的實施及跟蹤
由總經理負責任命管理者代表, 代表總經理全面負責質量管理體系的建立和維持.
人力資源要求
1．專職人員要求
iso9001與5s工作小組中有一名專職人員或主要職責為iso9001與5s工作的人員，負責協調檔案的編制以及質量管理體系的執行監督；
該員工應熟悉公司的基本運作流程, 文字寫作能力較強, 良好的溝通和協調能力。
2．兼職人員
由各部門根據其工作範圍指定相應的部門iso9001與5s工作協調員, 負責本部門相關檔案的編制,以及系統執行的協調;兼職人員應具備文字寫作能力及溝通和協調能力。
首先成立iso推行小組
成立在公司最高決策者領導下的iso推行小組，推行委員會組織構成如下圖：
推行小組組員職責分配：
組長：（最高端層主管,例如:總經理、副總、經理）
主要職責：
訂定品質經營方針、承諾與核准「品質環境目標」；
會議中擔任領導(例:管理審查會議)；
指派管理者代表，負責管理活動成敗之責任；
核准手冊與程式檔案；
督導推行委員執行iso9001與5s之推展工作。
副組長:（管理者代表：高階主管之一，不常外出，例：經理、主管等）
主要職責：
配合顧問師,展開p-d-c-a工作,及掌控各組員進度；
協同顧問師確認各單位擬訂之作業程式內容；
追蹤會議中所決議事項；
檢討執行績效,並在會議中提報；
確保改善活動,持續性的進行。
聯絡確認顧問師輔導日程；
召集相關單位人員參與課程或個別輔導或會議舉行；
列管每一次輔導之工作報告與追蹤進度，提報管理者代表；
反映實際執行狀況或疑難提出，向顧問師詢問。
組員:（由各單位主管擔任,如主任等）
主要職責：
單位內程式及作業指導檔案、**擬訂；
iso 9001與5s制度的執行與維持；
執行品質、環境活動或會議決議事項；
督導品質、環境目標之達成。
iso與5s成功的關鍵
經營管理者的決心和支援 —— 領導素質、激勵士氣。
推行幹部的負責和盡職 —— 絕不推拖、按時完成。
全體員工的共識和配合 —— 了解政策、落實執行。
推動人員的詳加規劃和魄力—— pdca、永不疲憊。
iso與5s 「五個凡事」要求：
凡事有章可循；
凡事有制度；
凡事有人負責；
凡事有監督；
凡事有案可查
ISO9001推行方案
版本 a0 編制 張帥9 1 2018 審批 批准 一 前言 二 iso9001 2000建立 推行方案 三 配合事項 附件1 iso9001 2000建立 推行流程 附件2 iso9001 2000品質管理體系匯入與實施輔導方式說明 附件3 iso9001 2000建立 推行工作計畫表 附件4 培...
5 S推行手冊
目錄1 前言 2 5s的定義與目的 3 5s的效用 4 推行步驟 5 推行要領 6 要 與 不要 物品的判定標準 7 公司各級員工在5s活動中的職責 8 的檢查要點 辦公室 9 的檢查要點 生產現場 10 開展五分鐘 十分鐘5s活動 11 的評分計算方法 12 的評比 13 推展手法 實施技巧 14...
5S推行手冊
2007 6 1821 17 00 by jn5gjg584zy 序言人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。為配合工廠廣泛開展5s運動，特編寫了 員工5...