根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣、調動員工積極性，同時促進和保障公司經營目標的順利進行，決定在公司推行5s。為此，特制定本管理推行計畫。
一、組建5s小組
組長：李陽
副組長：劉芳唐增德
組員：李曉鵬孫晶宋永剛範秦川趙小華鄭惠霞
巨曉丹蘇臘劉小俠魏倉林楊珍喜魏月虎
二、工作原則
1、全員參與：全體員工都要參與到5s的推行工作中，而且5s小組還要廣泛徵詢5s推行的合理化建議，群策群力；
2、高度重視：此次推行要求小組成員以及現場管理人員高度重視，有關各種會議活動必須親自參加，原則上不採用**人制度；
3、擺正態度：現場管理人員以及員工要認識到5s推行和實施是現場自己的事情，不是5s的專職工作，5s小組只是輔導、督促、監督現場的5s實施。
三、工作計畫
整個推行的專案期限計畫為乙個月，具體安排如下。
（一）準備工作
1、資料準備
（1）5s管理培訓資料（文字、ppt、vcd）、宣傳資料準備；
（2）實施部門資料：各種統計資料、近期目標任務、幹部員工明細等；
2、5s培訓
（1）5s小組成員培訓。5s小組成員的培訓重點在於5s的基礎知識與精神，公司實施5s的主要目的以及5s實施的具體方法。培訓採用ppt授課的方式進行。
（2）實施部門負責人、班組長5s培訓。針對於5s實施車間管理，培訓5s的具體實施技巧，並要求受訓人員根據實際情況完成相關作業。
（3）基層員工培訓。基層員工的5s培訓有班組長利用早會或空閒時間進行。主要內容是5s基礎知識以及部門實施5s的主要計畫和工作安排。
（4）5s培訓考試。根據5s培訓內容對受訓的負責人、班組長以及部分員工進行考試，以檢查受訓人員對5s知識的掌握情況，考試結束後根據結果對在考試中表現優異的員工進行獎勵，並送交行政人事部公告以列入部門年度考核指標。
（二）內部查檢與巡視督導
建立5s檢查制度和評比制度，5s小組成員定期或不定期地對實施車間的5s情況進行檢查監督。
（三）專案總結
在專案結案時，5s小組主持專案總結會議，各實施部門負責人匯報整個專案期間的成績和表現。5s小組向公司領導匯報專案實施的總體狀況和取得的績效。
四、工作方法與工具
為了使上述各項工作步驟順利開展，5s制定了以下工作方法，並且設計了相關工具配合、記錄各項工作的進行。
1、到現場去
5s小組相關人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現場，監督實施部門5s的執**況並進行檢查和審核的工作。
2、定點攝影與看板展示
定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5s原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，並在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意願，並將改善的結果再次拍攝並公開展示，使大家了解改善的成果。
3、**記錄
為了更好地記錄5s推行的工作，推行小組特別設計幾種工作的記錄**，具體包括內部查檢**（待設計）、工作日誌**、會議記錄**等。
4、例會
每週、每月推行小組都要和現場管理人員就5s的推行工作進行溝通和檢討，並將發現的問題提出糾正與預防措施。
五、本月重點專案
1、行政後勤：辦公樓樓門修復、新建自行車棚（車棚）、門房改造、台階噴刷（8月31日前）
2、vi系統更新：製冷機房樓頂廣告牌更換、廠門燈箱更換（8月20日前）
3、行政後勤：辦公樓、宿舍樓標識提示張貼（8月20日前）
4、宿舍樓設施配置完成。（8月15日前）
5、各辦公室辦公桌面標準、辦公室環境衛生標準（8月31日前）
6、檔案室轉移（8月15日前）
以上工作責任人：劉芳、李曉鵬、範秦川
7、各車間5s實施
六、5s實施問題改進與反饋
行政人事部
2011.8.2
5S管理推行計畫
2012年3月，遵照總經理室指示，決定在本公司推行5s管理。本計畫就是基於此而建立的辦公室5s管理推行方案。保持整潔的辦公環境 培養良好的工作習慣 塑造嚴謹的企業文化。2.目的 初步建立5s管理的框架，包括制度體系建立 考核評估標準等 通過實施5s管理，使生產 辦公工作環境能夠得到明顯改觀 通過相關...
5S管理推行感想
以前，昆明晶華光學 的老總從車間回來後總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標準對員工進行考核或要求整改 推行5s管理後，所有的生產要素均處於受控狀態，生產現場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕鬆多了 以作坊生產方式組織上億元產值的生產，結果會怎樣？昆明晶華光學 的前身是乙個成立於1958年的街道集體...
5S管理推行感想
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