步驟5:活動前的宣傳造勢
5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）
2．海報、內部報刊宣傳
3．宣傳欄
步驟6: 實施
1．前期作業準備
·方法說明會
·道具準備
2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）3．建立地面劃線及物品標識標準
4．"3定"、"3要素"展開
5．定點攝影
6．做成"5s日常確認表"及實施
7．紅牌作戰
步驟7:活動評比辦法確定
1． 加權係數:
困難係數、人數係數、面積係數、教養係數
2． 考核評分法
步驟8:查核
1．現場查核
2．5s問題點質疑、解答
3． 舉辦各種活動及比賽（如徵文活動等）
步驟9:評比及獎懲
1． 依5s活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正
各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。
1. qc手法
2. ie手法
在5s活動中，適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中
1． 標準化、制度化的完善
2． 實施各種5s強化月活動
需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
5S的推行步驟
掌握了5s的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟 方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟 方法是非常重要的。5s活動推行的步驟 11 step 步驟1 成立推行組織 1 推行委員會及推行辦公室成立2 組織職掌確定3 委員的主要工作4 編組及責任區劃分 建議...
5S管理的推行步驟
5s活動是乙個企業全員性的活動，必須得到企業上上下下的支援才能成功。一般地說，要調動全員為5s行動起來，必須遵循一定的步驟。下面步驟可作參考 1 成立推行組織要成立5s推行委員會或5s推行辦公室，分清各委員的主要職責，對組員進行編組，明確責任分工。為了體現領導的重視，增強企業員工對5s推行攻堅的信心...
5S管理推行的計畫和步驟
一 成立5s推行小組 小組組長 副組長 小組成員 二 公司全面推行5s管理時間 年月日 三 管理人員對5s的充分認識和對實施5s管理的持續熱情是非常重要的，要求小組人員必須熟知5s管理的目的 內容。高 中 基管理人員要起模範帶頭作用。四 5s管理的目的 5s管理能員工更有效率地工作，讓公司高效運轉。...