2第9章進度管理（二）――進度控制
內容提要：
（1）工程專案進度是乙個綜合的概念，除工期以外，還包括實物工作量、成本、資源的消耗量等因素，所以對進度的控制必須是綜合的多角度的。
（2）工程專案的工期控制方法。
（3）——
第9章進度管理（二）――進度控制
內容提要：
（1）工程專案進度是乙個綜合的概念，除工期以外，還包括實物工作量、成本、資源的消耗量等因素，所以對進度的控制必須是綜合的多角度的。
（2）工程專案的工期控制方法。
（3）工程進度拖延產生的原因常常是多方面的，對進度拖延也必須採取綜合措施。
9．1 概述
9．1．1 進度的概念
進度通常是指工程專案實施結果的進展情況，在工程專案實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成專案的任務。當然專案實施結果應該以專案任務的完成情況，主要是專案的可交付成果數量來表達。但由於工程專案物件系統(技術系統)的複雜性，常常很難選定乙個恰當的，統一的指標來全面反映工程的進度。
在現代工程專案管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程專案任務、工期、成本有機地結合起來，形成乙個綜合的指標，能全面反映專案的實施狀況。進度控制已不僅僅是傳統意義上的工期控制，它還將工期與實物工程量、成本、勞動消耗、資源等統一起來。
9．1．2 進度指標
進度控制的基本物件是專案範圍內的工程活動。它包括專案結構圖上各個層次的單元，上至整個專案，下至各個工作包，有時直到最低層次網路上的工程活動。專案進度狀況通常是通過各工程活動完成程度(百分比)逐層統計彙總計算得到的。
進度指標的確定對進度的表達、計算、控制有很大影響。由於乙個工程有不同的子專案、工作包，它們工作內容和性質不同，必須挑選乙個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。
（1）持續時間。持續時間(工程活動的或整個專案的)是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計畫工期相比較以描述工程完成程度。
例如計畫工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50％；乙個工程活動，計畫持續時間為30天，現已經進行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進度已達5o％，因為工期與人們通常概念上的進度是不完全一致的。工程的效率和速度不是乙個直線，如通常工程專案開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而後期投入又較少。
所以工期下來一半，並不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低於計畫的效率。
（2）按工程活動的結果狀態數量描述。
這主要針對專門的領域，其生產物件簡單、工程活動簡單。例如：
對設計工作按資料數量(圖紙、規範等)；
混凝士工程按體積(牆、基礎、柱)；
裝置安裝按照噸位；
管道、道路的鋪設按照長度；
預製件的數量，或重量、體積；
運輸量以噸·公里；
土石方以體積或運載量等。
特別當專案的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。
（3）已完成工程的價值量，即用已經完成的工作量與相應的合同**(單價)，或預算**計算。它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。
（4）資源消耗指標，最常用的有勞動工時、機械台班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個專案都可用它們作為指標，這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：
l)同樣，投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計畫需100工時，現已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計畫勞動效率和實際效率不會完全相等。
2)由於實際工作量和計畫經常有差別，即計畫100工時，由於工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50％，而不是60％，
所以只有當計畫正確(或反映最新情況)，並按預定的效率施工時才得到正確的結果。
3)用成本反映工程進度是經常的，但這裡有如下因素要剔除：
①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。
②由於**原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實際工程量，工程(工作)範圍的變化造成的影響。
9．1．3進度控制和工期控制
工期和進度是兩個既互相聯絡，又有區別的概念。
由工期計畫可以得到各專案單元的計畫工期的各個時間引數。它分別表示各層次的專案單元(包括整個專案)的持續時間、開始和結束時間、容許的變動餘地(時差)等。它們定義各個工程活動的時間安排，當然就反映工程的進展狀況。
工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計畫在時間上吻合，即保證各工程活動按計畫及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。這樣才能保持計畫的進度。
進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。
（1）工期常常作為進度的乙個指標，它在表示進度計畫及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度是不完全的，會產生誤導。
（2）進度的拖延最終一定會表現為工期的拖延。
（3）對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過採取措施使總工期提前。
所以本章的重點還是放在對工期控制的描述上。
9．1．4進度控制的過程
（1）採用各種控制手段保證專案及各個工程活動按計畫及時開始，並在實施過程中監督專案以及各個工程活動的監督狀況。在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。
（2）在各控制期末(如月末、季末，乙個工程階段結束)將各活動的完成程度與計畫對比，確定各工程活動、里程碑計畫以及整個專案的完成程度，並結合工期、生產成果的數量和質量、勞動效率、資源消耗、預算等指標，綜合評價專案進度狀況，並對重大的偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要採取糾正措施的地方。
（3 ）評定偏差對專案目標的影響。應結合後續工作，分析專案進展趨勢，**後期進度狀況，風險及機會。
（4）提出調整進度的措施，根據已完成狀況，對下期工作作出詳細安排和計畫，對一些已開始，但尚未結束的專案單元的剩餘時間作估算，調整網路(如變更邏輯關係，延長／縮短持續時間，增加新的活動等)，重新進行網路分析，**新的工期狀況。
通常對下個控制期的工作要作詳細安排，提出下期詳細的進度執行計畫。
（5）對調整措施和新計畫作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。
應將對進度計畫提出的任何變更通知使用者和相關者各方。如果進度調整對其他方有影響時，應讓他們參與進度調整決策。
應確定進度計畫變更對專案成本預算、資源使用、產品質量的可能影響。在採取進度調整措施時，也要考慮到對專案的目標、相關者的影響。
9．2實際工期和進度的表達
9．2．1工作包的實際工期和進度的表達
進度控制的物件是各個層次的專案單元，而最低層次的工作包是主要物件，有時進度控制還要細到具體的網路計畫中的工程活動。有效的進度控制必須能迅速且正確地在專案參加者(工程小組、分包商、**商等)的工作崗位上反映如下進度資訊：
（1）專案正式開始後，必須監控專案的進度以確保每項活動按計畫進行，掌握各工作包(或工程活動)的實際工期資訊，如實際開始時間，記錄並報告工期受到的影響及原因。這些必須明確反映在工作包的資訊卡(報告)上。
（2）工作包(或工程活動)所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源。在專案控制期末(一般為月底)對各工作包的實施狀況、完成程度、資源消耗量進行統計。
在這時，如果乙個工程活動已完成或未開始，則很好辦：已完成的進度為100％，未開始的為0％；但這時必然有許多任務程活動已開始但尚未完成。這時為了便於比較精確地進行進度控制和成本核算，必須定義它的完成程度。
通常有如下幾種定義模式：
l)0％一100％，即開始後完成前一直為「0」，直到完成才為100％。這是一種比較悲觀的反映。
2)50％一50％，一經開始則認為已完成50％，直到完成前；完成後才為100％。
3)按實物工作量或成本消耗，勞動消耗所佔的比例，即按已完成的工作量佔總計畫工作量的比例計算。
4)按已消耗工期與計畫工期(持續時間)的比例計算。這在橫道圖計畫與實際工期對比和網路調整中用到。
5)按工序(工作步驟)分析定義。這裡要分析該工作包的工作內容和步驟，並定義各個步驟的進度份額。例如一基礎混凝土工程，它的步驟定義如下表9-l。
建設工程專案進度控制與進度計畫系統
第三章建設工程專案進度控制 本章考試要點 1z203010 建設工程專案進度控制與進度計畫系統 1z203020 建設工程專案總進度目標的論證 1z203030 建設工程專案進度計畫的編制和調整方法 本章重點 1z203040 建設工程專案進度控制的措施 第一節建設工程專案進度控制與進度計畫系統 內...
建設工程專案進度控制的措施
1 組織措施 組織是目標能否實現的決定性因素，為實現專案的進度目標應充分重視健全專案管理的組織體系。進度目標的分析和論證 編制進度計畫 定期跟蹤進度計畫的執 況 採取糾偏措施以及調整進度計畫進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。2 管...
工程專案進度工程成本管理
摘要 由於建設工程專案的成本與進度是密切相關的，工程中所有費用的發生結算和占用時間 資源的消耗量以及相應工程量的完成情況等因素都會給施工成本帶來波動，所以在工程成本管理中不考慮或不能全面考慮工程進度對成本的影響都是不科學的 本文分析了建設工程專案的成本 資源 進度等管理方法與控制步驟，提出對工程專案...