三、製造資源計畫mrpⅱ
20世紀80年代初，物料需求計畫擴充套件成了乙個範圍更為廣闊的對製造業企業資源進行計畫與安排的方法。這種擴充套件方法被稱為mrpⅱ，指的是製造資源計畫。它並沒有替換mrp,也不是它的改進版本，它所表示的只是擴充套件生產資源計畫範圍，以及將企業的其他職能區域包括進計畫的努力。
營銷和財務是與製造計畫相互影響的兩個最引人注目的區域。
閉環mrp系統的出現，使生產活動方面的各種子系統得到了統一。但這還不夠，因為在企業的管理中，生產管理只是乙個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關的還有資金流。這在許多企業中是由財會人員另行管理的，這就造成了資料的重複錄入與存貯，甚至造成資料的不一致性。
有需求才有發展，市場也是由需求不斷推動的。對於新問題的提出，人們就會尋求解決方法。2023年9月，美國著名生產管理專家奧列弗·懷特（oliver w · wight）提出了乙個新概念――製造資源計畫（manufacturing resource planning），它的簡稱也是mrp，但已經是廣義的mrp。
為了與傳統的mrp有區別，其名稱改為mrpⅱ。mrpⅱ的基本思想就是把企業作為乙個有機整體，從整體最優的角度出發，通過運用科學方法對企業各種製造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計畫、組織和控制，使他們得以協調發展，並充分地發揮作用。mrpⅱ的邏輯流程圖如圖1.
3所示。
mrpⅱ包含了成本會計和財務功能，可以由生產活動直接產生財務資料，把實物形態的物料流動直接轉換為價值形態的資金流動，保證生產和財務資料一致。財務部門及時得到資金資訊用於控制成本，通過資金流動狀況反映物料和經營情況，隨時分析企業的經濟效益，參與決策，指導和控制經營和生產活動。
資料**：羅鴻王忠民編著：《erp原理設計實施》，電子工業出版社，2023年1月第二版，第67頁。
圖1.3 mrp-ii邏輯流程圖
四、企業資源計畫（erp）
進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與範圍的進一步擴大，80年代mrpⅱ主要面向企業內部資源全面計畫管理的思想逐步發展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，erp（enterprise resource planning）——企業資源計畫也就隨之產生。erp是在mrp-ⅱ的基礎上擴充套件了管理範圍，給出了新的結構。
mrp ii主要側重對企業內部人、財、物等資源的管理，erp系統在mrp ii的基礎上擴充套件了管理範圍，它把客戶需求和企業內部的製造活動、以及**商的製造資源整合在一起，形成企業乙個完整的**鏈並對**鏈上所有環節如訂單、採購、庫存、計畫、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、專案管理、配方管理等進行有效管理。
erp除了mrp ii系統的製造、分銷、財務管理功能外，還增加了支援整個**鏈上物料流通體系中供、產、需各個環節之間的運輸管理和倉庫管理；支援生產保障體系的質量管理、實驗室管理、裝置維修和備品備件管理；支援對工作流（業務處理流程）的管理。
現在企業的發展，使得企業內部各個組織單元之間、企業與外部的業務單元之間的協調制得越來越多和越來越重要，erp系統應用完整的組織架構，從而可以支援跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制應用需求。
資料**：羅鴻王忠民編著：《erp原理·設計·實施》，電子工業出版社，2023年1月第二版，第71頁。
圖 1.4 erp系統總流程圖
隨著it技術的飛速發展，網路通訊技術的應用，使得erp系統得以實現對整個**鏈資訊進行整合管理。erp系統採用客戶機/伺服器（c/s）體系結構和分布式資料處理技術，支援internet/intranet/extranet、電子商務（e-business、e-commerce）、電子資料交換（edi）。
簡要地說企業的所有資源包括3大流：物料、資金流和資訊流。erp也就是對這3種資源進行全面整合管理的管理資訊系統。
概括地說，erp是建立在資訊科技基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地整合了企業的所有資源資訊，並為企業提供決策、計畫、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。erp系統的總體流程圖如圖1.4所示。
五、erp的發展趨勢
2023年gartner group 率先提出了erp的概念。10年之後，該公司又提出了乙個新的概念――erp ii。erp從誕生之日起就在不斷發展，此時我們姑且不去討論今後它的名稱是否會叫做erp ii，而是對其發展趨勢進行一下展望。
gartner group 對於資訊科技應用的發展與趨勢，提出了三個階段劃分的理論。2023年以前，是資訊科技應用的第一階段。在這一階段中，資訊科技的應用，主要是以erp為代表的單個企業內部的應用。
erp是面向業務流程的管理系統，通過重組企業業務流程，幫助企業實現了管理的規範化和標準化，並且加速了財務統計等業務。但是由於受it技術的限制，erp難以突破不同企業之間的組織邊界，企業之間難以進行有效的資訊溝通，偕同對市場做出快速反應。
2023年之後，由於網際網路的問世和普及，電子商務成為了資訊科技的主流應用。這一階段的基於web技術的erp系統為企業跨越組織邊界、跨越地域限制，從而為企業真正實現**鏈管理提供了可能。這時的erp系統主要從兩個方向向外擴充套件：
**鏈管理（scm）和客戶關係管理（crm）。第三個階段則是網際網路技術發展成熟之後的『協同商務』（c-commerce）階段。
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