2023年3月，遵照總經理室指示，決定在本公司推行5s管理。本計畫就是基於此而建立的辦公室5s管理推行方案。
§ 保持整潔的辦公環境
§ 培養良好的工作習慣
§ 塑造嚴謹的企業文化。
2. 目的：
§ 初步建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標準等；
§ 通過實施5s管理，使生產、辦公工作環境能夠得到明顯改觀；
§ 通過相關制度檔案的培訓，提公升所有員工的工作素養；
1、逐步推進：首先在辦公室推行5s管理，然後總結經驗教訓，為其他部門的5s管理提供參考；
2、全員參與：實施區域的全體員工都要參與到5s的推行工作中，廣泛徵詢5s推行的合理化建議，群策群力；
3、擺正態度：所有員工要認識到5s推行和實施是現場自己日常工作的一部分，不是額外工作。
1. 5s推進計畫
2. 籌建推進小組
5s推進小組，主導全公司的5s活動的開展，公司總經理做為5s推進小組負責人。其餘5s小組人員由負責人指定或公司會議決定。
3. 制定規章制度
§制定「必須」與「非必須」的物品區分標準；
§制定廢棄物處理方法；
§制定物品放置規範；
§制定辦公室5s管理規定；
§制定倉儲室5s管理規定；
§制定生產室5s管理規定；
§制定衛生清潔規定；
4. 整理
按照《「必須」與「非必須」的物品區分標準》和《廢棄物處理處理方法》對實施5s的區域進行全面整理。 清除廢棄物，整理必須物；
5. 整頓、清掃
按照《物品放置規範》放置給類物品和工具。
新增必要的貨架和儲存盒子；
所有物品增加標識說明等；
關於工具物品增加取用記錄表等記錄；
6. 清潔
日常清潔工作在整頓工作完成前按之前的規定執行，整頓工作完成後，按5s清潔規定執行。
清潔不是目的，重在保持。
7. 總結
在5s管理推行滿一月的時候，進行總結。修改完善管理制度中不合理的部分。將推行過程中產生的各類問題彙總，形成檔案留待後用。為以後公司全面展開5s工作做準備。
附件一「必須」與「非必須」物品區分標準
1 目的
區分必須和必須物品，保持工作環境的整潔，特制定本標準
2 適用範圍
本標準適用陝西拓普索爾電子科技有限責任公司
3 定義
3.1 必需品
是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。
3.2 非必須品
是指使用週期較長的物品或對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品。
4 必需品與非必需品處理方法
5 物品分類
5.1 需要的物品
---正常的裝置、機器、照明或電氣裝置；
---附屬裝置（滑台、工作台、料架）；
---正常使用中的工具；
---正常使用的工作桌、工作椅；
---尚有使用價值的消耗用品；
---使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；
---使用中的樣品；
---辦公用品、文具；
---使用中的海報、目視板、看板；
---使用的有用檔案、圖紙、作業指導書、報表等；
---消防設施、安全標識；
---使用中的工具櫃、個人工具櫃和更衣櫃；
---飲水機、茶具；
---最近三天的報紙、未枯死發黃的盆景；
---其他物品。
5.2 不需要的物品
---地面上（或地板上）的
①、廢紙、灰塵、雜物、菸蒂；
②、油汙；
③、不再使用的裝置、工夾具；
④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；
⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；
⑥、過期樣品；
⑦、過時的標識。
---桌子或櫃子
①、破舊的書籍、報紙；
②、破桌墊、臺墊和椅墊；
③、老舊無用的報表、賬本；
④、損耗的工具、餘料、樣品；
⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；
---牆壁上（目視板上）的
①、蜘蛛網、灰塵、汙漬、膠漬；
②、無用的掛架；
③、過時的公告物、標語、資訊；
④、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；
⑤、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物
---吊（掛）著的
①、更改前的部門牌
②、過時的標識
6 本標準的修改根據公司的實際情況，每年度至少修訂一次
本標準自頒布之日起執行
附件二廢棄物處理暫行規定
1. 目的
即時處理工作中產生的廢棄物，保持工作環境的整潔衛生。
2. 適用範圍
本規定適合陝西拓普索爾電子科技有限責任公司所有部門。
3. 定義
廢棄物是指在日常工作中產生的垃圾或在一定時間和空間範圍內基本或完全失去使用價值的物品。
4. 分類
§ 紙張類
紙張類廢棄物包括：用過的草稿紙、失效的檔案、無價值的資料、無用的票據等。
此類廢棄物處理原則為即時處理。
廢棄紙張內容僅涉及到持有者本人使，由持有人即時自行處理；
檔案、票據等設計到他人或公司時，廢棄過程必須填寫作廢申請單。
§ 生產資料
生產資料的廢棄物包括生產工具和物資兩部分。
生產工具的報廢由本人確認，填寫報廢申請單，由主管領導確認報廢；
生產物資的報廢，原則上按照物資的價值大小確認流程，**值的物資報廢需報公司領導批准後方能廢棄；低價值（例如一次性使用的電子器件等）由使用者確認，經主管領導確認後方可廢棄。
§ 日常生活類
日常生活類廢棄物包括生活垃圾等，由相關人員或當日執勤人員即時處理。
5. 本規定的修改根據實際情況，每年度至少修訂一次
本規定由頒布之日起執行。
物品報廢申請單
檔案編號：
申請單一式份共頁
附件三物品放置規範
1. 目的
規範各類物品放置，方便取用，提高工作效率；保持工作環境整潔。
2. 適用範圍
本規範適用於陝西拓普索爾電子科技有限責任公司各部門。
3. 放置分類
物品的擺放按照區域和性質的不同，分為如下幾類：
§ 辦公室區域
a．辦公工具 b．桌椅 c．檔案櫃
§ 生產區域
a．生產設施 b．物料 c．操作台 d.桌椅
§ 倉儲區域
a．貨架 b．物料 c．成品區 d、暫存區 e、非常用品
4. 細則
§ 辦公區域物品放置細則
1）除水杯、筆筒、資料夾外，辦公桌上應沒有與當前工作無關物品放置。如果桌面物品過多，請即時將當前用不到物品工具歸位。工作中使用的物品和工具擺放要盡量整齊不雜亂。
2）工作中的相關檔案、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。
資料夾明確標識，整齊放置。
3）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。
抽屜內的物品按照類別分類擺放整齊，標識明確方便查詢。
4）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。
5）非工作時間，桌面不得擺放電腦、資料夾、筆筒外的任何物品。下班後使用的工具物品要即時歸位。
6）離開座位時，將座椅推進桌下。
7）辦公檔案櫃內檔案物品應分類放置整齊；檔案櫃內存放物品應有存放目錄；檔案櫃外應在合適位置標識有存放物品類別。
8）常用工具裝置等，作為辦公設施時，成為辦公物品的一部分，應放置在合適的位置，以妨礙其他物品的取用放置為準。工具裝置不用時應歸位。
§生產區域物品放置細則
1）生產區域除過與生產相關的裝置、物料、操作檔案和圖紙意外，不得出現任何私人物品。
2）工作台上的消耗品、工具等無用或暫無用物品必須取走存放無暫放區或歸位。
3）生產物料應擺放在合適位置，數量以實際使用量為準，不得多領；擺放整齊。
4）生產工具的放置應該易拿易放。
5）轉運箱不能亂放，放置須整齊。使用完必須歸位。
6）電源線應管理好，不應雜亂無章或隨意拋在地上。
7）座椅的擺放以方便進出為準，不使用時將座椅突進桌下
§ 倉儲區域物品放置細則
1）貨架按物品性質的不同分別命名，同一貨架上的物品按性質相近或相似儲存。
2）貨架存放物品要有庫存目錄
3）具體物品要有名稱數量等
4）物品原則上不提倡堆疊放置，如果需要堆疊，按照使用的頻度放置，不常用的放置在底層，常用的放置在上層。
5）成品區與本成品區封開，物料區要標識清楚待檢驗區，合格區，不合格區。
6）暫存區放置物品的時間為2天以內，超過兩天放置與正確地方。
7）各類標準件，常用件要放置於方便查詢取用處。標識清楚。
5 本規定根據實際情況，每年度至少修改一次；
本規定自頒布之日起執行。
附件四辦公室5s管理規定
一、目的
營造潔淨、整齊、合理的工作環境，塑造公司良好企業形象。
二、適用範圍
適用於公司辦公樓內所有辦公科室
三、管理職責
1、各部門負責各自辦公區域的日常管理, 保持現場清潔有序；
2、公司辦公室負責不定期的對各部門現場進行檢查並考核。
3、部門負責人為第一責任人，辦公室檢查發現問題後，向該科室發出整改通知，如整改無效，扣罰責任人200元/次，在當月工資中扣除。
5s管理推行計畫
根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣 調動員工積極性，同時促進和保障公司經營目標的順利進行，決定在公司推行5s。為此，特制定本管理推行計畫。一 組建5s小組 組長 李陽 副組長 劉芳唐增德 組員 李曉鵬孫晶宋永剛範秦川趙小華鄭惠霞 巨曉丹蘇臘劉小俠魏倉林楊珍喜魏月虎 二...
5S管理推行感想
以前，昆明晶華光學 的老總從車間回來後總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標準對員工進行考核或要求整改 推行5s管理後，所有的生產要素均處於受控狀態，生產現場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕鬆多了 以作坊生產方式組織上億元產值的生產，結果會怎樣？昆明晶華光學 的前身是乙個成立於1958年的街道集體...
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