培訓主題：企業戰略規劃管理公司盈利模式分析波士頓矩陣分析圖天數：2 天
課程目標：
追求學員的視聽理解效果。
追求受講後的執行效果。
學習到培訓老師25年企業高階領導的企業戰略系統知識課程大綱：
第一部分：明確企業戰略管理
1、什麼是商業理論
2、商業理論的構成
3、正確的商業理論的特徵
4、商業理論管理
5、什麼是戰略？
6、什麼是戰略管理？
7、戰略管理精粹
8、戰略管理的程式
9、總體層戰略應解決的問題
10、競爭層戰略應解決的問題
11、職能層戰略應解決的問題
12、戰略管理要解決的重大問題
13、戰略管理邏輯框架
14、總體戰略的型別
15、前向一體化戰略適用準則
16、後向一體化戰略適用準則
17、橫向一體化戰略適用準則
18、市場滲透戰略適用準則
第二部分：企業特色及基本盈利模式
1、任務陳述的目的
2、任務陳述的九項具體要素
3、任務陳述的特性
4、盈利模式一：客戶解決方案模型
5、盈利模式二：產品金字塔模型
6、盈利模式三：多種成分系統模型
7、盈利模式四：配電盤模型
8、盈利模式五：速度模型
9、盈利模式六：賣座「大片」模型
10、盈利模式七：利潤乘數模型
11、盈利模式八：創業家模型
12、盈利模式九：專業化利潤模型
13、盈利模式十：基礎產品模型
14、盈利模式十一：行業標準模型
15、盈利模式十二：品牌模型
16、盈利模式十三：獨特產品模型
17、盈利模式十四：地區領先模型
18、盈利模式十五：大額交易模型
19、盈利模式十六：價值鏈定位模型
20、盈利模式十七：週期利潤模型
21、盈利模式十八：售後利潤模型
22、盈利模式十九：新產品利潤模型
23、盈利模式二十：相對市場份額模型
24、盈利模式二十一：經驗曲線模型
25、盈利模式二十二：低成本企業設計模型
26、戰略控制指數
第三部分：企業面臨競爭之內外部環境分析
1、外部分析的邏輯
2、外部關鍵因素
3、競爭分析
4、外部關鍵因素的確認
5、產業分析
6、內部分析的邏輯
7、關鍵內部因素
8、財務狀況評價
9、資產規模與資產質量分析
10、盈利水平分析
11、成長性分析
12、財務風險分析
13、管理水平分析
14、資產管理水平分析
15、內部因素評價（ife）矩陣
16、戰略選擇工具
第四部分：戰略制定
1，swot矩陣
2，戰略地位與行動評價矩陣
3，波士頓諮詢集團矩陣
4，bcg之盲點（湯明哲）
5，內部—外部矩陣
6，內部—外部矩陣分析的戰略匹配
7，定量戰略計畫矩陣（qspm表）
8，戰略選擇的其它考慮
9，文化因素的考慮原則
10，企業政治學問題
11，企業法人治理結構
第五講：競爭戰略分析
1，影響同業競爭程度的要素
2，影響進入威脅的要素
3，影響替代品壓力的因素
4，影響買方實力的要素
5，影響供方實力的要素
6，產業競爭中**的作用
7，競爭策略
8，基本競爭戰略
9，成本領先戰略的資源要求
10，成本領先戰略的組織要求
11，歧異化戰略的資源要求
12，歧異化戰略的組織要求
13，集聚化戰略的資源和組織要求
14，成本領先戰略的風險
15，歧異化戰略的風險
16，集聚化戰略的風險
17，競爭對手分析的要素
18，需要分析什麼樣的對手
19，競爭對手目標分析要素
20，競爭對手母公司目標分析
21，競爭對手的好處
22，理想競爭對手的特徵
23，對待競爭對手的錯誤
第六講：戰略實施
1，戰略制定與戰略實施的區別
2，戰略實施中的管理問題
3，戰略實施中的生產問題
4，戰略實施中的市場營銷問題
5，戰略實施中的財務問題
6，戰略實施中的研發問題
7，戰略評價的基本活動
8，戰略評價的準則
9，戰略評價的框架
10，業績度量
11，平衡計分法的優點
12，平衡計分法的主要缺陷：
其餘三個非財務性指標與企業價值之間缺乏邏輯聯絡13，整合計分法
14，權變計畫
15，權變計畫的程式
16，資訊收集與分析
17，全面業績控制
18，非診斷型控制
19，未來市場競爭的特點
企業戰略和企業戰略規劃的關係
一 戰略 strategy 一詞最早 於希臘語，意為 將軍的藝術 隨著時代的發展,戰略一詞逐建從軍事領域進入企業管理領域,逐步形成了企業戰略規劃。美國著名學者喬治 斯坦納 ge e steiner 教授在 戰略規劃 從四個方面描述了戰略規劃的定義 當前決策的未來性 過程 從目標的開始至終止 宗旨 是...
企業戰略規劃
一 企業戰略的含義與特點 企業戰略，是指企業以未來為主導，將其主要目標 方針 策略和行動訊號構成乙個協調的整體結構和總體行動方案。企業戰略一般特點有七個方面 長遠性 全域性性 指導性 抗爭性 客觀性 可調性 廣泛性。二 企業戰略規劃的主要內容 企業的戰略規劃包括以下內容 1 規定企業的任務 使命 2...
企業戰略規劃
24 下列哪乙個屬於企業基本的競爭戰略 以上都正確 攻擊策略 認知策略 依靠策略 25 我國企業傳統的決策思維模式是 誰的職位高，由誰做決策 26 我國企業在匯入世界先進管理系統時存在的誤區有 以上都是 崇洋心態，採取拿來主義 因循守舊，不思進取 抄襲剽竊，有形無神 27 目標式授權的特點是 目標明...