1．服從上級領導，及時完成下達任務。
2．全面負責市場部日常管理工作。
3．制訂廣告銷售政策和銷售計畫（年、季、月）。
4．組織和指導廣告業務人員的工作，對業務人員的業績進行考評。
5．對業務工作的監察，處理客戶問題，審核業務往來單位，建立資訊反饋制度，並負有領導責任。
6． 定期總結工作，並向上司提交工作報告。
7． 新市場、新客戶開發與指導工作。
8． 對工作中存在的不足進行反思，不斷調整業務銷售政策、管理制度和業務銷售計畫。
9． 領導開展市場調查與市場**、策略規劃等工作。
10． 協調本部內部各部及本部與其他部的關係。
如何做好乙個合作的市場部經理
2010-03-10 23:18
市場部經理職責2008-01-12 18:53 清理好現有問題之後，下一步就要開始制定新的策略方案了，也就是要體現市場部經理的真正價值，展現出市場部經理創新思路，新策略的制定一般要考慮如下幾個因素：
老闆及公司的未來發展目標
公司目前的資源與現狀
前期發生問題事故的前車之鑑
該計畫所計畫達成的效果
各層面人員及相關部門的關連利益點
考評稽查機制
具體的策略制定切忌坐在辦公室裡幹想，而是要來發動群體共同參與，一方面是個人的思維能力畢竟是有限的，考慮問題很難說能兼顧到方方面面，發動群眾來集思廣益，將方案的可執行性盡可能放到最大化，取之於民用之於民嘛。另一方面，讓員工參與市場部的一些工作，讓員工的思想融入到市場部的工作中來，真正意義上的尊重員工。這對提高員工的後期成型方案的響應性和執行性會有個很大的幫助。
新的方案完稿之後，切忌直接頒布實施，最好是進行小區域試行，確認有效，獲得公司管理層的認可後再行推廣。雖然時間上會拖延一些，但能確保效果。另乙個方面，老闆所能給予的計畫資源永遠是有限的，永遠是僧多粥少，在沒有看到兔子之前，是不會撒更多老鷹出來的，如果將已有資源進行平均分配，就是撒胡椒麵，東南西北都各撒一點，可以到頭來一事無成，落的個四處抱怨，與其這樣，不如將有效的資源與精力集中投放在一兩個市場，將有限的資源進行重點投入或者是輪流的重點投入，撒胡焦面的做法切不可取。
其實，制定策略並不會很複雜，而大頭在後面的具體落實執行上，一般來說是個二八開的比例（策略制定20%，具體落實執行80%），任何方案策略都需要具體的人去執行，往往是越到基層對執行力的要求就越高，我們考評乙個團隊的價值的時候最主要的就是來看這個團隊的執行力。
具體落實執行就需要執行力的保證，這個保證從那裡來？關鍵點在這三方面：
一是利益點設定；
二是培訓到位；
三是跟進工作到位；
在新策略的實施過程中，相關的利益點設定相當第一重要，新產品投放或是新的營銷策略的執行，都需要基層員工付出更多的努力和汗水，就得有額外的績效考核制度來配套，缺少這個利益點的刺激，那麼基層業務人員的對新策略新產品的積極性難免就會小很多了，甚至視作負擔，這也是許多企業新產品推廣失利的主要原因。
一種新營銷策略的起用或者是新產品的投放，員工必須有效的領會企業意圖和理解產品概念。才能有效的轉化在具體行動上，新概念或是新產品首先要賣給自己同事，然後才能一級級賣給經銷商、賣給賣場、最終賣給消費者。加之中國地廣人多，各地風土人情各異，市場也是各有特色，各地的市場狀況會迫使當地業務人員對案子進行不同程度的變動，如不進行持續的培訓修正，很有可能就會出現方向性偏差，所以市場部還有個很重要的工作就是培訓，持續的培訓，不間斷的培訓，確保概念理念傳輸到位。
確保理解到位，杜絕跑偏。
持續的後期跟進，在具體的操作過程中，各分支機構難免會出現些進度延誤和精力鬆懈的情況，這可不是一兩遍通知發下去就提醒解決的，而要保持定期的市場查訪與跟進，要訂的緊，避免出現鬆懈情況。千萬不要以職務壓人，沒人吃這一套的。
市場部的其他功能發揮
作為乙個優秀的市場部經理，你的所作所為要在一定程度上具備超越性的思維，突破公司管理層對市場的侷限性認識，主動發揮市場部所擁有的資源和專長，超越老闆的思維，做些讓老闆驚喜的事情出來。
1．學會共享下屬的優秀經驗
發揮總部的平台作用，定期的收集區域或個人的優秀工作經驗，稍作修改潤色後在公司內實現共享，以期共同提高大家的工作效率，也是對優秀區域或個人的工作肯定，還會促進其他員工的進步和創新。如果只是市場部經理的經驗，大家會認為很正常、因為你是mkt經理嘛，能想出這些優秀的措施或是方案很正常的，如果是一般員工想出來的，其他員工就會有壓力了，老闆也會非常認同這種內部自增壓力、調動群體積極性的做法。從而引深到對市場部經理管理能力的認可。
2．動態的圖形化進度表達系統
除了語言外，圖形是最有效的表達方式了，市場總容量及發展趨勢、全國各地的分布情況、本公司司產品的市場佔比等市場背景資料的表達方式最好使用大幅的圖形化來表達，且分區分月的銷售量化任務、實際完成進度、市場占有率的變化情況這些保持動態變化的資料需按時間段發展階段逐步表達出來，這樣，不管是老闆還是普通業務人員，都能很清楚的知道公司的目標與進度狀況。這要比一堆密密麻麻的文字分析說明更有效效率。從中也很容易的就能體現出由於市場部的規劃和努力，使的發展勢頭與以前有那些不同和進步。
3．學會開現場會。
獎勵先進也好，懲誡後進也好，開現場會的效果遠要比在會議室開會好的多，形式上直觀，對各位業務執行層面的員工也具有更強的震撼力，特別是後進區域的連續性會議，能有效的避免後進區域普通會議上陽奉陰違的情況。
4．人材的培養
優秀的人材是企業發展過程中必不可少的，內部培養的成效要遠大於外部招聘，誰來培養？很多企業的人力資源部僅僅只是人事部，極少有做到內部培訓功能的，而市場的理論知識是最豐厚的，工作牽涉面又是最廣，完全可以把這塊工作接過來。在老闆眼中，能培養出師傅的師傅是最值錢的。
根本：作為市場部經理，有許許多多需要注意留意的地方，但有個核心點是必須要牢記的，就是發揮群眾（員工）的力量，因為你乙個人的力量畢竟是有限的，思維也是有一定的侷限性，而廣大人民群眾的力量和思想則如濤淘江水，連綿不斷，就看你會不會呼叫了，乙個優秀的市場部經理往往是個優秀的管理者，他會充分調動市場部經理這個職務資源和優勢，來設定許許多多的利益點（精神利益和物質利益），來調動眾員工的聰明才智，然後再進行乙個專業化的有效整合，呈現給老闆和員工。這種基於現實、現狀的策劃案，往往是上下都歡迎，都能認可和接受。也是大家最認可的市場部經理。
市場部經理職責
市場部經理對市場部的正常執行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，並負責協調各部門 銜接各環節有利公司運轉順暢的其它一切事務。一 市場部經理的權力 1 對市場部人員進行招聘 任命 辭退 開除的權力。2 對市場部人員工作進行規範管理的權力。3 對市場部人員薪酬制度進行管理的權力 制訂標...
影院市場部經理的職責
工作職責 1 根據品牌傳播策略及預算制定年度 月度公關 媒介傳播計畫並負責實施。2 進行 投放分析及公關傳播分析，了解媒介公關傳播效果並根據分析結果改善傳播工具組合。3 大型媒介投放採購專案及公關傳播專案的購買談判及執行監控。4 了解各主流 特點及動態，有的放矢與 溝通，將影城市場活動與 形成及時互...
市場部經理崗位職責
直接上級 營銷總監 直接下級 企業策劃主管，計畫資訊主管 參加會議 年度工作會議，部門工作會議，營銷工作評審表彰會議，新品研發會議 一 主要職責 1 市場分析 1 產品走勢分析2 市場竟爭環境分析 3 市場調查和 4 廣告投入分析 5 環境分析6 成敗原因分析 2 制定計畫 1 制定廣告宣傳組合計畫...