第一部市場動態分析
一、 巨集觀市場觀察與資料收集
1. 市場的**量與需求關係
2. 房價同比環比的走勢
3. 產品的改變及客戶需求的變化
4. 購房者對市場大環境的認識
5. 年度專案開發的平均體量的進展及去化速度
6. 未來2、3年的城市房地產行業的發展趨勢
二、 區域市場分析及個案情況
1. 區域內不同檔次同型別專案的分布及專案情況
2. 區域內的供求關係及大環境市場對該區域的認同度
3. 在同區域預計可**的土地狀況、產品**和產品型別
4. 區域內平均售價及市場承受情況
三、 市場現**產品的細節特徵
1. 各不同門類產品的**情況
2. 各不同門類產品的綜合特徵
3. 市場專案的開發規、產品形式及剛性指標
4. 產品配套部分的完整程度
5. 產品在市場的主訴求點及市場認同情況
四、 市場客層的細緻研究
1. 購房客群的消費習慣及定性思維
2. 購房客群的行業特點
3. 購房客群多採用的付款方式
4. 購房客群的區域**
5. 購房客群的主要購買因素
6. 購房客群對於產品的要求及訊息傳播對客群的影響程度
五、 競爭個案的企宣方式、銷售通路等
1. 競爭個案的主訴求點
2. 競爭個案的推廣設計方案手機
3. 競爭個案的放盤量
4. 競爭個案的主力購買人群
5. 競爭個案的區域分布情況
6. 競爭個案的發布渠道及營銷網點
第二部分法律、法規、政策性引導及風向預估
一、 各類經濟指標等資料
具體為所在區域內不同的各類經濟技術指標。包括土地用途、預售、控高、容積、建築密度等符合當地法律法規的行政條紋。
二、 關於當地房地產市場實際執行辦法
根據當地市場在售專案，對應政策個各項剛性指標而得出的實際可操作性的專案開展辦法，加快專案程序。
三、 因突發性政策變化，而導致專案前期投入活部分損失的可能性判斷
密切了解國家及當地政策，強烈關注專案所處區域的規劃發展及政策方向，保持專案的穩定性。
四、 關於國家或當地出台的政策對專案產生的潛在性利好和風險的評述
根據國家巨集觀調控及政策走勢，對市場進行各種預判，在合理的戰略發展中，規避企業及在售專案風險。
五、 國家或當地的政策性傾斜的發展趨勢
以國家或當地**政策為依託，了解**關注熱點，進入**重視的地產型別角色，對於公司戰略性發展有潛在幫助。
第三部分成本與投資的計算
一、 所在區域內土地的了解與對比
1. 土地的**
2. 土地的交易
3. 專案所用土地的性質
4. 土地所在區域的未來發展趨勢
二、 所在區域內關於專案建設的收集與整理
1. 不同區域不同建築型別的大致建安費用
2. 園林綠化及小品、水系設定
3. 智慧型化設施的投入情況
4. 治汙、修路及市政管網接通
三、 新型建築材料、裝置及相關服務商推出業務的了解
1. 建築、建材市場，涵蓋牆體、鋼筋、水泥、牆磚、五金、潔具及推出的新型材料等；
2. 智慧型化裝置市場，空調、電梯、壓力幫浦、供電、供水方式、採暖設施、消防系統、停車裝置等；
3. 服務商相關的最新業務，電信、網通、移動、有線等**及最新服務的內容。
四、 專案啟動與經濟效益的分析
1. 資金投入計畫：地價、前期費用、基礎、建安、配套、開發不可預計費用等各類資金的準備及安排。
2. 資金回款，遵從市場均價原則，預算利潤率。
3. 計畫開發周期，設立每一週期的開發目標。
第四部分承接樓拍業務及終端維護
一、 宗地位置與宗地現狀
1. 宗地所在位置；
2. 宗地的地形、地貌；
3. 宗地的城市配套；
4. 宗地的地塊設計；
5. 危險源、汙染源、風水及周邊環境的規劃變更等情況；
6. 宗地地下的管線、電纜、暗渠等情況；
7. 宗地地面建築物及國家保護植物等影響專案開發的重要因素；
8. 土地的完整性，非法占用或**、自然等因素將土地劃分；
9. 宗地的可建設運作情況。地面的居民、工廠、商業占用面積等具體資料。
二、 周邊的社群及配套
1. 交通
2. 教育
3. 商業
4. 醫療
5. 休閒
6. 金融
7. 郵政
8. 其他社群
三、 專案現狀
1. 工程進展
2. 銷售狀況
3. 專案形象及市場認知度
4. 產品型別及配套
5. 銷售通路的建設
6. 成交及資金收入情況
7. **因素
8. 銷售的整合與策劃的包裝
四、 周邊的環境
1. 治安情況
2. 空氣指數
3. 噪音指數
4. 汙染源問題
5. 危險源問題
6. 風水問題
7. 人口密集程度與居住情況
8. 周邊的景點
9. 專案自身的天然資源
五、 城市配套
1. 道路的現狀及未來的**的規劃
2. 通訊、採暖、供電、供水、燃氣等基本生活保障，採用的使用方式
六、 規劃設計的分析及產品建議
1. 設計理念。通過市場反饋，為目標客戶度身訂造，以產品突出策劃主題思想、主要設計風格、使用特點。
2. 按照宗地地形地貌，板塊劃分。並設計不同產品型別。
3. 考慮融入新型材料
4. 視專案規模而定，中小專案以突出個性、率性為主，大型專案可以引領一種生活潮流，提供新型生活方式。
七、 開發流程及開發風險的**
根據專案體量及當地客群習慣，以及發展商先進儲備狀況，合理建議開發的步驟及流程。
七、 銷售終端的維護
1. 銷售意見書
2. 優秀案場觀摩
3. 公司中秋、年會邀請
4. 公司**人物專訪
市場部職責
1 負責通訊公司市場部相關業務流程的建設及完善。2 負責市場資訊的蒐集 調研 整理及分析，並傳遞至零售管理部 採購配送中心及號源部等部門。3 根據通訊公司的戰略規劃，制定通訊公司市場發展戰略。4 根據通訊公司市場開發戰略，制定及變更廣告宣傳年度計畫，並組織實施。5 根據通訊公司市場開發戰略及年度計畫...
市場部職責
市場部及市場專員職責 一，市場部 市場部的職能 是制定營銷戰略及營銷策略，並為銷售部開展銷售活動提供一切可能的支援。核心工作 解決消費者購買產品的意願問題 職責一 根據企業經營戰略制定營銷戰略與營銷目標。職責二 開展市場調研活動，為企業各項營銷活動的策劃及開展提供依據 職責三 對企業及產品進行準確的...
市場部職責
一 市場部工作職責 1 負責市場的調研和動態監控。2 負責本區域市場各階段營銷 採購 規劃。3 負責同力水泥的品牌管理。4 負責制定產品售價策略，提議調整各市場售價方案。5 負責對銷售部的銷售執行進行指導和監控。6 營銷效果評估。7 搞好內部建設。8 原燃材料 商調研。9 其它工作。二 崗位設定與職...