[摘要]企業如何對自身的特點進行合理可行的內部控制制度設計並予以持續有效的實施，成為企業目前內部控制實踐中的焦點和難點。本文針對內部控制與風險管理之間的關係，**了我國企業應當如何完善自身的內部控制，加強風險管理，以達到有效防範各種風險，減少損失的目的。
[關鍵詞]內部控制風險管理內部審計
中圖分類號：f239文獻標識碼：a文章編號：1009-914x（2013）21-0052-01
美國次貸危機引發的全球性金融危機，對我國的經濟發展產生了強烈衝擊，經濟增長速度明顯放緩，世界範圍內的經濟危機對我國實體經濟的負面影響持續蔓延，市場環境變得更加動盪不安，經營風險加大，由此也引發了企業對如何加強風險管理的思考。
一、風險管理
風險表現為發生損失的可能性。風險管理就是企業識別、評估和應對各種經營風險的過程。企業的經營風險是不可避免的，企業應當結合不同發展階段和業務拓展情況，積極進行風險管理，盡可能地降低風險，有效地減少可以避免的損失。
內部控制，是指為了合理保證企業財務報告的可靠性、經營的效率和效果、資產的安全以及對法律法規的遵守，由企業治理層、管理層和全體員工設計和執行的政策和程式。作為每個企業管理中非常重要的一環，良好的內部控制，是企業重要的風險管理手段之一，加強企業內部控制對提高企業經營管理水平、風險行為防範能力，確保企業戰略目標得以實現具有重要意義。
二、我國企業內部控制與風險管理的現狀
1.管理層的內部控制觀念薄弱，員工不參與風險管理
有些管理人員對內部控制的認識和理解上存在偏差，認為內部控制只是企業內部的各種規章制度的簡單彙總。他們錯誤地認為內部控制只能起到日常管理員工的作用，對其在風險管理中的重要性認識不足。有的企業內部控制的可操作性不強，風險管理水平較低。
他們通常只重視風險的應對，而輕視風險的預防，導致企業出現重大以外事件的可能性增大。殊不知有效地預防風險，比風險發生後再想辦法去補救以及事後糾正更有利於降低企業的損失，而且事先防範風險比事後應對風險更容易掌握主動權。
企業內部控制與風險管理
摘要改革開放以來中國諸多企業的興衰成敗也從某個側面揭示了內部控制與採取風險管理的必要性。本文闡述了由於內部控制問題所導致的企業的風險，分析了內部控制不足而引起風險管理出現問題的原因，提出了針對性的改善對策。我們認為要完善內部控制體系，強化實施的效果，進一步防範企業風險。未來需要進一步考慮的是加強企業...
企業內部控制與風險管理
主講 楊立國 一 財務風險是企業風險的核心 1.乙個深奧理論和乙個通俗的故事 2.什麼是企業風險 3.什麼是財務風險 4.財務風險種類 5.財務風險發展的四個階段 6.財務風險控制的兩個層面 一 內部控制基本認知 1.日常生活中的內控思想 2.什麼是企業風險 3.什麼是內部控制 4.美國內部控制的發...
企業內部控制與風險管理
培訓收益 了解目前最先進的內部控制理論和實踐狀況 通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統的認識 掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控 制的效果並進行改進 提公升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制 環境 結合企業的自身狀況設計控制要點，並建立適合企業自身情況的...