金牌講師進入企業內部、結合企業實際情況
匯聚集團體驗式培訓——《真正的執行》
為什麼部門之間、員工之間總是互相推卸責任？
為什麼公司很多制度反覆強調，卻總是不能長期有效落實？
為什麼企業眾多良好的經營決策和戰略，在執行中總是大打折扣？
： ※ 幫助中高層明白管理中身教遠遠大於言教，執行必須從領導開始；
※ 幫助中高層了解任務不等於成果，市場不要苦勞只要功勞；
※ 幫助中高層明白企業時刻存在危機，員工的危機意識決勝企業的生存與發展；
※ 幫助企業的中高層真正了解管理的本質和目的：將企業戰略執行到位！
： 打造強勢、高績效的中高層；提公升團隊執行力和凝聚力；
提公升員工的責任和成果意識；調整員工心態、留住人才；
提高中高層管理者的執行力；培養員工感恩心態；
：企業內訓課程 （講師費用由匯聚國際教育集團承擔）
：回傳《培訓申請函》—>企業問卷—>講師備課—>授課—>效果評估
課程大綱 outline
《真正的執行》課程大綱
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責任導向思維：1、優秀管理者的共同特點：責任思維
2、企業的怪圈現象
3、管理者的兩種思維方式
4、透過責任思維來提公升執行能力的兩條操作建議
5、領導者是執行的第一責任人
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成果導向思維： 1、什麼是真正的成果？
2、企業和客戶的關係，老闆和員工的關係
3、任務vs成果
4、企業靠成果生存，員工靠成果發展
5、管理幹部要什麼？企業老闆要什麼？
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狼性思維： 1、社會發展的基本原理--適者生存
2、企業的永續動力--建立提公升以及淘汰機制
3、企業的煉丹爐—建立培訓及開發人才機制
4、人進步是因為有危機感
5、華為、匯聚、通用等成功企業分析
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高標準嚴要求：1、粗放式管理的特徵
2、要麼不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味著什麼？
4、海爾案例分析
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感恩心態： 1、感恩
2、用愛心做事業，用感恩的心做人
注：以作業形式徹底改變「聽聽很激動，想想很感動，回去後一動不動」的局面
輔導企業
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福馬集團、京漢置業集團、格瑞普蘭（北京）工貿****、悅康醫藥****、秦天科技集團、緣聚德餐飲管理、凌天科技、中航化閥門銷售、宇宙偉業科技****、新湘匯餐飲管理……
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順鑫農業股份****（順義上市企業）、中北華宇建築工程****（順義）、弗拉蒂尼利德服飾（懷柔）、北京新順達客運****（大興）、博洛尼家居用品（北京）****（大興）、北京強威家具****（大興）、天拓科技、奇躍橡塑製品（懷柔）、奧肯服裝（通州）、東方百士電子、老闆廚衛家具（大興）、博薩汽車、德誠永信、中紡銳力機電、奧康達體育、世紀風偉業潤滑油、榮慶物流（順義）、方莊酒廠、……
匯聚攜手企業共創輝煌
企業內訓指導
通訊行業的公司性質對員工能力要求較高，對於不斷培養員工的各種技能成為企業和員工共同發展的要求，但是通訊行業企業對員工培訓的體系建設方面還存在一些不足。通訊行業員工培訓的體系系統性不強 缺乏資源整合，不僅員工能力沒有得到提公升，也造成了企業的無謂支出。此時，針對企業的特點及需求對員工進行科學有效的培訓...
企業內訓 企業內部風險管理
培訓主題 內部審計部門經理財務報告經營決策風險管理內部控制天數 1 天 課程背景 當今，世界經濟動盪不安，企業內外部環境風雲變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該 1 如何識別和分析企業面臨哪些風險？2 如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？3 我們如何制定風險應對策略，避免...
真正的執行
學習的效果 學習的意願 學習的內容 1 企業的戰略 2 團隊的執行 提公升執行力的五大關鍵 1 責任思維 責任思維的關鍵是管理者以身作則，身教大於言教對於管理者最重要的一點就是學會自我反省 責任的承擔就是解決一切問題的開始 就是真正成長的開始 就是提公升團隊執行力的開始 操作建議 我是一切的根源！2...