學習的效果=學習的意願×學習的內容
1. 企業的戰略
2. 團隊的執行
提公升執行力的五大關鍵
1 責任思維
責任思維的關鍵是管理者以身作則,身教大於言教對於管理者最重要的一點就是學會自我反省
責任的承擔就是解決一切問題的開始
就是真正成長的開始
就是提公升團隊執行力的開始
操作建議:
我是一切的根源!!!
2 成果思維
價值決定價錢
執行就是:負起百分之百的責任,不折不扣的拿到成果!
做了×100=0
做到×1=100
你強調什麼,團隊的焦點是什麼,企業的結果是什麼!
結論:對企業沒有價值的成果,無論你多麼辛苦,你的成果都是沒有價值的。
3 狼性思維
適者生存
操作建議:在企業內部建立一套合理的淘汰及晉公升機制人進步是因為有危機感!
能人中的首善要大肆表彰
能人中的首惡要堅決拿下
人才的培育及開發機制
4 高標準嚴要求的管理理念
高標準:要麼不做要做就做第一名!
要想成為行業第一,先把標準拉到行業第一,標準決定水準,所以凡事以第一名為目標!
執行就是一種慣性,時間久了就會變成了一種文化。
5 要養成不斷學習的好習慣
孔子「三人行必有我師」
作者:張潤平
真正的執行力培訓有感
王利民2012年3月6日下午在新廠五樓會議室參加了匯聚國際教育集團 濟南 徐叢林老師的培訓講課,他本次主講的題目是 真正的執行力 主要講述了五個方面的問題 一是責任思維,二是成果思維,三是狼性思維,四是高標準嚴要求的管理理念,五是感恩的心態。聽後感覺徐老師的講課深入淺出,易於理解,自己深受鼓舞,深受...
執行力差的真正原因
每位老闆或者上司都希望令出必行,行之有效,但有時候卻事與願違,常常受困於好的方案,卻沒有好的實施,就抱怨於員工沒有有效執行。有耐心的老闆或者上司就整天喋喋不休地教導 教訓 員工 沒有耐心的老闆乾脆把不順眼的員工一炒了事,繼續招聘,繼續按自己的方式使用,然後還是在出現同樣的錯誤時繼續炒人,周而復始。我...
企業內訓《真正的執行》
金牌講師進入企業內部 結合企業實際情況 匯聚集團體驗式培訓 真正的執行 為什麼部門之間 員工之間總是互相推卸責任?為什麼公司很多制度反覆強調,卻總是不能長期有效落實?為什麼企業眾多良好的經營決策和戰略,在執行中總是大打折扣?幫助中高層明白管理中身教遠遠大於言教,執行必須從領導開始 幫助中高層了解任務...