1、組織措施
組織是目標能否實現的決定性因素，為實現專案的進度目標應充分重視健全專案管理的組織體系。：進度目標的分析和論證、編制進度計畫、定期跟蹤進度計畫的執**況、採取糾偏措施以及調整進度計畫進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。
2、管理措施
建設工程專案進度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。
⑴用工程網路計畫方法編制進度計畫。
⑵承發包模式的選擇直接關係到工程實施的組織和協調。
⑶為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，避免過多合同交介面而影響工程的進展。
⑷工程物資採購模式對進度也有直接的影響，對策應作比較分析。
⑸為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，並在分析的基礎上採取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。
⑹重視資訊科技（包括相應的軟體、區域網、網際網路以及資料處理裝置）在進度控制中的應用。
3、經濟措施
建設工程專案進度控制的經濟措施涉及：資金需求計畫、資金**的條件和經濟激勵措施等。
為確保進度目標的實現，應編制與進度計畫相適應的資源需求計畫（資源進度計畫），包括資金需求計畫和其他資源（人力和物力資源）需求計畫，以反映工程實施的各時段所需
要的資源。通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計畫實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計畫在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要採取的經濟激勵措施所需要的費用。
4、技術措施
建設工程專案進度控制的技術措施涉及：對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關係做分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的
可能性施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，
不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，
為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
建設工程專案進度控制與進度計畫系統
第三章建設工程專案進度控制 本章考試要點 1z203010 建設工程專案進度控制與進度計畫系統 1z203020 建設工程專案總進度目標的論證 1z203030 建設工程專案進度計畫的編制和調整方法 本章重點 1z203040 建設工程專案進度控制的措施 第一節建設工程專案進度控制與進度計畫系統 內...
工程專案管理 進度控制
2第9章進度管理 二 進度控制 內容提要 1 工程專案進度是乙個綜合的概念，除工期以外，還包括實物工作量 成本 資源的消耗量等因素，所以對進度的控制必須是綜合的多角度的。2 工程專案的工期控制方法。3 第9章進度管理 二 進度控制 內容提要 1 工程專案進度是乙個綜合的概念，除工期以外，還包括實物工...
工程專案進度影響因素及控制措施
作者 喬志佳 現代企業文化 理論版 2013年第09期 進度管理是專案管理的乙個重要分支，建立科學的進度管理體系有利於保證專案在滿足時間約束的前提下實現總體目標，進度控制是保證專案按期完成的關鍵管理環節。本文對工程專案進度影響因素進行分析，並提出專案進度的控制方法與措施。在工程專案的實施過程中會有眾...