611省道建設工程專案施工
進度計畫
批准：審核：
編制：中國水電路橋611省道建設工程專案總承包部
二〇一五年十一月十七日
目錄1、工程概況 0
2、總體進度計畫 0
2.1、工程進度計畫安排原則 0
2.2、總體施工進度安排 1
2.3、各階段工程工期安排 1
2.3.1、施工準備 2
2.3.2、主體工程施工 2
2.3.3、標誌、標線等交安工程 3
2.3.4、綠化工程 3
2.4、工程重點難點分析 3
2.5、關鍵工序、關鍵節點 4
2.5.1、關鍵線路 4
2.5.2、關鍵節點 4
3、2023年春節前計畫完成目標 5
3.1、進度計畫安排 5
3.1.1、施工準備 5
3.1.2、道路工程 6
3.1.3、道路工程 6
3.2、工程重點難點分析 6
3.3、保證工程進度的關鍵工作及控制性節點目標 6
3.3.1、關鍵工作 6
3.3.2、關鍵節點 7
3.4、2023年節前人員配置 7
3.5、2023年春節前主要裝置配置 8
4、進度計畫保證措施 8
4.1、明確施工生產目標，加強專案組織管理，堅持獎罰制度 8
4.2、加強施工技術管理，合理組織施工生產 8
4.3、根據專案施工進展，不斷優化機械配備設定 9
4.4、提高安全管理意識，確保安全生產工作 9
4.5、出現進度滯後情況下的解決措施 9
5、附件 10
5.1、附件一：施工總進度計畫橫道圖 10
5.2、附件一：2023年春節前進度計畫橫道圖 10
611省道邗江段全長約27.019公里，均為新建道路，本次工程實施路段為25.258公里(不含向陽河特大橋與已完成路段823公尺）。
起點樁號k9+150，終點樁號k34+407.809，主要工程內容包括：路基工程25.
258km，路面工程25.258km，大橋1026.4公尺/2座，中橋379.
4公尺/7座，小橋110.8公尺/4座，箱涵18座，蓋板涵1座，圓管涵44道，倒虹吸2道，以及配套管線、電力、綠化、交安等其他附屬工程。
2.1、工程進度計畫安排原則
採用平行、交叉、流水等科學手段組織施工，工期安排遵循「統籌規劃、均衡生產、調配合理、留有餘地」的原則。全線以關鍵線路上的橋梁施工為重點，精心組織，系統策劃，合理布局，綜合考慮站前工程間及各專業間的關聯，統籌安排，緊密銜接。體現突出重點、兼顧一般、均衡生產的要求。
具體要求如下：
（1）滿足招標檔案總工期和分階段工期要求，並適度提前，留有餘地，使工期有效可控。實際工期將根據業主審定的實施性施工組織計畫安排隨時調整。確保按業主要求完成本專案的施工任務。
（2）以技術資料、工程量清單提供的工程數量和本標段計畫投放的資源（機械裝置、勞動力、材料、資金等）為依據，以招標檔案要求工期為前提，統籌兼顧，合理安排各項工程的施工進度。
（3）在保證工程質量和安全生產的基礎上，做好物資裝置的保障工作，同時優化資源配置，挖掘裝置潛力，充分發揮企業綜合優勢。
（4）重視工程臨建設施的規劃和建設，尤其是大橋重點控制工程，進場後盡快組織重點工程臨建設施（如施工便道、供電設施、鋼筋加工廠、預製梁場、砼拌站等）的規劃和建設工作，確保重點工程。
（5）本著先進性與適用性相結合的原則，採用成熟可靠的技術，加強工序控制，確保優質、安全、快速、高效建成該工程；並以先進可靠的施工方法和工藝控制投資，降低成本。
（6）以組織均衡法施工為基本方法，抓住有利季節，減少冬雨季影響，同時計畫編排時充分考慮國慶、春節等重大節假日影響。
（7）突擊徵地拆遷工作，提前開展重點洞口、橋墩等控制工期的節點部位的徵地拆遷工作。
（8）遵循「重視環境、保護環境」的原則，落實水環境、聲環境等各項環保措施，做到不擾民，不汙染環境。
（9）圍繞質量、安全、工期、投資、環保的目標要求，點面結合，全線推進，科學組織，克難攻堅，確保優質高效，快速有序、安全優質的完成全線建設。
2.2、總體施工進度安排
本工程總體施工計畫以「全面安排、綜合平衡、減少干擾、加強協調，大橋先行、兼顧涵洞、路基分段，各項工程平行有序鋪開」的思路進行部署。
主體工程計畫工期為23個月，計畫開工日期為2023年10月28日，計畫完工日期為2023年9月28日。
2.3、各階段工程工期安排
2.3.1、施工準備
施工進場後，首先進行施工準備，施工準備期計畫安排2至3個月，時間：2023年10月28日～2023年1月31日。
該階段完成徵地拆遷及三通一平工作，完成施工隊伍及裝置的調遣進場；完成開工專案駐地、施工便道、臨時供水、供電設施、鋼筋加工廠、混凝土站及預製梁場等大臨設施的規劃和建設，完成線路的勘察及樁點的複核，確保重點橋梁盡早達到施工條件。
2.3.2、主體工程施工
本工程主體施工專案：路基、路面、橋涵、交安、綠化等，在此階段各專業工程平行、交叉、有序的開展並完成交接其施工任務，主體施工計畫安排20個月，時間：2023年12月1日～2023年8月29日。
（1）路基工程
本工程本專案主線路基挖方共計62萬m3（其中挖土方24萬m3，其餘為淤泥等不適用材料、無石方）；各類填方180萬m3，其中外購土方149萬m3，按樁號段落基本等分為三個路基專業隊組織施工作業。
路基工程總體計畫2023年12月1日開始，考慮土料**有一定不確定性，施工進度安排上按寬鬆方式考慮，預計2023年10月31日完成，計畫工期11個月。
（2）路面工程
本工程路面工程計畫自路基成型具備一定作業面即可開始灰土底基層、水穩基層施工，計畫開始工期為2023年9月1日，至2023年5月31日完工，瀝青面層待基層施工完成達到一定長度可提供作業面後開始，計畫開始時間為2023年5月1日至2023年7月31日完成，路面工程整體計畫工期11個月。
（3）橋涵工程
本專案工程有本專案有大橋1026.4公尺/2座，中橋379.4公尺/7座，小橋110.
8公尺/4座，其中北方寺大橋、公道河大橋按先行施工安排及部署，其餘主線橋涵工程平行有序逐步展開。計畫於2023年12月25日開始，2023年6月30日完成（不含瀝青混凝土路面），計畫工期18個月。
2.3.3、標誌、標線等交安工程
路面工程施工完成後立即組織進行標誌、標線等交安工程的施工，計畫開工日期為2023年7月1日，完工日期為2023年8月31日。
2.4、工程重點難點分析
（1）本工程借方為149萬m3，而路線所經區域為平原地區，工程用地緊張，取土困難。工程實施過程中能否結合地方農田水利建設，利用河道改造和開挖魚塘等，爭取部分土源，是本工程的難點之一。
（2）本工程大橋中公道引水河大橋（1#、2#、3#）和北方寺大橋分別長：419.2公尺和607.2公尺，為本工程的控制性工程，根據招標檔案要求需先行施工，是本工程的重點之一。
（3）本工程上部結構分別有：10m、13m、16m、20m先張法空心板及30公尺後張法預應力箱梁兩種，其中先張法空心板1050片，後張法箱梁208片，規格較多，數量較大，梁場建設、空心板及箱梁預製計畫安排、架設是本工程的重點之一。
2.5、關鍵工序、關鍵節點
2.5.1、關鍵線路
根據合同控制性工期要求及專案施工組織總體安排，綜合分析，公道河大橋、北方寺（公/北）大橋及路基工程施工是本工程的重點控制性工程。公道河大橋、北方寺大橋施工為本專案關鍵線路。
施工關鍵線路為:
（1）公道河大橋
施工準備→公道河大橋基礎及下部結構施工→公道河大橋上部結構施工（梁板架設）→橋面附屬→瀝青面層攤鋪→交工驗收。
（2）北方寺大橋
施工準備→北方寺大橋基礎及下部結構施工→北方寺大橋上部結構施工（梁板架設）→橋面附屬→瀝青面層攤鋪→交工驗收。
2.5.2、關鍵節點
根據現場實際進度要求、施工隊伍人員裝置計畫投入情況，制定相應的階段性的關鍵節點工期如下表。
專案控制性工期節點目標
總包工程專案進度計畫管理
作者 張崢 建築工程技術與設計 2015年第16期 摘要 隨著我國改革開放經濟的迅猛發展，近年來，工程專案專案尤其是海外總承包工程越來越多。以設計院轉型為工程公司的企業會面臨更多的機遇與挑戰，在國內水泥市場飽和的情況下，如何在海外市場生存並保持份額是企業生存及發展的唯一途徑。而在海外工程合同競爭日益...
建設工程專案進度控制與進度計畫系統
第三章建設工程專案進度控制 本章考試要點 1z203010 建設工程專案進度控制與進度計畫系統 1z203020 建設工程專案總進度目標的論證 1z203030 建設工程專案進度計畫的編制和調整方法 本章重點 1z203040 建設工程專案進度控制的措施 第一節建設工程專案進度控制與進度計畫系統 內...
建設工程專案進度控制的措施
1 組織措施 組織是目標能否實現的決定性因素，為實現專案的進度目標應充分重視健全專案管理的組織體系。進度目標的分析和論證 編制進度計畫 定期跟蹤進度計畫的執 況 採取糾偏措施以及調整進度計畫進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。2 管...