市場部工作流程
一、 營銷策劃
由銷售部提出申請（製作申請單）
↓總經理確認後，市場部開始方案策劃
↓由銷售部提供方案實施的：時間/地點/人員/貨品/貨品清單及正價/可承受活動力度/活動目的
↓市場部於三到五個工作內進行策劃提案製作
↓與銷售部進行協商、確認
↓市場部進行詳細方案製作（由銷售部配合）
↓由銷售部確認可實施性、並確認方案實施事宜
↓市場部進行方案細節設計
↓由銷售部確認時間/地點/人員/貨品/貨品清單及正價/可承受力度/
↓銷售部提出所需要廣宣品的數量
↓生產部進行**
↓總經理確認後
↓生產部進行打樣
↓市場部確認與樣品與設計一致
↓生產部進行製作並控制質量和交貨期限
↓銷售部收到後確認數量並簽字
↓銷售部進行活動方案執行（市場部進行協助和跟蹤監督）
↓在活動執行時如不能按計畫實施必須上報市場部
↓在市場部同意後方可改動（如市場部發現活動執行問題，而銷售部並沒有上報的，則進行相應處罰）
↓活動結束後，銷售部與市場部各進行總結
↓總經理審閱後
↓市場部留檔
二、 設計
由需要設計部門提出申請
↓市場部經理簽字
↓由需要設計部門提供相關資料
↓設計部進行設計
↓設計小樣由需要設計部門確認簽字
↓如有修改，則排期繼續設計
↓由需要設計部門確定製作數量
↓總經理確認
↓生產部進行製作
↓市場部確認樣品與設計一致
↓生產部按需要設計部門要求時間，數量，質量進行交貨
↓需要設計部門收貨後簽字確認
↓市場部進行留檔
三、 工程
由銷售部提供初始圖紙（需簽字）交與工程部
↓由工程部（乙個工作日內）統一執行公司標準進行平面圖設計
↓完成後交與銷售部
↓銷售部將圖紙（銷售部、**商簽字後）交於工程部
↓工程部進行全部圖紙的設計（三個工作日內）
↓完成後交與銷售部
↓銷售部將圖紙（銷售部、**商簽字後）交於工程部
↓工程部簽字確認後方可施工（嚴禁擅自施工
↓施工時嚴格按圖紙進行施工（嚴禁擅自改動）
↓如需要改動必須通知工程，經協商後方可改動
↓如需監理到場的，需提前三天申請
↓完工後由工程部驗收合格後方可營業
↓平時**商店鋪維護由銷售部和**商負責
↓發現問題必須及時上報（三個工作日內）
↓工程部將給予解決方案（三個工作日內）
↓店鋪配合工程部進行問題解決
↓開業後，工程部不定期進行檢查，發現漏報，誤報，所有問題由維護者承擔
↓市場部對各營業店鋪進行檔案管理
四、 陳列&店務
上海營業人員由督導進行培訓，**商處督導負責培訓店長
↓銷售部同意後方可上崗
↓平時店務由銷售部管理
↓督導定期進行培訓，完成後店長簽字（被受訓人需完全學會）
↓新店鋪，陳列道具由督導開業前發放到銷售部
↓由銷售部發放到店鋪
↓陳列時督導如發現陳列道具不到位，損失由發放人負責
↓平時由督導在上海形象進行貨品陳列，並拍照進行標準製作
↓完成後列印出，發放到銷售部，由銷售部發放**商嚴格按**進行陳列執行
↓店鋪發現陳列問題立即上報督導
↓督導進行問題解決方案設計
↓平時維護由銷售部、**商、店長、店員嚴格按陳列手冊和陳列**進行執行
↓平時店務管理由銷售部負責（**商處，由**商及區域經理負責）
↓督導不定期進行店務和陳列檢查，如發現與標準不符，由公司對負責人員作出處罰
↓如需要督導協助陳列設計，需要向市場部提前申請
↓市場部指定人員進行協助陳列
↓所有店鋪店務及陳列檔案由市場留檔
市場部工作流程
市場部工作及票據簽審流程 1 國專會 參會議論 申請理注 此項為需公司支付費用的會議，責任經理1000元內的審批權 專案經理1000 2000元內的審批權 市場部經理2000元以上5000以下，申請必須交電子版，通過相應審批後，由批准人將申請轉專案辦公室主任備案，由辦公室主任轉資訊中心相應負責人進行...
市場部操作流程規範
市場部職責及各項工作操作流程 一 總責 1 做好相關產品市場調研工作，進行市場 2 按年 季 月時間節點制訂 實施銷售計畫 3 根據銷售計畫，制定相關銷售政策 4 擬定銷售人員年度培訓計畫，組織實施銷售培訓 5 按照公司安排，協調組織銷售工作會議 6 協助銷售人員做好客戶 及簽署銷售合同的工作 7 ...
市場部會議流程
通知 一 會議時間 二 地點 三 議題 四 主持人及嘉賓 主持人 嘉賓 五 與會人 會議程式 一 主持人檢查人員到會情況，宣布會議開始二 公司重大事件等宣布並說出本次主議題 三 部門匯報上週工作情況，下週計畫，並提出問題店面營銷組長發表完工作總結後請各城市經理點評。評價工作進展，對計畫進行修正，解決...