關鍵詞：電力工程；專案管理；進度計畫
1進度計畫的介紹
1.1進度計畫定義
進度計畫是電力施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，其對整個工程專案起著舉足輕重的作用。進度計畫實質上是專案中每項活動開始及結束時間的具體化。確定了專案總時間目標後，將該目標轉化為具體而有序的各項任務，並對每項任務的完成時間作出安排。
這種安排就構成了進度計畫，包括所有必要的完成任務所需要的時間估計等。進度計畫的逐步實施就是電力工程專案施工活動的進展，也就是用進度計畫指導施工活動、落實和完成目標計畫。其步驟一般包括收集資訊資料、進行專案結構分解、專案活動時間估算、專案進度計畫編制等幾個步驟。
1.2進度計畫的基本特點
進度計畫的全面性。進度計畫的全面性是指完整的進度計畫應包含專案實施過程的所有事項，從而為計畫的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。
進度計畫的層次性。不同管理層次的機構應編制不同層次的進度計畫。通常建設方為策劃性進度計畫，總承包方為指導性進度計畫，而分包方則為操作控制性進度計畫。
進度計畫的嚴肅性。進度計畫編制完成後，要通過正式的評審或審批流程形成基準計畫，只有具有嚴肅性的進度計畫，其進度偏差控制才有意義。
2進度計畫的影響因素
由於電力工程專案工期一般較長，尤其是較大和複雜的基建工程，影響進度因素較多。編制計畫時必須充分認識和估計這些因素，才能提前考慮其影響，使施工進度盡可能按計畫進行，當出現偏差時，應認真分析產生偏差的原因。其主要影響因素有以下幾點。
3.1有關單位的影響
工程專案的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料裝置**部門、運輸部門、水、電**部門及**的有關主管部門都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的改動是經常發生和影響最大的因素。材料和裝置不能按期**，或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。
資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。
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