意義一、有效的企業培訓,其實是提公升企業綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果並不取決於受訓者個人,而恰恰相反,企業組織本身作為乙個有機體的狀態,起著非常關鍵的作用。
有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工願意繼續留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。
企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。更多企業管理**請在"茅山下"查詢.
3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。
摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。
摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的鉅額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。許多企業通過企業內訓不僅僅讓員工的綜合素質得到提高，同時提高了員工的辦公效率，類似針對於提高辦公效率這類的內訓是如今企業內訓的重點。
[2]4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。
美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即「人本投資」和硬體投資各佔50%。人本為主的軟技術投資，作用於機械裝置的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。
在同樣的裝置條件下，增加「人本」投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械裝置等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。
二、培訓不僅是為企業，也是為員工和企業雙方的利益。
培訓對員工個人有四個好處：
1、有利於增強就業能力。現代社會人才的流動性是很大的，從一而終的就業觀已經不適應社會發展和市場經濟的要求。市場要求人象其他資源一樣按市場供求流動。
而換崗、換工主要倚賴於自身技能的高低，培訓是企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業中考慮的乙個方面。
2、有利於得到收入以外的報酬。培訓不但可以提高員工的工作技能，還能夠滿足其對知識渴求的慾望，提高員工對娛樂活動的欣賞能力以及某些方面的興趣，並利用業餘時間用培訓學來的技能去賺外塊。雖然這不能給企業帶來直接的效益，但是可以增加員工對企業的忠誠度。
3、有利於獲得較高收入的機會。員工的收入和其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。
技能越高報酬越高。這實際上符合社會主義「按勞分配」的原則，勞動技能越高，創造的成果也就越大，多勞多得也刺激員工努力提高自己的勞動技能，同樣對於企業的管理者一樣，管理能力的高低也與其收入有直接關係
4、有利於增強職業的穩定性。從企業來看，企業為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優越的條件，所以在一般情況下，他不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當作是企業對自己的一種獎勵。
員工經過培訓，素質、能力得到提高後，在工作中表現得更為突出，就更有可能受到企業的重用或晉公升。員工因此也更願意在原企業服務.
作用1、是企業文化落實人心的最佳選擇
2、是乙個學習型組織習慣養成的需要
3、是人性為本的需要
4、是保持企業競爭優勢的需要
5、是提公升職業素質的最佳路徑
6、是發揮執行力素養的需要
7、是建立企業強大凝聚力的需要
8、是確保持續進步與創新的需要。
關於建立企業內訓和外訓機制
培訓發展到今天，開始逐步受到企業各界人士的關注。培訓在企業管理 人員儲備 解決實際問題上發揮著不可低估的作用。一方面根據公司快速發展的需要，建立企業內訓和外訓機制，有助於鞏固企業根基和公司企業文化深入化發展和不斷走向成熟，另外一方面加強公司管理人員的綜合素質的提高。但要將乙個陌生的企業內訓和外訓機制...
企業內訓 客戶開發和管理
培訓主題 大客戶銷售流程談判策略 技巧 swot分析法天數 2 天課程目標 本培訓課程就是為學員提供一套工業品大客戶銷售行之有效的方法和工具，從而有效提高大客戶銷售人員的成功率。學員帶著問題來，拿著方法走，學了就能用，用了有效果。課程大綱 第一部分 基本概念和定義 1 大客戶的特徵和型別 2 大客戶...
企業內訓 企業戰略管理和規劃
培訓主題 企業戰略規劃管理公司盈利模式分析波士頓矩陣分析圖天數 2 天 課程目標 追求學員的視聽理解效果。追求受講後的執行效果。學習到培訓老師25年企業高階領導的企業戰略系統知識課程大綱 第一部分 明確企業戰略管理 1 什麼是商業理論 2 商業理論的構成 3 正確的商業理論的特徵 4 商業理論管理 ...