2023年9月
第一章總則
一.、目的：為保證本公司施工專案部順利開展，使工程建設管理規範化，特制定本手冊。
二、 適用範圍：本制度適用於廣東***電力工程****施工專案部（以下簡稱專案部）
第二章現場組織管理
第一節專案部人員配置基本要求
一、專案部組織架構
（一）. 人員配置
施工專案部人員應配置專案經理、專職安全員、質檢員、技術員、造價員、材料員、資料員等。專案經理可以在施工專案部內兼任1個其它崗位，但不能同時兼任其他專案經理；一名管理人員（除造價員外）可以在專案部內兼任1個其它崗位；造價員可以在多個專案部兼任造價員崗位。
（二）. 人員資格
1．專案經理：具有一級或二級建造師證書，並在本公司註冊。
2．專職安全員：具有建設廳頒發的專職安全員證書。
3．質檢員：具有建設廳頒發的質安員證書。
4．技術員：具有廣東省人事廳（或南方電網公司人事部）頒發的助理工程師或以上職稱證書。
5．造價員：具有造價員或造價工程師資格證書。
6．材料員：具有建設廳頒發的材料員證書。
7．資料員：具有建設廳頒發的資料員證書。
備註：上述人員均應獲得廣東電網公司作業人員資格證和供電局頒發的施工作業人員資格證（均在有效期內），及在職公司的半年社保證明、勞工合同。施工專案部人員配置按投標檔案的人員設定，如有人員變動，需提交人員變更申請表至業主方審批（需提供人員資格證、社保清單、作業資格證等相關資料）。
二、辦公場所配置
施工專案部均應在工程專案所在轄區設定專用臨時辦公場所，面積不小於30平方公尺（或滿足人均面積不小於每人5平方公尺的標準）。
三、辦公設施配置
每個施工專案部辦公設施最低配置標準：工程車輛1臺、固定**1臺、電腦2臺（其中膝上型電腦1臺）、數位相機2臺、印表機1臺、a4幅面掃瞄器1臺、傳真機1臺、辦公桌椅可保證施工專案部配置人員辦公需求。
四、上牆資料
施工專案部人員配置圖（組織架構圖）、安全風險落實跟蹤表、質量控制跟蹤表、**進度表、工作動態欄。
第二節人員的職責
一、專案經理崗位職責
（1）（根據施工單位的法人代表授權，代表施工單位對工程實施施工專案管理，是工程施工的領導者、組織者、管理者和專案管理決策的制定者，也是工程施工重大決策的執行者。
（2）在管理過程中，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業合法權益。接受施工企業法定代表人的領導，接受企業管理層、建設單位、監理單位的檢查與監督。
（3）經授權組建專案經理部，選聘管理人員，確定管理人員職務，並對其進行考核、評價和獎懲，確保專案經理部高效運作。
（4）在授權範圍內負責與企業管理層、施工作業層、各協作單位、建設單位、監理單位、分包單位等的協調，解決專案施工中出現的問題。
（5）建立專案施工質量、安全、文明施工管理機構及體系，並其有效執行。
（6）主持或參與工程施工過程中的重大管理事項，包括開工儀式、重要會議、安全大檢查、重要部位質量驗收、竣工驗收、竣工結算、施工總結等。
二、專職安全員崗位職責
（1）負責本工程的安全管理工作。
（2）審核安全作業指導書、特殊施工安全作業指導書並監督執行。
（3）積極配合監理工程師及業主單位的安全監督工作。
（4）施工現場的環境保護、文明施工的管理、監督。
（5）負責組織、監督公司的職業安全健康和環境管理體系及各項規章制度在專案中的落實。
（6）負責對施工人員進行安全教育、安全培訓，組織安全活動日活動，指導兼職安全員的安全管理工作。
（7）負責工程安全風險評估，監督施工現場安全、文明施工情況，及時消除安全隱患。
（8）負責組織安全、質量事故調查、分析、報告及防範工作。
三、質檢員崗位職責
（1）負責本工程的質量管理工作。
（2）積極配合監理工程師的質量監督工作。
（3）負責組織安全、質量事故調查、分析、報告及防範工作。
（4）負責材料的驗收檢驗工作
（5）負責竣工後成品的驗收工作
四、技術員崗位職責
（1）負責安全質量保證體系的綜合管理工作，在專案施工過程中負主要安全質量管理責任。
（2）負責配合建設單位、監理工程師進行安全質量檢查；對各單位實施安全質量體系的情況提出獎懲建議。
（3）具體組織執行安全質量計畫及安全質量保證措施。
（4）深入施工現場，監督檢查工程安全質量，並對存在的問題及時提出整改方案；組織施工隊搞好自檢互檢。
（5）收集原始記錄，分析質量動態；參加事故調查處理工作。
五、造價員：
（1）負責工程施工過程中變更事項的配合工作。
（2）負責施工竣工結算書的編制。
（3）負責配合公司成本核算的工作。
六、材料員崗位職責
（1）負責業主**材料接收、驗收、保管。
（2）負責自購材料的採購、質檢、運輸、保管，
（3）對工程所用材料按公司的材料與物資管理制度要求把好材料的檢查驗收關，搞好材料出倉的開箱質量檢驗和管理工作，杜絕「三無」產品流入施工現場。
七、資料員崗位職責
（1）負責專案經理部檔案、資訊管理工作。
（2）負責技術標準、施工圖紙、技術資料、施工記錄等資料管理。
（3）負責工程專案有關的各類合同管理
（4）負責專案部相關後勤管理。
（5）負責配合辦理施工過程中的相關資料，如：開工資料、資質報審、施工方案編寫、簽訂分包合同等。
（6）負責上報工程日進度和周計畫。
（7）負責辦理工程竣工結算資料。
（8）負責配合成本核算工作
八、專案管理員職責
（1）在授權範圍內負責與企業管理層、施工作業層、各協作單位、建設單位、監理單位、分包單位等的協調，解決專案施工中出現的問題。
（2）負責對口專案工程所在地的新材料交接、舊材料退運手續等材料辦理宜。
（3）主持工程所在地工地會議並定時每月將記錄報送公司專案部備案；參與所在地工程施工過程中的管理事項，包括開工儀式、會議、安全檢查、重要部位質量驗收、簽證辦理、竣工驗收、竣工結算、施工總結等工程事項。
（4）負責落實經濟合同中規定由發包方承擔的有關安全、勞動保護等其他事宜。監督檢查施工班組和人員執行落實施工安全技術措施、組織措施和施工方案等安全事項。
（5）負責安排、檢查和匯報有關施工專案的安全文明施工工作。
（6）負責安排每月停電、施工計畫、施工專案的進度事宜，每月定期匯報專案部並提前3個工作日匯報停電施工情況。
（7）在工程專案部的管理下，負責工程所在地的全過程工地的技術管理，指導工程隊開展安全生產工作，負責對施工人員進行安全教育、安全培訓，組織安全活動日活動，指導班組安全員的安全管理工作並承擔工作範圍內的安全生產責任。
（8）在編制施工組織設計和施工方案的同時，組織制定安全文明施工措施和環境保護措施，並在施工中組織貫徹落實。
（9）在編制、安排施工計畫及工程施工綜合進度時，應根據工程施工和季節性施工特點以及均衡循序作業的要求，安排做好必要安全措施和環境保護措施的平衡配套措施。負責現場總平面的規劃、布置與管理。
（10）嚴格貫徹執行安全規程制度及安全技術措施，做到不違章作業；及時學習事故通報，吸取教訓，採取措施，防止同類事故重**生。
（11）有權制止他人違章作業；對安全措施不符合規定、任務不清和停、帶電範圍不清的工作專案，以及違章指揮行為，有權令其停工整頓。
（12）開工前應檢查施工班組安全工器具的使用情況，確保安全工器具處於良好狀態，安全工具不合格的禁止使用，工作時按規定穿戴防護用品。
（13）嚴格執行「兩票」制度，憑票工作、憑票操作，不違章作業。
（14）嚴格執行公司《10kv及以下工程質量控制標準》及《工程成本監督管理規定（試行）》規定，掌控班組生產工作，嚴格執行工藝、成本控制規範，確保施工工藝、工程質量的安全實施。
第三節現場業務關係
一、 現場組織與公司的業務關係
在合同關係上，根據公司經理和專案經理簽訂的承包合同，公司與現場組織是平等的甲乙雙方合同關係，但是在業務管理上，現場組織作為公司內部的乙個管理層次，接受公司職能部門的下述業務指導。
（1）經濟核算。
（2）材料**關係
（3）周轉料具**。
（4）預算。
（5）技術、質量、安全、測試等工作。
（6）計畫統計。
二、現場組織與業主的業務關係
（一）施工準備階段
專案經理作為公司在專案上的法定代表人應參與工程承包合同的洽談和簽訂，熟悉各種洽談記錄和簽訂過程。在承包合同中應明確相互的權、責、利，業主要保證落實資金、材料、設計、建設場地和外部水、電、路，而專案經理部負責落實施工必需的勞動力、材料、機械、技術及場地準備等，專案經理部負責編制施工組織設計，並參加業主的施工組織設計審核會。開工條件落實後應及時提出開工報告。
電力工程專案進度計畫管理
關鍵詞 電力工程 專案管理 進度計畫 1進度計畫的介紹 1.1進度計畫定義 進度計畫是電力施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，其對整個工程專案起著舉足輕重的作用。進度計畫實質上是專案中每項活動開始及結束時間的具體化...
電力工程專案管理要點分析
摘要 隨著國民經濟的迅猛發展，電力事業越來越被人們熟知與重視。在電力工程專案管理中以質量 安全 工期最難管理控制，也是出現問題最多的環節。本文通過對電力工程專案中質量管理 安全管理 工期管理的影響因素及相應措施的闡述，著重說明一下電力工程專案管理的要點。關健詞 電力工程 工期管理 質量管理 安全管理...
如何做好電力工程專案管理
作者 陳西迎秦豔 科技與企業 2013年第06期 摘要 本文通過對電力工程專案管理的重要性 存在問題等方面的分析和研究，結合工作實際提出可行的解決策略和措施，對提高電力工程專案管理起到一定借鑑和指導作用。關鍵字 專案管理 進度 質量 控制 創新 隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，企業競爭日趨激烈，...