企業戰略和企業戰略規劃的關係

一、戰略（strategy）

一詞最早**於希臘語，意為「將軍的藝術」。隨著時代的發展,戰略一詞逐建從軍事領域進入企業管理領域,逐步形成了企業戰略規劃。美國著名學者喬治·斯坦納(ge***e steiner)教授在《戰略規劃》從四個方面描述了戰略規劃的定義:

當前決策的未來性；過程———從目標的開始至終止；宗旨——是一種態度,一種生活方式；結構———戰略規劃,中期規劃,經營規劃。同時他們還認為乙個頂層的管理者所從事的是戰略管理,其他的一切管理都是經營管理。戰略管理為經營管理提供了指導方向和範圍,戰略規劃對戰略管理起作骨幹的支援作用。

根據美國著名學者喬治·斯坦納(ge***e steiner)教授的觀點就不難看出，如果從管理的角度看，戰略是指為了實現預期目標所做的全盤考慮和統籌安排。

二、企業戰略

是指企業根據環境的變化、本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力。隨著世界經濟全球化、一體化程序的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。

企業戰略是設立景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇。

企業戰略是由企業為獲取競爭優勢所採取的行動構成的。在這種觀念下，企業太在意長期戰略的制定和產品設計，從而消耗過多的精力，這種戰略觀念雖然會隨著市場和競爭對手做出調整、隨著社會規範與法規的演變以及科技進步發生改變，但是這些舉措中有許多會被廢棄，造成極大的浪費。

因此，麥肯錫合夥人lowell bryan 和claudia joyce認為企業高管現在應該認識到這樣一種戰略需求：即，開發有助於企業在任何情況下都能保持繁榮興旺的組織能力。這種戰略需求應該指導企業制定一次創造一種持久的競爭優勢並以更少的金錢、更低的風險產生高回報的**機會。

三、企業戰略規劃

是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。乙個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。

企業戰略規劃明確了企業的發展方向、中心、重點、發展模式以及資源的配置。

四、企業戰略規劃與企業戰略的關係

企業戰略是乙個靜態概念，一般不太嚴格的講就是企業要達到的目標，是個在規定時間段內的最終結果，而企業戰略規劃則是乙個動態的概念，它是對實現企業戰略的方法、途徑、過程的設計，它包括企業戰略規劃的過程和規劃的結果。