第一章：推行5s的意義和目的
1.1 推行5s的意義：5s管理是現場管理的基礎，5s管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低。
5s管理能夠營造一種「人人積極參與、事事遵守標準」的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支援和配合，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣。
1.2 推行5s的目的：其最終目的是提公升人的品質，養成良好的工作習慣，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
通過5s管理活動，從現場管理著手改進各部門的「品質」，則能起到事半功倍的效果。
第二章：推行5s的範圍
2.1 推行範圍：倉庫工作區域。
第三章：5s推行方針/目標
3.1 5s推行方針：全員參與、持之以恆，循序漸進、共享雙贏！
3.2 5s推行目標：提公升全員素質，提高產品價值，營造和諧空間，打造金字品牌！
第四章：5s組織構架
第一節：組織構架
5s工作小組負責對所屬區域進行5s管理工作監督檢查第二節：職責
4.2.1 組長職責
a、負責5s全面工作，下達工作目標和指令，監督執行；
b、裁決5s活動爭議事項；
c、主持5s專題會議；
d、審批5s考核成績；
e、裁決5s人事行政事務；
g、簽發5s活動檔案；
4.2.2 秘書長職責：
a、對組長負責，5s文控管理；
b、組織活動開展程序、策劃；
c、彙總各人考核報表；
d、分析、調查5s疑點難點；
e、總結5s程序成果及缺失；
f、5s進度公布、總結；
4.2.3 委員職責：
a、對組長負責，貫徹執行5s工作及活動；
b、協助、主持部門5s活動開展、深入；
c、參與5s檢查、評比，專題會及系列活動；
d、對任何違規事務批評指正；
e、5s手冊修改維護、活動的策劃、宣傳
5 S推行手冊
目錄1 前言 2 5s的定義與目的 3 5s的效用 4 推行步驟 5 推行要領 6 要 與 不要 物品的判定標準 7 公司各級員工在5s活動中的職責 8 的檢查要點 辦公室 9 的檢查要點 生產現場 10 開展五分鐘 十分鐘5s活動 11 的評分計算方法 12 的評比 13 推展手法 實施技巧 14...
5S推行手冊
2007 6 1821 17 00 by jn5gjg584zy 序言人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。為配合工廠廣泛開展5s運動，特編寫了 員工5...
奇瑞公司5 S推行手冊
推行手冊 順達 蕪湖 汽車飾件 質保部編 1 前言 2 5s的定義與目的 3 5s的效用 4 推行步驟 5 推行要領 6 要 與 不要 物品的判定標準 7 公司各級員工在5s活動中的職責 8 的檢查要點 辦公室 9 的檢查要點 生產現場 10 開展五分鐘 十分鐘5s活動 11 的評分計算方法 12 ...