全面實施人力資源戰略規劃
第一講實施人力資源戰略規劃的必要性
1.因缺乏系統性、預見性人力資源規劃而導致的問題（案例分析——老闆的「困惑」）
2. 什麼是戰略性人力資源規劃？前提條件？
3.傳統的與更具現實意義的人力資源戰略規劃不什麼不同？
3.人力資源戰略規劃主要關注哪些內容？
4.人力資源戰略規劃制定的依據和原則
5.人力資源戰略規劃制定的流程
6.怎樣的戰略性人力資源規劃才是成功的？
-對企業戰略和業務的支援
-戰略性人才儲備、布局與培養規劃
-乙個不斷調整、適應變化的績效與薪酬互動機制、培訓機制、職業發展體系、企業文化體系等的建立與健全
第二講人力資源戰略規劃與企業管理
1.人力資源戰略規劃與企業戰略的關係
2.戰略性人力資源使命、願景
3.如何進行人力資源管理的戰略職能定位？
4.戰略性人力資源管理新角色
5.排兵布陣：如何設計、建立響應戰略規劃的人力資源部組織結構
第三講人力資源戰略規劃的四個步驟
1.第一步：企業現狀診斷分析
-企業業務範圍
-企業戰略與業務戰略
-評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略
-組織核心能力分析
-評估當前人力資源績效與潛能等現狀
2.第二步：制定人力資源戰略總規劃（總的基調、思想、原則）
-制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？
-如何協調公司人力資源戰略決策與戰略目標？
-某公司人力資源戰略swot分析方法（案例）
3.第三步：明確人力資源戰略規劃主要內容（制定人力資源戰略子規劃）
-組織未來的成功需要什麼樣的人才？（公司戰略目標決定公司需要建設一支什麼樣的職業化人才隊伍）
-為了實現組織的目標，應該制定什麼樣的人力資源管理政策、建議與提公升計畫？
4.第四步：人力資源戰略規劃執行與評估
第四講戰略性人力資源規劃內容詳解
1. 人力資源規劃現狀分析
-現有員工隊伍的描述
● 人力資源結構（年齡、性別、學歷）
● 人力資源配置情況
● 員工的績效與潛能評估
● 各級管理人員的整體素質
案例：某跨國公司人才庫盤點
-未來的員工隊伍**
-主要進行人力資源勝任力差距分析
2.招聘規劃的制定
人力資源需求**方法
①現狀**法
②經驗**法
③微觀整合法
④描述法
⑤德爾斐法
⑥計算機模擬法；
⑦外推**法；
⑧回歸法；
⑨勞動生產率分析法；
⑩人員比例法
案例：某優秀本土企業戰略性人才儲備
3.績效管理規劃的制定
4.培訓規劃的制定
5.薪酬福利規劃的制定
6.員工職業發展規劃（人才梯隊建設規劃）的制定
7.企業文化規劃的制定
8.人力資源管理提公升計畫的制定
-戰略性人力資源理念明晰
-人力資源管理職能
-人力資源部組織設計
-人力資源職能模式
-制定人力資源管理提公升計畫
-人力資源管理改進規劃
如何做公司的戰略規劃
一 企業常見的戰略問題 1 缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和 2 戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制 3 領導兢兢業業，員工任勞任怨，但是企業就是停滯不前 4 對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗 5 對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析 6 盲目追逐市場熱點，...
如何制定戰略規劃
戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，並為預算和短期計畫提供參照。如何制定出既符合公司發展方向又具有可...
職能戰略規劃
x 職能戰略規劃 舉例 1 前言 明確制定和實施本規劃的目的 範圍和職責等。1.1目的 1.2 範圍 1.3 職責 2 總體要求 2.1事業部的宗旨 願景和價值觀 使命 為人類創造美好生活 願景 致力於成為全球最優秀的微波爐 商 核心價值觀 務實 創新 協同 共贏 2.2本職能部門使命 願景和管理理...