公司區域性推行5s管理計畫（草稿）
一、目的與目標 1
二、工作原則 1
三、工作計畫 2
（一）準備工作 2
1、資料準備 2
2、5s培訓 2
（二）專案推行 2
（三）內部查檢與巡視督導 3
（四）專案總結 3
四、工作方法與工具 3
1、到現場去 3
2、定點攝影與看板展示 3
3、**記錄 3
4、例會 4
五、附表 4
表a：準備工作 4
表b：區域性推行計畫 4
表1、整頓 5
表2、整理 5
表3、清掃 5
表4、清潔 6
表5、素養 7
表6、安全 7
區域性推行5s管理計畫
06年2月，5s推行小組遵照總經理室指示正式成立，並制定了5s管理在公司的推行計畫。5月18日，5s小組重新確定了新的推行計畫，本計畫就是基於此而建立的推行方案。
5s小組認為公司目前的管理現狀以及員工素質不適合於在全公司內推廣5s，根據循序漸進、由易到難的原則，5s小組決定首先在工作環境不是很髒亂的車間推行5s。
此次區域性推行5s管理，以期在四個車間達到以下目的：
（1）在區域性範圍內建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標準等；
（2）通過實施5s使實施車間的工作環境能夠得到明顯改觀，使因工作環境而離職人員比例降低；
（3）通過相關培訓，提公升實施車間的幹部以及員工的認知水平和工作素質；
（4）將此次區域性推行做成公司5s推行的模板，為在全公司的推行提供經驗參考。
1、全員參與：實施車間的全體員工都要參與到5s的推行工作中，而且5s小組還要廣泛徵詢5s推行的合理化建議，群策群力；
2、幹部高度重視：此次推行要求小組成員以及現場幹部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不採用**人制度；
3、擺正態度：現場幹部以及員工要認識到5s推行和實施是現場自己的事情，不是5s的專職工作，5s小組只是輔導、督促、監督現場的5s實施。
整個區域性推行的專案期限計畫為兩個月（2023年6-7月），具體安排如下。
（1）5s管理培訓資料（文字、ppt、vcd）、宣傳資料準備；
（2）實施部門資料：各種統計資料、近期目標任務、幹部員工明細等；
（3）實施車間生產布局圖。
（1）5s小組成員培訓。5s小組成員的培訓重點在於5s的基礎知識與精神，公司實施5s的主要目的以及5s實施的具體方法。培訓採用ppt授課、**vcd以及發授材料自學的方式進行。
（2）實施車間負責人、班組長5s培訓。針對於5s實施車間幹部，培訓5s的具體實施技巧，並要求受訓人員根據實際情況完成相關作業。
（3）基層員工培訓。基層員工的5s培訓有班組長利用早會或空閒時間進行。主要內容是5s基礎知識以及部門實施5s的主要計畫和工作安排。
（4）5s培訓考試。根據5s培訓內容對受訓的負責人、班組長以及部分員工進行考試，以檢查受訓人員對5s知識的掌握情況，考試結束後根據結果對在考試中表現優異的員工進行獎勵，並送交人力資源課公告以列入年度考核指標。
現場車間和5s小組按照預先制定的計畫，根據實際情況按部就班地推行5s。具體工作見表b所列步驟。
建立5s檢查制度和評比制度，5s小組成員定期或不定期地對實施車間的5s情況進行檢查監督。
在專案結案時，5s小組主持專案總結會議，各實施車間負責人匯報整個專案期間的成績和表現。5s小組向公司領導匯報專案實施的總體狀況和取得的績效。
為了使上述各項工作步驟順利開展，5s制定了以下工作方法，並且設計了相關工具配合、記錄各項工作的進行。
5s小組相關人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現場，監督實施部門5s的執**況並進行檢查和審核的工作。
定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5s原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，並在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意願，並將改善的結果再次拍攝並公開展示，使大家了解改善的成果。
為了更好地記錄5s推行的工作，推行小組特別設計幾種工作的記錄**，具體包括內部查檢**（待設計）、工作日誌**、會議記錄**等。
每週、每月推行小組都要和現場幹部就5s的推行工作進行溝通和檢討，並將發現的問題提出糾正與預防措施。
5S區域性推行計畫書
公司區域性推行5s管理計畫 草稿 一 目的與目標 1 二 工作原則 1 三 工作計畫 2 一 準備工作 2 1 資料準備 2 2 5s培訓 2 二 專案推行 2 三 內部查檢與巡視督導 3 四 專案總結 3 四 工作方法與工具 3 1 到現場去 3 2 定點攝影與看板展示 3 3 記錄 3 4 例會...
5S推行計畫書
楊總 肖副總 您們好！非常感謝公司給予機會，讓我能夠加入到威派這個大家庭，我也希望個人的才能在威派這個舞台得到展現及認可，由於家庭一些原因，昨天去醫院複查後確定小朋友身體由於營養不良，輕度貧血，身高體重都不達標 其實我們今天努力的工作，就是為了讓自己的家人能夠生活的更好一點 儘管目前我給予不了他太多...
5s管理推行計畫
根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣 調動員工積極性，同時促進和保障公司經營目標的順利進行，決定在公司推行5s。為此，特制定本管理推行計畫。一 組建5s小組 組長 李陽 副組長 劉芳唐增德 組員 李曉鵬孫晶宋永剛範秦川趙小華鄭惠霞 巨曉丹蘇臘劉小俠魏倉林楊珍喜魏月虎 二...