天津石化工程建設專案
專案管理手冊
第二章目錄2. 組織機構
3. 職責
3.1 發展規劃部
3.2 工程部
3.3 工程建設中心
3.4 作業部
3.5 造價中心
3.6 物資裝備部
3.7 生產部
3.8 審計部
3.9 財務部
3.10安全環保部
3.11 裝置部
3.12資訊管理部
3.13 消防支隊
3.14 質量監督站
3.15 專案部
3.16 工程監理
專案按照「業主+ epc （e+p+c）+監理公司」的業主專案管理模式，業主組建專案部由各職能部門、中心單位、採購部門等派人組建負責專案建設，對專案實施全過程管理與協調，根據專案性質及業主內部管理人員的管理力量，將專案管理擬定為epc與自行管理e+p+c、ep+c、e+pc等模式。
2. 組織機構
2.1工程建設管理分三個層次，即決策層、管理執行層、作業層。
2.1.1決策層：發展規劃部負責專案立項及批覆；
2.1.2管理執行層：工程部負責專案全面管理，各職能部門參加管理；
2.1.3作業層：專案部（由工程建設中心/作業部負責組建專案部）負責專案實施建設；
3.職責
3.1 發展規劃部
3.1.1 負責專案立項，負責初步設計或方案設計的委託並審查批覆；
3.1.2 負責辦理土地規劃使用證、建設工程規劃許可證，負責永久占地徵用及賠償；
3.1.3 負責審查工程中其他賠償事宜，（臨時占用土地、河道、綠化、道路等）；
3.1.4 參加工程專案的實施管理工作。
3.2 工程部
3.2.1 對公司工程建設專案實施綜合管理，負責擬定工程建設專案的承包方式，負責與總部簽訂工程建設專案法人責任書及辦理開工報告等各項工作。負責工程專案報建、施工許可證辦理；
3.2.2 負責組織委託工程建設專案的施工圖設計，組織施工圖審查和交底；
3.2.3 負責工程專案招投標管理，組織總承包、設計、監理、施工招標工作；
3.2.4 負責工程建設委託、專案質量監督申報；
3.2.5 負責工程合同的簽訂；
3.2.6 負責組織編制專案的總體統籌控制計畫，下達年度、季度、月度工程建設專案實施計畫；
3.2.7 負責審批專案實施網路計畫和工程開工申請；
3.2.8 負責審批專案資金預算；審核工程建設中心、作業部報送的實物工程量；
3.2.9 負責工程專案甲供物資採購的計畫管理工作和相關協調工作；
3.2.10 負責工程專案的消防報審、報驗工作；
3.2.11 負責專案竣工驗收工作，組織編寫專案竣工驗收報告；
3.2.12 負責承包商資源市場管理，審查承包商施工資質；
3.2.13 負責對工程建設中心、作業部工程建設的績效考核。
3.3 工程建設中心
3.3.1 接受工程部委託，負責工程組織建設，負責工程質量、安全、進度控制；
3.3.2參加工程招投標、合同的談判及會簽工作；
3.3.3負責編制工程設計需求計畫、採購需求計畫和**施工計畫；
3.3.4負責對承包商管理，監督承包商對分包的選擇並對分包商資質及業績審查，監督承包商對合同的履行；
3.3.5負責組織工程排程會；每月向工程部上報工程投資與資金預算、工程實施計畫和工程實物量完成統計；
3.3.6負責現場施工總平面布置與管理，臨時用地、預製場地、水、電、汽、風管理；
3.3.7負責工程進度款、設計變更的審核會簽；負責現場工程簽證的審批與管理；
3.3.8負責專案質量管理，審查承包商質量控制點，監督檢查承包商質量管理體系運**況；
3.3.9負責專案的hse管理體系建設和組織實施，組織hse定期檢查、專項檢查和不定期抽查；
3.3.10組織施工單位按時填寫實物工程量表及有關資料，組織「三查四定」，參加工程中間交接；
3.3.11負責組織交工資料及竣工資料審查工作；編制專案工程竣工報告並報工程部。
3.4 作業部
3.4.1 接受工程部委託，負責工程組織建設，負責工程質量、安全、進度控制；
3.4.2參加工程招投標、合同的談判及會簽工作；
3.4.3負責編制工程設計需求計畫、採購需求計畫和**施工計畫；
3.4.4監督承包商對分包的選擇並對分包商資質及業績審查，監督承包商對合同的履行；
3.4.5每月向工程部上報工程投資與資金預算、工程實施計畫和工程實物量完成統計；
3.4.6負責現場施工總平面布置與管理，臨時用地、預製場地、水、電、汽、風管理；
3.4.7負責工程進度款、設計變更的審核會簽；負責現場工程簽證的審批與管理；
3.4.8負責專案質量管理，審查承包商質量控制點，監督檢查承包商質量管理體系運**況；
3.4.9負責專案的hse管理體系建設和組織實施，組織hse定期檢查、專項檢查和不定期抽查；
3.4.10組織施工單位按時填寫實物工程量表及有關資料，組織「三查四定」，參加工程中間交接；
3.4.11負責專案投料試車和生產考核工作；
3.4.12負責組織交工資料及竣工資料審查工作；編制專案工程竣工報告並報工程部；
3.4.13 負責協調和辦理工程建設專案門禁進出場手續、各種作業票。
3.5 造價中心
3.5.1 負責工程專案投資分解；
3.5.2 負責工程專案中造價依據的選用、解釋，補充估算表的編制和諮詢聯絡工作；
3.5.3 負責可研投資估算、總體設計和初步設計概算審查；
3.5.4 負責審核工程（預）結算件，參加工程合同會簽工作；
3.5.7 參加工程專案的實施管理和工程招標的相關工作。
3.6 物資裝備部
3.6.1 負責甲供物資採購、**工作，編制上報物資到貨計畫表；
3.6.2 負責組織裝置開箱檢驗，**商現場的管理及售後服務；
3.6.3 參加工程專案的實施管理工作。
3.7 生產部
3.7.1負責生產準備和投用前的條件確認工作；
3.7.2負責試車方案的審查，組織生產考核，提供試車報告。
3.8 審計部
3.8.1 負責專案的審計工作；
3.8.2負責組織對專案進行竣工決算審計，提出審計報告。
3.9 財務部
3.9.1負責建設專案的資金管理，專案核算工作；
3.9.2 負責專案竣工財務決算和資產交付工作；編制專案的竣工決算報告；
3.9.3 參加工程專案的實施管理工作。
3.10安全環保部
3.10.1 負責辦理環境保護、勞動安全衛生與職業安全衛生、工業衛生的報批及驗收報告。
3.10.2 參加專案施工圖、方案審查，不定期對專案安全環保工作進行監督檢查。
3.10.3負責編寫專案竣工驗收報告，職業衛生、勞動安全衛生、環境保護管理篇章。
3.11 裝置部
3.11.1參加施工圖紙設計審查；
3.11.2負責裝置技術方案的審查，參與重點裝置的選型;
3.11.3協調解決工程實施中裝置材料出現的重大問題。
3.12資訊管理部
3.12.1負責竣工資料的歸檔;
3.12.2負責編寫專案竣工驗收報告檔案篇章。
3.13 消防支隊
3.13.1參加專案初步設計或方案設計、施工圖的消防審查；
3.13.2定期對專案消防工作進行監督檢查；
3.13.3負責編寫專案竣工驗收報告消防篇章。
3.14 質量監督站
3.14.1受理建設單位工程專案申報，負責工程質量監督檢查；
3.14.2參加工程專案的實施管理工作。
3.15 專案部
3.15.1負責本專案區域的全過程工程建設管理工作；
3.15.2負責專案區域內的工程監理與承包商單位之間的協調；
3.15.3審查監理單位提交的監理規劃，督促檢查監理履行其職責；
3.15.4負責編制專案物資訂需求計畫；
3.15.5負責編制二級進度計畫；
3.15.6根據合同和專案進度計畫，督促檢查設計檔案交付、物資到貨進度；
3.15.7審定由監理公司審查的承包商專案施工作業計畫、審核其資金預算等，並監督實施；
3.15.8組織專案開工條件確認，並組織專案現場第一次開工會議；
3.15.9參加設計交底和施工圖紙會審會議；
3.15.10組織「三查四定」，參加單位工程中間交接；
3.15.11組織中交後總平面恢復及開車施工配合工作。
3.16工程監理
3.16.1受工程部委託，對工程建設質量、進度、投資、安全進行監理，協助專案部全面做好工程的各項管理工作。
3.16.2審核
三、四級進度計畫並監督檢查實施；
3.16.3對專案區域內的所有活動進行協調管理；
3.16.4審查承包商的進場計畫和人力資源投入計畫，並監督檢查落實情況；
3.16.5對承包商的分包內容、分包層次加以限制，並對分包單位的資格審查確認；
3.16.6審查承包商的專案質量計畫並監督實施，督促承包商完善質量管理體系；
3.16.7參加設計交底和施工圖紙會審會議；
3.16.8審批承包商的施工組織設計、重大施工技術措施和方案、一般施工方案，負責施工過程質量控制；
3.16.9審核確認承包商交付的月工程量統計報表，彙總編制月工程量統計報表；
3.16.10審批承包商的hse管理規劃和實施方案，並監督檢查執**況；
3.16.11審查承包商的施工平面布置方案；
3.16.12組織對關鍵工序交接協調、試壓確認、開工順序協調等；
3.16.13每週召開監理例會，形成會議紀要，並監督檢查執**況；
3.16.14參加裝置、材料的開箱檢驗工作；
3.16.15編制上報監理月報；
3.16.16參加專案「三查四定」，工程中間交接，審核承包商的交工資料；
3.16.17估價設計變更，並監督實施經批准的設計變更；
3.16.18審核承包商的專案工程預（結）算。
專案管理模式比較
一 專案建設目標 專案規模 專案投資 預計萬元。包括裝置 土建等 專案工期 預計12 個月。包括勘查設計 行政手續辦理 工藝土 建設計 土建招標及施工 裝置製作與採購 裝置發貨 裝置安裝 裝置除錯 試車。二 專案管理模式 1 傳統模式 又稱設計 招標 建造方式 dbb 這種模式由業主自行負責專案的管...
工程專案管理模式
摘要 工程專案管理模式對乙個工程專案而言是中心之最，只有採用合適的模式才能使工程專案中的各項工作得到統一。本文從工程專案管理出發，將專案管理模式分為提供專案管理服務的模式 專案代建制及其他管理模式，並具體介紹了它們所對應的幾種專案管理方式，最後對專案管理模式的選擇進行了簡要介紹。關鍵詞 工程專案管理...
EPC專案管理模式探析
3 需要建築師熟知市場狀況，他們不僅將其設計看作建築作品，亦了解其設計是影響業主投資 成功與否的關鍵。因此，奠定了epc模式中承包商早期介入專案的基礎，承包商對設計提出的便於施工 縮短工期 降低成本的建議不會受到建築師的輕視甚至因影響建築效果引起其反感。沒有這二基礎存在，承包商對設計的充分介入是很難...