掌握了5s的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
5s活動推行的步驟（11-step）步驟1：成立推行組織
1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責任區劃分
建議由企業主要領導出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標方針制定：
推動5s管理時,制定方針做為匯入之指導原則例一：推行5s管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象例三：於細微之處著手，塑造公司新形象例四：
規範現場·現物、提公升人的品質方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標制定:
先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備目標的制定也要同企業的具體情況相結合。步驟3:擬定工作計畫及實施方法
1．擬定日程計畫做為推行及控制之依據2．收集資料及借鑑他廠做法3．制定5s活動實施辦法
4．制定要與不要的物品區分方法5．制定5s活動評比的方法6．制定5s活動獎懲辦法
7．其他相關規定（5s時間等）
大的工作一定要有計畫，以便大家對整個過程有乙個整體的了解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育
1．每個部門對全員進行教育·5s的內容及目的·5s的實施方法·5s的評比方法
2．新進員工的5s訓練
教育是非常重要，讓員工了解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。步驟5:
活動前的宣傳造勢
5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）2．海報、內部報刊宣傳3．宣傳欄步驟6:實施
1．前期作業準備·方法說明會·道具準備
2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）3．建立地面劃線及物品標識標準4．"3定"、"3要素"展開5．定點攝影
6．做成"5s日常確認表"及實施7．紅牌作戰
步驟7:活動評比辦法確定1．加權係數:
困難係數、人數係數、面積係數、教養係數2．考核評分法步驟8:查核1．現場查核
2．5s問題點質疑、解答
3．舉辦各種活動及比賽（如徵文活動等）步驟9:評比及獎懲
1．依5s活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。步驟10:檢討與修正
各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。1. qc手法2. ie手法
在5s活動中，適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中1．標準化、制度化的完善2．實施各種5s強化月活動
需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
5S的推行步驟
步驟5 活動前的宣傳造勢 5s活動要全員重視 參與才能取得良好的效果1 最高主管發表宣言 晨會 內部報刊等 2 海報 內部報刊宣傳 3 宣傳欄 步驟6 實施 1 前期作業準備 方法說明會 道具準備 2 工廠 洗澡 運動 全體上下徹底大掃除 3 建立地面劃線及物品標識標準 4 3定 3要素 展開 5 ...
5S管理的推行步驟
5s活動是乙個企業全員性的活動，必須得到企業上上下下的支援才能成功。一般地說，要調動全員為5s行動起來，必須遵循一定的步驟。下面步驟可作參考 1 成立推行組織要成立5s推行委員會或5s推行辦公室，分清各委員的主要職責，對組員進行編組，明確責任分工。為了體現領導的重視，增強企業員工對5s推行攻堅的信心...
5S管理推行的計畫和步驟
一 成立5s推行小組 小組組長 副組長 小組成員 二 公司全面推行5s管理時間 年月日 三 管理人員對5s的充分認識和對實施5s管理的持續熱情是非常重要的，要求小組人員必須熟知5s管理的目的 內容。高 中 基管理人員要起模範帶頭作用。四 5s管理的目的 5s管理能員工更有效率地工作，讓公司高效運轉。...