內部審計在企業內部控制風險管理中作用

摘要：企業在實現既定目標的過程需要依靠良好的內部控制和風險管理體系來識別、評價、防範和控制風險。內部審計在企業內部控制和風險管理中的作用就是監督、檢查、防範、報告各項風險管理過程的充分性和有效性，並提出改進建議，幫助企業完善內部控制和風險管理體系，從而實現間接增值。

關鍵詞：企業風險管理內部控制內部審計

企業所處經營環境的多樣化和多變性帶來較高的經營風險，內部審計應當轉變理念，融入企業內部控制體系建設，促進風險管理體系公升級和完善，增強風險防控的預見性、敏銳性和風險處置的及時性和有效性，確保企業健康有序發展。

一、內部審計在企業內部控制中的作用

內部審計作為企業內部控制系統中的重要環節，旨在監督、檢查、評價企業內部各項經營管理活動，以促進企業加強內控體系建設，提高發展質量和效益。

（一）對內部控制進行風險評估

內部審計能根據企業設定的控制目標，全面系統的收集相關資訊，並結合實際情況，準確識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。對識別的風險，運用定量和定性結合分析排序，確定關注重點和優先控制的風險。在風險分析結果的基礎上，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。

（二）促進建立良好的控制環境

控制環境是企業治理層、管理層及其他經營管理人員對內部控制的態度、認識和措施，是內部控制的基礎。內部審計能夠幫助企業建立核心企業文化，完善誠信的道德價值觀。改善組織機構建設，針對組織機構存在的不合理之處提出關於改進政策和程式的有效建議。

並評估、測試企業各級從業人員的職業道德素質，確保企業切實履行國家法律法規、行業規章及社會責任。更為重要的是，內部審計地位的獨立性和權威性能夠確保審計結果得到重視、落實及運用，從多個方面促進企業建立良好的控制環境。

（三）監督內部控制有效執行

內部審計處於企業內部，熟悉各項經營管理業務，可以準確有效的獲取各項內部控制資訊資料。其不直接參與企業各項經濟活動，相對獨立性較高，與其他部門不存在利益衝突，最適合進行內部控制執行有效性的監督。內部審計監督內部控制實際上是對內部控制的再控制，最終目的是保證內部控制有效執行，順利實現內部控制目標。

內部審計能夠對企業內部控制執行中存在的問題，有針對性地提出改進建議和措施，確保內部控制有效，企業經營活動健康有序。