一、成立5s推行小組
小組組長： 副組長：
小組成員：
二、公司全面推行5s管理時間： 年月日
三、管理人員對5s的充分認識和對實施5s管理的持續熱情是非常重要的，要求小組人員必須熟知5s管理的目的、內容。高、中、基管理人員要起模範帶頭作用。
四、5s管理的目的
5s管理能員工更有效率地工作，讓公司高效運轉。公司也會因此變得整潔、漂亮，員工引以為榮。
五、5s管理的內容
5s管理的內容是：整理、整頓、清掃、清潔、教養這5個單詞在拉丁文中的第乙個字母都是s。所以歐美和日本企業管理界即將這5項運動統稱為5s管理。
ａ、企業的整理就是：首先，區分哪些是必要的東西，哪些是不必要的東西。拋棄不必要的東西。將必要的東西收拾得井然有序。
ｂ、整頓比整理更深入了一步，表示：能迅速取出、能立即使用、處於能節約的狀態。
ｃ、所謂清掃就是清除垃圾、汙物、異物等，把工作場所打掃得乾乾淨淨，推行5s管理時，清掃的物件是：1、天花板、牆壁、邊角線、櫥櫃、死角等。2、裝置、工具等。
ｄ、所謂清潔就是保持工作場所沒有汙物、非常乾淨的狀態，這是：1、一直保持清潔後的狀態2、通過一次又一次的清掃，使地板和機器都保持乾乾淨淨，讓人看了之後受到感動。
ｅ、所謂教養就是在儀表和禮儀兩方面做得好、嚴格遵守企業推行的5s管理規定，並做到：養成良好的5s管理習慣。
六、推行5s管理的直接、間接效果
直接效果：1、縮短工作時間
通過推行5s管理，可以縮短工作時間。工作時間包括：尋找、取出、拿來等必要的動作。
如果一項一小時的工作在這些動作上所花費的時間為10分鐘就沒有問題，但如果一項10分鐘的工作在這些動作上也要花費10分鐘時間那就成大問題了。
2、減少機機器故障
調查後可以發現機器故障發生的主要原因，及時處理
3、減少經費
經費是：工具、文具用品、其他一定金額以下的各種物品等所需的費用
4、提高勞動生產率
工人的勞動包括：尋找、搬運、商量、等待材料、等待指示。這些都是創造價值低的多餘動作，如果減少創造價值低的多餘動作，就可以提高勞動生產率。
5、減少搬運時間
搬運時間有：物品直接堆放在地板上、物品散亂堆放、物品上沒有標誌、搬運距離很長等現象，搬運工作是不能創造價值的動作，也可能是造成產品品質下降的原因之一。
6、縮短材料出庫時間
工廠裡會有：材料堆放在倉庫裡的盡頭，出庫需要很長時間、材料、零件等沒有名稱、零件編號等標誌，出庫時逐一對照，需要花很長時間、返回的不合格材料與合格材料保管在同乙個材料架上，出現再出庫的情況等現象。
間接效果：1、促進銷售活動
會有：廠房清潔，獲得客戶的稱讚、使客戶對產品的品質感到放心、在客戶中的信用得到提高、別人來參觀學習的機會增多，與本地、本市的關係良好。
2、使員工產生自尊的信念
3、提高工廠信譽
七、推行5s的方法：計畫---實施---審核---修正
好的開始是成功的一半，準備充分就能獲得成功，因此計畫是相當重要的：抓住問題、決定主題、決定標準、了解事實、決定目標值、決定期限——根據計畫開始實施，要求各部門發揮自己的能力朝著目標前進——實施一定時間後應明確找出計畫與實施的差異、產生差異的原因——明確計畫與實施的差異後，應採取解決問題、修正5s管理的推行路線、標準化
八、宣傳教育（號召全體員工「大家來進行5s管理」）
各部門以早會、5s管理會議、海報、標語、培訓形式對員工進行宣傳。（ 月日—— 月日完成）
·要求員工明白5s管理的目的
·整理、整頓、清掃、清潔和教養的正確含義
·推行5s管理的方法
·把握效果的方法
九、實施5s管理的內容：
1、集體大掃除；2、集體整理；3、列出各個工作場所改善的清單
十、本月實施5s管理的內容：整理
1、集體大掃除各部門根據工作時間每週安排一次大掃除。
2、集體整理由各部門自行安排時間
3、列出工作場所需要改善的地方各部門可以將一些現象拍下來如：紙張亂放、物料用後不歸位、工具不足等，貼在公布欄上，並在規定時間內將改善後的**併排貼在一起。
5s運動審核標準及評估表
負責人記錄： 年月日
注：1、評估5s中做得不夠好的專案，在欄內打 。
2、評分分為5個階段，請在欄內打 。
5s運動審核基準
5s管理考核細則
5S管理的推行步驟
5s活動是乙個企業全員性的活動，必須得到企業上上下下的支援才能成功。一般地說，要調動全員為5s行動起來，必須遵循一定的步驟。下面步驟可作參考 1 成立推行組織要成立5s推行委員會或5s推行辦公室，分清各委員的主要職責，對組員進行編組，明確責任分工。為了體現領導的重視，增強企業員工對5s推行攻堅的信心...
5S的推行步驟
步驟5 活動前的宣傳造勢 5s活動要全員重視 參與才能取得良好的效果1 最高主管發表宣言 晨會 內部報刊等 2 海報 內部報刊宣傳 3 宣傳欄 步驟6 實施 1 前期作業準備 方法說明會 道具準備 2 工廠 洗澡 運動 全體上下徹底大掃除 3 建立地面劃線及物品標識標準 4 3定 3要素 展開 5 ...
5S的推行步驟
掌握了5s的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟 方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟 方法是非常重要的。5s活動推行的步驟 11 step 步驟1 成立推行組織 1 推行委員會及推行辦公室成立2 組織職掌確定3 委員的主要工作4 編組及責任區劃分 建議...