培訓主題：內部審計部門經理財務報告經營決策風險管理內部控制天數：1 天
【課程背景】
當今，世界經濟動盪不安，企業內外部環境風雲變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該：
1、如何識別和分析企業面臨哪些風險？
2、如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？
3、我們如何制定風險應對策略，避免企業陷入惡性經營的境地？
4、如何才能確保企業財務報告對經營決策產生有價值的影響？
經濟出現週期性波動是不以人的意志為轉移的客觀經濟現象。經濟週期波動必將導致企業出現週期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經營風險、戰略風險、合規風險能夠進行有效排解的企業才有抗風浪的能力，繼續楊帆航行。
李嘉誠先生說「會風險管理的企業才會基業長青」，那麼我們應該進行怎樣的風險管理和內部控制體系建立呢？
《企業風險管理》課程與你分享老師的實戰經驗，成功案例和風險管理理論框架。課程內容大部分是老師企業實戰經驗和諮詢經驗的總結深化，對風險管理的分析入木三分。
【課程特色】
陳老師是外資企業和大型民營企業的實戰派財務專家，註冊會計師和註冊稅務師，先後擔任過企業集團的運營副總裁、集團財務總監、董事等職務，跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業現實的的分析入木三分，能夠從生產經營的各職能角度詮釋企業風險問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精闢而簡潔的總結，讓你學習輕鬆愉快，收穫多多。
【課程收益】
1、掌握先進的風險管理、內部控制等理論；
2、掌握快速診斷企業風險的方法，評價內部控制的效果並進行改進；
3、提公升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境；
4、明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的風險管理系統；
5、通過企業運作中的典型例項幫助學員明確主要風險控制要點、控制標準和控制方法。
【培訓物件】
1、財務總監及公司高階管理人員
2、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
3、財務與其他職能部門的經理和管理人員
【課程時間】
一天（6個小時）
【課程大綱】
模組一、《企業風險管理概述》
1、國際風險管理情況
2、國內企業風險管理情況
3、風險和風險管理
模組二《企業全面風險管理與評估核心內容》
1、企業全面風險管理語言
2、全面風險管理架構
3、風險管理應對策略
4、風險管理解決方案
5、風險管理組織體系架構
6、風險管理組織體系職能
7、風險管理體系的建立
8、風險管理文化三要素
9、風險管理常用技術方法
模組三「明者防範於未萌，智者圖患於將來」
—企業風險預警系統
1、企業風險預警的理論基礎
2、企業風險預警的基本方法
3、企業風險預警評價與監測
企業風險不同階段的識別技術
企業風險預警指數系統的建立與應用
企業風險預警綜合指數
4、企業風險預警案例分享
拓展內訓課程 企業內部風險管理
培訓主題 內部審計部門經理財務報告經營決策風險管理內部控制天數 1 天 課程背景 當今，世界經濟動盪不安，企業內外部環境風雲變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該 1 如何識別和分析企業面臨哪些風險？2 如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？3 我們如何制定風險應對策略，避免...
企業內部控制與風險管理
摘要改革開放以來中國諸多企業的興衰成敗也從某個側面揭示了內部控制與採取風險管理的必要性。本文闡述了由於內部控制問題所導致的企業的風險，分析了內部控制不足而引起風險管理出現問題的原因，提出了針對性的改善對策。我們認為要完善內部控制體系，強化實施的效果，進一步防範企業風險。未來需要進一步考慮的是加強企業...
企業內部控制與風險管理
主講 楊立國 一 財務風險是企業風險的核心 1.乙個深奧理論和乙個通俗的故事 2.什麼是企業風險 3.什麼是財務風險 4.財務風險種類 5.財務風險發展的四個階段 6.財務風險控制的兩個層面 一 內部控制基本認知 1.日常生活中的內控思想 2.什麼是企業風險 3.什麼是內部控制 4.美國內部控制的發...