[摘要]：輸變電工程屬於技術和資金密集型工程，其建設具有其本身所固有的特點：複雜性、受影響的制約因素多。
針對建設方在建的輸變電工程，起肯定希望以最低的成本、最快的速度來實現高質量的專案。這就對專案進度管理提出了更高的要求，哪個環節出現差錯都會延誤整個工程，這是乙個連鎖反應，直接影響到整個社會和經濟的效益。所以企業必須改變輸變電工程專案建設管理傳統的工作模式，探索更高效率的新的方法。
[關鍵詞]：輸變電工程專案管理進度管理
中圖分類號：tm7文獻標識碼：tm文章編號：1009-914x（2012）26- 0449 -01
要想對專案進度管理進行研究必須要先從專案的概念入手，先了解專案才會為其管理打好基礎。專案是乙個古老而嶄新的名詞，古有埃及的金字塔，中國的長城，僅有中國館外國館等各種輝煌成就，這些都可稱為專案。下面對專案管理進行簡單介紹。
1、輸變電專案管理的內容、特點、目標
1.1內容
輸變電專案管理是指在乙個特定的時間範圍內，為完成乙個既定的目標，通過一定的組織執行機制，通過一定的組織執行機制，利用管理的一些手段：計畫、組織、領導、控制等進行有效輸變電專案管理的一種方法。
專案管理產生於第二次世界大戰以後，雖然在此之前在很多領域都有所應用，如工程專案建設等，但直到二戰後，專案管理才作為需要多學科協作管理的特殊工具，其價值才真正被認可，也不斷的得到改善和發展。70年代專案管理在新產品研發的領域應用的複雜性還較低，但隨著科技的發展，到80年代，專案管理已被公認為最具發展潛力的並且能夠實現複雜企業目標的必經途徑。
1.2特點
（1）複雜性
根據輸變電專案管理包括很多領域很多層次的知識，所以需要不同領域的人來進行合作共同管理，所以必然具有複雜性。由於其專案工作因為其特殊性，所以很少或根本就沒有可借鑑性，執行中存在很多未知性，所以其實行結果就存在很大的不確定性，這就要求必須將不同經歷的人、不同組織的人安排到一起進行有機的組織，且不斷調動人員，從技術效能、成本、進度等方面進行設計一起實現工作目標。這些都是工作中的難點所在，所以必須有效的解決。
輸變電工程專案造價管理與控制
摘要 改革開放30多年來，我國經濟社會以飛快的速度發展。電力企業作為我國國民經濟的支柱性產業之一，它在促進我國國民經濟快速穩定發展方面起到了重大作用。本文以輸變電工程為研究物件，著重分析了輸變電工程專案造價管理的現狀以及主要存在的問題，最後提出了相應的控制措施。關鍵詞 輸變電工程 專案造價 管理 控...
2023年輸變電工程專案管理流動紅旗競賽實施方案
遼寧省電力 一 活動目的和指導原則 一 為進一步貫徹落實 安全第 一 預防為主 綜合治理 以及 百年大計 質量第一 的方針，全面提高遼寧公司電網發展和建設質量，落實國網公司基建標準化管理體系建設的要求，推進業主 監理 施工專案部標準化建設，推動工程專案建設 安全 質量 技術 造價管理再上新台階，實現...
輸變電工程達標投產的檔案管理研究
摘要 為了在工程投入使用後，使其安全和文明生產盡快雙達標，在全省範圍內，展開重點輸變電工程達標投產活動，複檢考核評定輸變電工程的安全管理和技術指標，以及施工質量和檔案管理，還有綜合管理等五個專案，這可有效促進輸變電工程建設質量的提高，也有利於提高整體移交水平。在工程管理和考核中，把檔案管理列為一項，...