企業自查自糾實施方案

2021-03-04 00:43:18 字數 870 閱讀 9688

++集團人力資源中心

關於組織開展自查自糾工作的實施方案

自查自糾工作是企業內控機制中的重要環節,對完善和檢驗《企業內部控制制度》具有重大意義;人力資源中心擬實施內部自查自糾活動,對管理的薄弱環節和漏洞以完善、提公升,懲處違法違記行為,建立長效工作機制。

一、自查自糾工作的總體目標

1、工作流程清晰化,可追溯化

梳理本部門各崗位的各項工作流程,並編制書面流程圖及相關說明2、財務流程牽制化

對涉及到財務關係的工作流程梳理後,實施1)過程明細化2)財務過程審批化、監督化

3、編制出本部門工作流程手冊

二、具體實施

1、組建人力資源中心「工作流程評審小組」,組長:人力資源中心總監2、各崗位將本崗位所有工作專案的工作流程進行梳理,並附帶詳細說明;整理後全部提交到「工作流程評審小組」進行評審,評審後改進。

本項工作進度安排——各崗位所有流程梳理成書面形式 2天工作流程評審2天

評審後改進2天

3、組織本部門自查自糾工作討論會(時長:0.5工作日)1)各人員對本崗位工作展開流程說明剖析

2)對本部門其他工作安排責任人進行梳理,形成書面檔案(2天),評審1天,修正1天

4、編制人力資源中心工作流程手冊並適時更新(3天)注意:本手冊屬部門**程式檔案,注意保密控制。

5、實施內部培訓

意義:1)流程清晰化,提公升工作效率。

2)流程可追溯化,提高管控,便於推行嚴格的工作責任制。

6、自查自糾與流程建設學習,可每季度開展一次,以促進部門工作開展。

三、備註

1、具體安排可編排推進表,有計畫具體實施。

2、各項工作要根據要求按時完成,否則以未完成工作任務實施處罰。

人力資源中心

2023年5月25日

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