楊總、肖副總：
您們好！非常感謝公司給予機會，讓我能夠加入到威派這個大家庭，我也希望個人的才能在威派這個舞台得到展現及認可，由於家庭一些原因，（昨天去醫院複查後確定小朋友身體由於營養不良，輕度貧血，身高體重都不達標；）其實我們今天努力的工作，就是為了讓自己的家人能夠生活的更好一點；儘管目前我給予不了他太多的物質上的東西，必須要給他乙個正常強健的體魄，因為以後的社會競爭將會越來越激烈，為了不讓他從有開始就輸在起跑線上，所以本人不得不做出這個艱難的選擇，離開威派這個大家庭，非常抱歉。
經過前天與楊總、肖副總一起去深圳參觀學習，已知楊總是乙個喜愛學習的人，經過與您聊天中得知您對公司管理理念及發展戰略，非常認同您的觀點，由於到公司上班只有兩天時間，對公司目前的乙個狀態也只是基本的乙個了解，可能比較片面，結合公司目前的實際情況以及本人多年的管理經驗，想給出以下幾點建議：
1.由於目前公司的經營狀況不理想，暫時不宜推行落地管理培訓，加強公司銷售，組建銷售團隊，增加業務訂單量，先讓公司生存下來並能正常運轉，才能談到其他，否則一切都是空談。
2.目前公司是外銷為主，應該再成立乙個內銷團隊，以網路平台與傳統銷售模銷式相結合開發國內市場。
3.重組研發團隊，以公司現有的產品為起點，結合內外銷售市場的不同，重新定位、研發新功能的具備有競爭力的新產品。
4、為了應對業務量增加，訂單增多而坐好準備，應該採取一些能實際提高公司生產，品質的管理體系進行推行。
如：結合公司目前實際情況，也為了公司將來訂單增加打好基礎，目前應該推行5s管理體系,當5s管理執行正常後,
再推行iso質量管理體系，效果將事半功倍。
5、如推行iso質量體系，先組建優秀的品質管理團隊，建立健全品質管理流程。
6、組建公司內部培訓體系，對公司新老員工，加強公司管理理念，以及企業文化的的培訓，鼓舞全員士氣，增強員工對公司的信心以及凝聚力。
以上幾點建議，本人認為是在給公司打基礎，在強健體魄，只有這樣當有一天，公司才不會輸在起跑線上，以上幾點建議純順個人意見，若有不當之處，還望楊總包涵。
另外公司如招聘了新的行政主管或經理，建議他從公司內部管理優化開始，先推行5s管理。
再見。 此致
順祝商祺
徐劍2023年5月15日
以下是本人借鑑上家公司經驗所做的一些5s管理推行計畫與培訓資料，希望能對公司有幫助。
威派實業公司5s管理推行計畫
根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣、調動員工積極性，同時促進和保障公司iso質量體系認證工作的順利進行。公司決定在裝配部與辦公室推行「5s」管理活動，然後再在全公司範圍內推廣。為此，行政部特別制訂「5s管理推行計畫」。
一、目的與目標
考慮公司的生產結構、管理現狀以及員工素質，並且根據循序漸進、由易到難的原則，推行委員會決定以三樓裝配車間、管理辦公室作為樣板區，全面推行5s管理活動。
（一）目的
（1）先在區域性範圍內建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標準等，再在全公司推廣；
（2）通過實施5s使公司的工作環境能夠得到明顯改觀，同時降低生產成本，提高工作效率；
（3）通過相關培訓，提公升實施車間的幹部以及員工的認知水平和工作素質；
（4）將此次區域性推行做成公司5s推行的模板，為在全公司的推行提供經驗參考。
（二）目標
二、工作原則
1、全員參與：各部門、車間的全體員工都要參與到5s的推行工作中，而且行政部還要廣泛徵詢5s推行的合理化建議，群策群力；
2、公司領導層高度重視：此次推行要求總經理、各部門主管、經理及現場幹部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不採用**人制度；
3、擺正態度：現場幹部以及員工要認識到5s推行和實施是現場自己的事情，不是5s的專職工作，總經辦只是輔導、督促、監督現場的5s實施。
三、5s推行組織權責及程式
5s推行小組職責
1、擬定5s推行計畫，這包括制定工作時間表；
2、協助訂立5s手冊及守則，為員工執行5s工作提供指引；
3、協助車間成立工作小組，確立每位員工執行5s的職責；
4、收集、整理資料，安排有關5s知識的培訓和宣傳工作；
5、舉辦促進5s的活動，例如崗位整潔比賽、模板區域展覽會、流動小紅旗等；
6、組織召開5s推行周、月例會；
7、現場查核5s推**況及成效；
8、收集5s推行改善措施，並反饋、討論、監督實施；
9、定期匯報5s推行進度及情況。
車間5s小組成員職責
1、為所劃分責任區域5s工作第一責任人；
2、依據公司5s活動精神對本區人員進行宣傳教育；
3、擬定本區域5s實施計畫，報貫標委員會核定後實施；
4、協同本區人員，做好本區域5s活動；
5、負責配合貫標委員會擬訂本區域5s審核標準；
6、維護並維持5s活動。
員工職責、義務
1、積極參與5s各項培訓、宣傳、競賽活動；
2、落實本崗位或責任區的各項5s實施專案；
3、協助相關人員制定5s現場、辦公室準則，並執行。
四、5s培訓
（1）5s推行小組組長負責培訓。培訓重點在於5s的基礎知識與精神，公司實施5s的主要目的以及5s實施的具體方法。培訓採用**vcd以及發授材料、ppt自學的方式進行。
（2）實施車間負責人、班組長5s培訓。針對於5s實施車間幹部，培訓5s的具體實施技巧，並要求受訓人員根據實際情況完成相關作業。
（3）基層員工培訓。基層員工的5s培訓有班組長利用早會或空閒時間進行。主要內容是5s基礎知識以及部門實施5s的主要計畫和工作安排。
（4）5s培訓考試。根據5s培訓內容對受訓的負責人、班組長以及部分員工進行考試，以檢查受訓人員對5s知識的掌握情況，考試結束後根據結果對在考試中表現優異的員工進行獎勵，並送交人事行政部公告以列入年度考核指標。
五、5s造勢
（1）5s演示文稿專刊宣傳5s相關知識及員工執行感受、心得等；
（2）各部門、車間製作5s管理推行宣傳專欄，營造5s推廣氛圍；
（3）選出員工提出5s口號、標語。
六、附表
表1：整理
注：5s小組指各部門、車間5s推行小組
表2：整頓
注：5s小組指各部門、車間5s推行小組
表3：清掃
注：5s小組指各部門、車間5s推行小組
表4：清潔
注：5s小組指各部門、車間5s推行小組
表5：素養
注：5s小組指各部門、車間5s推行小組
行政部徐劍2015-05-15
5S區域性推行計畫書
公司區域性推行5s管理計畫 草稿 一 目的與目標 1 二 工作原則 1 三 工作計畫 2 一 準備工作 2 1 資料準備 2 2 5s培訓 2 二 專案推行 2 三 內部查檢與巡視督導 3 四 專案總結 3 四 工作方法與工具 3 1 到現場去 3 2 定點攝影與看板展示 3 3 記錄 3 4 例會...
5S區域性推行計畫書
公司區域性推行5s管理計畫 草稿 一 目的與目標 1 二 工作原則 1 三 工作計畫 2 一 準備工作 2 1 資料準備 2 2 5s培訓 2 二 專案推行 2 三 內部查檢與巡視督導 3 四 專案總結 3 四 工作方法與工具 3 1 到現場去 3 2 定點攝影與看板展示 3 3 記錄 3 4 例會...
5s管理推行計畫
根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣 調動員工積極性，同時促進和保障公司經營目標的順利進行，決定在公司推行5s。為此，特制定本管理推行計畫。一 組建5s小組 組長 李陽 副組長 劉芳唐增德 組員 李曉鵬孫晶宋永剛範秦川趙小華鄭惠霞 巨曉丹蘇臘劉小俠魏倉林楊珍喜魏月虎 二...