摘要：隨著國民經濟的迅猛發展，電力事業越來越被人們熟知與重視。在電力工程專案管理中以質量、安全、工期最難管理控制，也是出現問題最多的環節。
本文通過對電力工程專案中質量管理、安全管理、工期管理的影響因素及相應措施的闡述，著重說明一下電力工程專案管理的要點。
關健詞：電力工程 ；工期管理；質量管理；安全管理
中圖分類號：f416.61文獻標識碼：a文章編號：
一、影響電力工程專案因素
1、影響工期的因素
電力工程專案大體可以分為以下幾個階段:專案的發起和可行性研究、規劃和設計、製造與施工、移交與投產。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標,要找影響電力工程專案工期的原因,首先必須對專案各階段所包含的任務進行分解,明確任務的性質以及任務間的相互關係,分析阻礙任務順利完成的原因,找出制約任務進度的瓶徑,從而發現影響電力工程專案工期的因素。
歸納起來,影響電力工程專案進度的因素有人為因素、材料裝置因素、技術因素、資金因素、工程水文位址因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素等。
2、影響質量的因素
電力工程專案的質量需求包括質量目標和標準兩方面內容。電力工程專案的建設具有技術密集性的特點,從裝置方面看,電力工程專案涉及了從鍋爐、汽輪機、發電機、公升降壓變壓器、開關、換流裝置、輸電桿塔到相關的輔助裝置,從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術裝置；從技術專業看,電力工程專案包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機到土建等多學科多專業的技術和知識,面對數量如此繁多,技術如此複雜的質量控制物件,需要專案管理者進行分類和分析工作,針對不同的質量物件確定質量目標和質童標準。其中質量目標包括專案的總目標以及將總目標分解後的分目標。
3、影響安全的因素
（一）施工人員:電力施工企業人員文化水平與專業技能參差不齊，安全與自我保護意識較差，是導致安全事故頻發的主要因素；（二）機器裝置:施工中裝置的安裝、除錯與養護等過程都存有一定風險，裝置製造廠家應該盡量為電力施工企業創造裝置安裝的安全條件，儘量減少高空散裝件等危險性操作；（三）設計圖紙:
實踐中很多任務程圖紙出現順序顛倒，沒有遵循工程順序，導致到處挖地，損壞道路，破壞安全環境，為施工中的安全留下隱患；（四）安全設施:追求經濟利益的最大化已成為投資者的主要目的，同時，電力施工企業之間的競爭日益加劇，不得不以最低價中標，在國家各項約束機制尚不健全的情況下，建設單位刻意壓低工程造價，致使施工企業沒有足夠資金購置必要的安全設施，而往往用簡陋設施來敷衍，根本達不到安全管理的標準和要求；（五）施工工期:建設單位急於獲得效益的回報，常常在條件不成熟的情況下催促施工，壓縮工期，造成電力施工企業搶工期、趕任務，施工人員疲勞、機械裝置不能及時得以養護，嚴重影響施工安全。
電力工程專案管理手冊
2015年9月 第一章總則 一.目的 為保證本公司施工專案部順利開展，使工程建設管理規範化，特制定本手冊。二 適用範圍 本制度適用於廣東 電力工程 施工專案部 以下簡稱專案部 第二章現場組織管理 第一節專案部人員配置基本要求 一 專案部組織架構 一 人員配置 施工專案部人員應配置專案經理 專職安全員...
電力工程專案進度計畫管理
關鍵詞 電力工程 專案管理 進度計畫 1進度計畫的介紹 1.1進度計畫定義 進度計畫是電力施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，其對整個工程專案起著舉足輕重的作用。進度計畫實質上是專案中每項活動開始及結束時間的具體化...
如何做好電力工程專案管理
作者 陳西迎秦豔 科技與企業 2013年第06期 摘要 本文通過對電力工程專案管理的重要性 存在問題等方面的分析和研究，結合工作實際提出可行的解決策略和措施，對提高電力工程專案管理起到一定借鑑和指導作用。關鍵字 專案管理 進度 質量 控制 創新 隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，企業競爭日趨激烈，...