以前，昆明晶華光學****的老總從車間回來後總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標準對員工進行考核或要求整改;推行5s管理後，所有的生產要素均處於受控狀態，生產現場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕鬆多了……
以作坊生產方式組織上億元產值的生產，結果會怎樣？
昆明晶華光學****的前身是乙個成立於2023年的街道集體小廠，主要生產玩具。2023年以前，我們每年的產值只有100萬元左右，生產方式主要是作坊式的，不論是管理素質還是人員素質的基礎都比較差。2023年開始進入天文望遠鏡市場，公司的業務量有了突飛猛進的發展，1997產值年突破億元大關，達到1.
0664億。以作坊生產方式來組織上億產值的生產，其結果可想而知。由於公司的發展速度遠遠超過了基礎管理的改善和人員素質的提高速度，出現了管理嚴重滯後於公司發展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產現場管理，生產現場堆滿了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，連走廊裡兩個人對面走過都要側身。
根本分不清**是倉庫，**是生產現場。
晶華生產的產品幾乎全部銷往歐美各國，經常有外商到公司考察訪問，外商對我們的現場狀況無不搖頭嘆息，他們無法相信我們在這樣的現場能生產出高品質的產品，只對我們的低檔產品感興趣，因為我們的低檔產品在國際市場上有很大的**優勢。我們在2023年遭受了質量事故的沉重打擊，損失達600多萬元，公司也因此陷入了絕境。
從2023年開始，我們調整了公司的發展戰略，從抓產值、抓訂單數量，轉變為抓管理、抓質量、抓效率、抓對客戶的服務。由於公司是從乙個街道小廠發展起來的，不論是職工的素質，還是管理人員的素質都比較差。絕大多數管理人員都是搞技術出身的，對工廠的管理都是出於一些本能的感悟，對現代化管理方法和手段更是知之甚少。
很多方面我們感覺自己做得不好，但大家都覺得無從下手，怎麼樣做才能做好，心裡都沒有底。只好摸著石頭過河，自己慢慢探索。公司的管理有了很大的改善，但也走了不少的彎路。
5s管理絕非"大掃除"，要通過相應的管理和考核制度去規範
5s管理活動剛開始推行時，很多職工，包括一部分管理幹部，都認為這又是一次大規模的群眾性大掃除運動，只不過大掃除的時間變成4個月了，大家應一應這個景就可以了。但隨著5s管理活動的逐步推行，每個職工都感覺到這次和普通的大掃除有本質的不同。
5s管理活動要求我們每個生產現場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場並進行相應的處置；在整頓階段，如何根據"3定"（定點、定容、定量）和"３要素"（場所、方法、標示）原則對生產現場的必要物進行規範有效地管理，如何整理工作檯面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進行科學而規範的標識，如何根據"直線運動、最短距離、避免交叉"的原則重新規劃生產流程；
在清掃階段，如何制定每個區域、每個員工的清掃責任和清掃方法；
在清潔階段，如何科學嚴謹的制訂每乙個員工的5ｓ管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；
在素養階段，如何通過一系列的活動，將以上４ｓ的規範變成職工的生產習慣，提高員工和管理者的綜合素質。
在進行整理、整頓、清掃、清潔、素養的每乙個階段。更為關鍵的是，諮詢師都幫我們匯入了相應的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴肅性。
從前，所有管理人員和工人都覺得自己是乙個被管理者;現在, 大家都認為自己是工作現場的管理者，現場的好壞是自己工作的一部分，並且能做到相互提醒、相互配合、相互促進
通過４個月的５ｓ管理活動，我們的職工徹底體會到了５ｓ管理和傳統意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產現場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化
通過５ｓ管理活動的開展，晶華全體員工的現場規範化管理意識得到了提高。從前，所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現場管理中是乙個被管理者，現在大家都認為自己是工作現場的管理者，現場的好壞是自己工作的一部分，並且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關係到每個人、每個班組、每個車間的榮譽。高層管理人員完全從現場管理的一些瑣事中解放了出來。
過去我們一到生產現場看到混亂現象要花很多時間和精力去糾正，因為沒有乙個統一和規範的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問題。現在所有的做法都在制度中有規定，並且這些規定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發展，我們到了生產現場根本用不著去規範現場的管理工作，基層的管理人員會按照有關的責任制度去自己把現場管理好。所有來我們公司參觀訪問的外商，無不讚嘆晶華公司的現場管理水平變化，這又增強了我們全體員工的榮譽感和自豪感，有力地促進了我們的現場保持和現場改進工作，形成乙個良性互動。
我們高層的管理人員可以騰出很多時間和精力來思考更多和更高層次的管理問題。
實施５ｓ管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的鬥爭
通過開展５ｓ管理活動，我覺得企業必須要有很強的學習能力和對外部知識的整合能力。作為乙個企業來說，不一定可以在每個職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學習能力和開放心態的管理人才，然後找到一家好的諮詢機構，將他們先進的管理思想整合到自己的企業中來。而且５ｓ管理活動必須強調全員參與的意識。
我們在開展５ｓ管理活動中，有很多這樣的案例。比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統一位置擺放方便，還是單獨定點擺放方便，然後將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執行，這樣的制度實際上是工人自己制定的，更有利於長期保持和遵守。作為乙個企業的高階管理人員，在提高企業管理水平，提公升企業員工素質方面，必須有堅定的意志和堅持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創新的意識，通過規範的、嚴格的管理制度，將管理工作的細節，交給基層幹部去執行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層幹部協調工作中的難題，只有這樣，各級幹部的素質才會不斷提高、不斷進步，保證企業管理的良性發展。
我們認為，實施５ｓ管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的鬥爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用"自己革自己的命"的精神來對待變革，只要是有利於提高管理效力的、有利於提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。
只有這樣，自己的管理水平和管理素質才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰。
5s管理可對iso9000等現代管理體系和方法提供有力支援
在推行5s管理的過程中，經常有人問我們，5s管理與iso9000是個什麼樣的關係？我們認為，iso9000是乙個國際通行的標準，在這個標準中，因為要照顧到各種各樣的企業，因而它只可能是乙個框架性的體系，在這個框架下，對具體的專案做什麼樣的具體管理安排，iso9000的標準中不可能有具體的規定和方法。這就要求我們在具體工作中用很多具體的管理方法來支援這個體系的執行，5s管理在生產現場的管理方面就是對iso9000的有力支援。
我們是先搞的iso9000認證，但當我們再推行了5s管理以後，我們的各級管理幹部對iso9000有了更深的認識，執行iso9000的自覺性有了更大的提高。因此，我們認為，5s管理和其它的管理方法以及iso9000都沒有矛盾的地方，對規範企業管理，提高企業品質都是有促進作用的好方法，關鍵是看執行的意志和方法。
我們公司在推行5s管理取得顯著效果之後，2023年，我們又請顧問師繼續為我們做mqm（現代品質管理）的管理諮詢服務，2023年我們準備推行tcm模擬成本管理，以便企業在各個方面不斷地提高自己的管理品質，我們的目標是與時俱進、永續經營。
作者：昆明晶華光學****副總經理姜林
5S管理推行感想
以前，昆明晶華光學 的老總從車間回來後總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標準對員工進行考核或要求整改 推行5s管理後，所有的生產要素均處於受控狀態，生產現場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕鬆多了 以作坊生產方式組織上億元產值的生產，結果會怎樣？昆明晶華光學 的前身是乙個成立於1958年的街道集體...
5s管理推行計畫
根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣 調動員工積極性，同時促進和保障公司經營目標的順利進行，決定在公司推行5s。為此，特制定本管理推行計畫。一 組建5s小組 組長 李陽 副組長 劉芳唐增德 組員 李曉鵬孫晶宋永剛範秦川趙小華鄭惠霞 巨曉丹蘇臘劉小俠魏倉林楊珍喜魏月虎 二...
5S管理推行計畫
2012年3月，遵照總經理室指示，決定在本公司推行5s管理。本計畫就是基於此而建立的辦公室5s管理推行方案。保持整潔的辦公環境 培養良好的工作習慣 塑造嚴謹的企業文化。2.目的 初步建立5s管理的框架，包括制度體系建立 考核評估標準等 通過實施5s管理，使生產 辦公工作環境能夠得到明顯改觀 通過相關...