如何制定企業戰略規劃答案

1. 如何制定企業戰略規劃？根據自己的理解幫助一家公司制定戰略計畫？

答在多年的諮詢實踐中，，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。乙個完整的企業戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。

中國企業戰略規劃方面主要存在以下問題：

過分強調多元化發展，企業資源被過度分散；

企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標；

企業戰略計畫注重形式，沒有切實可行的階段指導；

戰略決策隨意性較大，沒有建立科學的決策系統；

對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏嚴謹的科學分析；

各個部門資訊不對稱，內部協調不一致；

忽略根據經營戰略需求做好資訊化的長遠規劃（企業資訊化戰略不明確）；

核心競爭力是企業永續經營、持續成長的關鍵，所以企業在選擇發展方向的時候一定要結合自身的核心能力，否則將與目標背道而馳。

企業應選擇一項與自己的核心能力一致的業務。這裡「一致」的意思是，企業的核心能力有助於從事該項業務，以及該項業務有助於提公升企業的這種核心能力。當今先進的資訊科技，使企業有可能把另外兩項業務外包出去，並能協調好這三類業務。

比如，在曼哈頓幾乎每家大型辦公室大樓，均由一家位於丹麥的阿爾路斯（aarhus）維修公司負責維修及管理。企業從分散其精力的業務中抽身，根據自己擁有的核心能力選擇自己能從事的業務，並把這項業務做得「更好」。

認識企業自身的核心競爭力，並根據這一能力來做「取捨」，確定企業未來發展的方向，這就包括選擇多元化或專業化以及企業業務定位，這是企業戰略規劃的第一步。

企業戰略規劃是企業高層管理者的核心工作內容，其主要目的在於：剖析企業外部環境；了解企業內部經營能力；幫助企業明確發展目標及方向；使組織成員了解企業目標。

企業戰略規劃的基本步驟為：通過外部因素分析，了解巨集觀環境和市場、行業環境；分析企業內部能力，總結企業自身優劣勢；在綜合分析內外部環境後，明確戰略方向及市場定位，辨析自身資源存在的差距，據此制定整體戰略。通常為保證總體戰略的實施，還需制定戰略行動計畫，保證資源供給，並以一定的評估方法進行監控和調整。

一、企業戰略規劃診斷分析

1、外部因素分析

(1)外部因素分析內容

a)巨集觀環境分析

巨集觀環境指產生於企業操作範圍之上，不受企業運營狀況影響的因素，分析時通常應了解：政治環境、經濟環境、法律環境、文化環境、科學技術環境等。

b)市場及行業因素分析

市場及行業因素指能影響企業的競爭行為和在特定行業中獲利性的因素，分析時通常考慮：市場供需狀況、行業發展趨勢、行業特性和結構、消費者行為、競爭對手、替代品等。

(2)外部分析具體步驟和方法

a)巨集觀環境分析（pest框架）

b)行業驅動力分析

麥可？波特的行業驅動力模型認為，在乙個行業中，競爭的性質和程度由五種力量決定：進入威脅、客戶侃價能力、**商侃價能力、替代威脅、當前競爭激烈程度。

該模型旨在通過對這五種力量的分析，了解其如何在特定方面影響企業，從而為企業決策提供依據，使企業戰略規劃調整自身，甚至利用這些力量來形成核心能力。

(3)總結外部分析並闡述分析結果

通過對外部環境的分析，企業可以了解外部因素對自身發展的威脅，辨識行業發展機會，通過了解進入行業的可能性及盈利機會，決定是否進入該行業或具體的市場定位。

2、內部因素分析

(1)內部因素分析原則和範圍

a)內部因素分析的原則

-確定對企業可能造成關鍵影響的內部因素

-在鑑別企業內部的關鍵因素時，對銷售額、成本、利潤的分析是必不可少的

b)關鍵內部因素分析範圍

包括：營銷；生產、運營和技術；人力資源；質量管理；資訊體系；組織和管理體系等。

(2)確定所需資料、資料的**

(3)內部因素分析方法

方法一：市場定位/行業吸引力模型

在該模型中，企業可依據自身情況繪製業務組合，保證資源合理分配；亦可按照在發展業務和已發展業務的組合，保障現金產生與使用的內在一致性，實現業務組合平衡。但是，沒有乙個工具能完全準確地描述乙個相當複雜的產業，我們選擇的評估標準只是一部分因素，企業可根據需要增加和刪改，並與其他方法結合，以獲得對各項業務比較完整的概念。

方法二：內部價值鏈分析

目的在於明確企業在所處產業中獲得成功的關鍵因素中的自身狀況。分析的具體方法及步驟：對照企業的組織架構圖，明確關鍵流程涉及的部門；確定在行業中取得成功必須提供價值的環節和專案；使用比較對照的方法，明確自己相對於其他對手的優劣勢。

(4)總結內部因素分析並得出結論：明確為企業資源增值做出貢獻的環節；這些環節內部核心能力的形成過程；企業的優勢和劣勢等。

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